人壽保險支公司復興項目發(fā)展計劃書(18頁)-保險綜合(編輯修改稿)
2025-09-20 18:36 本頁面
【文章內容簡介】 考核標準： 通過公司面試，并辦理完上崗手續(xù)； 出勤滿一個月（ 22天以上）； 服從管 理，表現(xiàn)良好； 已全程參加公司要求的相關培訓。 轄下出勤滿一個月（ 22天以上）的業(yè)務員有 4 人以上。 成功對接主任架構，或達到主任對接條件（針對已有編號的業(yè)務員參與籌備營業(yè)組）。 （ 3）給主任發(fā)放第二個月 1500 元的考核標準： 本人當月出勤 22 天以上； 服從管理，表現(xiàn)良好 ； 已全程參加公司要求的相關培訓。 當月轄下出勤 22 天以上的業(yè)務員有 4 人以上。 轄下 1000P 人力在 4 人以上。 （ 5）給部經理發(fā)放第一個月 3000 元的考核標準： 通過公司面試，并辦理完上崗手續(xù)； 本人出勤滿一個月（ 22 天以上）； 服從管理，表現(xiàn)良好； 已全程參加公司要求的相關培訓。 轄下達到考核標準的主任有 3 人以上，轄下出勤滿一個月（ 22 天以上）的業(yè)務員在 20人以上。 （ 6）給部經理發(fā)放第二個月 3000 元的考核標準： 當月本人出勤 22天以上； 服從管理，表現(xiàn)良好； 已全程參加公司要求的 相關培訓。 成功對接部經理架構，或達到部經理架構對接條件（針對已有編號的主任層級人員參與籌備營業(yè)部）。 （ 7）給部經理發(fā)放第三個月 3000 元的考核標準： 當月本人出勤 22天以上； 服從管理，表現(xiàn)良好； 已全程參加公司要求的相關培訓。 轄下 1000P 人力在 15 人以上，其中直轄組 1000P人力在 3 人以上。 重要事項特別說明： 部經理不享受主任的政策，主任不享受業(yè)務員的政策。 所有外勤人員上崗前必須經過不同的面試官三次嚴格面試，杜絕虛編。 已有編號的業(yè)務員書面向公司提出籌備營業(yè)組的申請，經支公 司經理批準可以參與籌備營業(yè)組。其達到籌備營業(yè)組（主任架構）考核標準，即享受本次 復興計劃“外勤籌備期 主任 籌備工資”政策 ，其推薦的業(yè)務員與其建立推薦關系，之后按基本法正常晉升。 已有編號的主任層級人員書面向公司提出籌備營業(yè)部的申請，經支公司經理批準可以參與籌備營業(yè)部。其達到籌備營業(yè)部（部經理架構）考核標準，即享受本次 復興計劃“外勤籌備期 部經理 籌備工資”政策 ，其推薦的主任與其建立推薦關系，之后按基本法正常晉升。 本 復興計劃“外勤籌備期籌備工資” 政策的優(yōu)勢： 能夠建立一支看得見的能夠掌控的銷售隊伍； 能夠杜絕虛編的出現(xiàn)； 能夠規(guī)避“保險跳蚤”通過“聘才政策”套利的現(xiàn)象； 能夠規(guī)避首年度后退保和繼續(xù)率偏低的現(xiàn)象。 有利于擴充真實的隊伍，有人就有保費； 能夠有效的（一次性）解決 邛崍支公司 隊伍不穩(wěn)定的問題。 如何管控好出勤？ 如何防止業(yè)務員未達到出勤標準領取到了出勤補貼？ 如何防止部經理和主任未達到考核標準領取到了籌備工資？ 分別與部經理、主任、業(yè)務員簽定籌備協(xié)議，嚴格明確協(xié)議 雙方的責任和義務，嚴格執(zhí)行協(xié)議； 部經理和主任層級必須達到相關考核標準，未達到標準按已達成層級發(fā)放籌備工資 ，累計育成主任五名及直接育成主任三名（兩項需同時達成）以下一率按主任層級的標準發(fā)放，累計育成四名達標（出勤 22 天以上）業(yè)務員以下一率按業(yè)務員標準發(fā)放。但達成后可以補發(fā)。以團隊進系統(tǒng)對接時間為準，對接之后此政策執(zhí)行期結束。 三管齊下，管控好業(yè)務員出勤。（ 1）指紋打卡；（ 2）每天嚴格監(jiān)控外勤人員本人簽到；（ 3）業(yè)務員辦完上崗手續(xù)后，與其簽定協(xié)議，約定好雙方的責任和義務，同時給其配發(fā)《業(yè)務員出勤確認表》，業(yè)務員當日實際出勤后，由其本人持該表找支公司負責人（或支公司負責人指定的人員
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