促進(jìn)單位內(nèi)部控制建設(shè)的思考(編輯修改稿)
2025-04-15 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雙方互相理解。 (二)審計的權(quán)威性、獨立性還有待加強 部分企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)還沒有獨立開來，經(jīng)常是在財務(wù)相關(guān)人員部署下，進(jìn)行日常工作，這樣肯定會影響審計工作的獨立性。有的企業(yè)目前內(nèi)部審計工作還停留在財務(wù)收支審計的初級層面上，對風(fēng)險評估和控制的預(yù)判不足，很難給決策層提供有價值的干貨。因此，審計的權(quán)威性、獨立性在日常工作中，亟待加強。 (三)審計實施不規(guī)范，審計質(zhì)量被忽視 一些審計項目未能制訂審計計劃和具體實施方案，不按套路出牌，過于隨意。有的審計項目把結(jié)果看得過重而忽略過程、有結(jié)論缺確鑿的證據(jù)，程序不規(guī)范，證據(jù)沒有信服力，審計質(zhì)量常常被人詬病。有的審計報告分不清主次輕重、篇幅過長、不接地氣。(四)審計成果利用率不高，后續(xù)審計不力如審計提出的建議和意見不具現(xiàn)實操作性，一些問題的整改僅由審計單一部門進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，缺乏多層面、多部門的協(xié)調(diào)，從而造成問題整改率持續(xù)走低。(五)審計人員知識結(jié)構(gòu)單一，綜合素質(zhì)有待提高長期以來，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然認(rèn)為內(nèi)部審計是對財務(wù)工作的找茬，多數(shù)審計人員僅具備會計或?qū)徲嫷某跫壔A(chǔ)知識的儲備，欠缺對
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