企業(yè)安全文化與hse管理體系-2(編輯修改稿)
2025-04-15 00:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系標(biāo)準(zhǔn)中，把設(shè)計(jì)與建設(shè)作為一級(jí)要素列出是正確的?！叭瑫r(shí)”的原則越來(lái)越被領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員所理解和遵守，但對(duì)設(shè)計(jì)者的責(zé)任強(qiáng)調(diào)和重視不夠，HSE管理首先要從設(shè)計(jì)做起，不留隱患。每年中石化都要投入大量的人力、物力、財(cái)力整改事故隱患，從這些隱患根源分析來(lái)看，絕大部分原因就是原設(shè)計(jì)不足和缺陷造成的，消除事故要從根源抓起?！ ?. 8實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)行積極預(yù)防方針的理念 在建立HSE管理體系開(kāi)始階段，、生產(chǎn)和服務(wù)中已有和可能會(huì)產(chǎn)生的HSE危害和影響及當(dāng)前的管理控制現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)的過(guò)程。在HSE管理體系實(shí)施過(guò)程中，評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理主要是識(shí)別確定HSE關(guān)鍵活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和影響，制定肪止事故發(fā)生的措施和一旦發(fā)生事故后的恢復(fù)措施。事故發(fā)生原因如下圖所示?！ 〔煌晟频捏w系、標(biāo)準(zhǔn)和人員要求——人的因素、工作因素、系統(tǒng)因素——不合標(biāo)準(zhǔn)的操作或行動(dòng)不合標(biāo)準(zhǔn)的條件——事故、事件——損失、非故意傷害或損害 防止事故發(fā)生，將危害和影響降低到可接受的程度是HSE管理體系運(yùn)行的最直接的目的，而風(fēng)險(xiǎn)的正確、科學(xué)評(píng)價(jià)和有效的管理是達(dá)到杜絕事故，實(shí)現(xiàn)事先預(yù)防的關(guān)鍵所在。所以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不問(wèn)斷的過(guò)程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)，是
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