某人壽保險個險主管培育32頁ppt-保險綜合(編輯修改稿)
2024-09-20 08:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 17 政策熟悉 精銷售 早會激勵 個別溝通 率先瘋了 一只綿羊永遠(yuǎn)不能領(lǐng)導(dǎo)一群獅子！ 作為團(tuán)隊靈魂，要擁有激勵能力和激情！ 善推動 18 為什么要增員 1. 長期、穩(wěn)定的收入來源 2. 自我發(fā)展、個人價值的提升 3. 樹立威信的需要，做大組織的保障 4. 建立團(tuán)隊良好氛圍的前提條件 會增員 中國最大的保險資料下載網(wǎng) . m4 4 8 .co m 19 增員選擇 會增員 渠道開拓 職涯規(guī)劃 懂基本法 持續(xù)地增員是永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)！ 增員常態(tài)化是團(tuán)隊持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)！ 會增員 20 為什么要輔導(dǎo) 1. 提升技能，提高隊伍留存 2. 擴大增員利益，提升增員積極性 3. 培養(yǎng)績優(yōu)、孕育準(zhǔn)主任的搖籃 專輔導(dǎo) 21 市場規(guī)劃 專輔導(dǎo) 陪同拜訪 實戰(zhàn)演練 追蹤督導(dǎo) 一支球隊的勝利取決于教練的指揮和訓(xùn)練， 一個團(tuán)隊的勝利取決于團(tuán)隊長對屬員的輔導(dǎo)和訓(xùn)練！ 專輔導(dǎo) 22 專輔導(dǎo) 當(dāng)前，主管隊伍大多數(shù)處于基礎(chǔ)期，重視各層級主管的輔導(dǎo)工作。隊伍經(jīng)營中，主管輔導(dǎo)是管理者工作的重中之重！ 輔導(dǎo)要階段性目標(biāo)明確，講究方法、重點、量化工作。 23
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