環(huán)境安全與健康hse管理體系領(lǐng)導意識培訓(編輯修改稿)
2024-11-12 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 植物、動物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。 環(huán)境因素： 一個組織的活動、產(chǎn)品、服務中能與環(huán)境相互作用的要素。 環(huán)境影響 ：全部或部分地由組織的活動、產(chǎn)品或服務給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。 HSE管理體系主要內(nèi)容 1） 領(lǐng)導承諾、方針目標和責任 ?最高管理者代表公司 承諾 ，體現(xiàn)在方針中； ?形成文件化的 方針目標 ； ?方針目標是 HSE管理方面的指導思想和原則，應闡明 HSE總目標和改進 HSE績效的承諾； ?企業(yè)的最高管理者是 HSE的第一 責任 人，確保 HSE管理體系有效，不斷改善企業(yè)的 HSE業(yè)績； ?HSE業(yè)績 考核 辦法，建立有效的獎懲機制。 HSE方針 ?聲明職業(yè)安全、健康與環(huán)境的總目標 ?適合于 HSE風險及影響的性質(zhì)與規(guī)模 ?承諾 : ?至少遵守相關(guān) HSE法律、法規(guī)和其它要求 ?持續(xù)改進 HSE 管理體系從而改進及 HSE績效； ?預防事故及污染 ?遵守中石化集團公司的 HSE方針目標 ?提供建立和審查 HSE目標和指標的框架 ?形成文件 ?最高管理者 的簽名 ?得到貫徹和實施 ?相對穩(wěn)定的中長期方針，但應隨組織的變化而調(diào)整修訂。 2）組織機構(gòu)、職責、資源 （和文件控制） ?公司和直屬企業(yè)應建立 HSE管理 機構(gòu) ,并明確 職責和權(quán)限、指定管代： ? HSE管理委員會、 HSE管理部門：組織與監(jiān)督。 ? 各管理部室：制定及執(zhí)行 ? 各崗位：最高管理者 /層、管代、部門負責人、員工等 ?誰主管誰負責、人人有責 建立 HSE考核制度 ? 考核內(nèi)容 包括 HSE表現(xiàn)和業(yè)績 兩個方面 – HSE承諾兌現(xiàn) 、 目標實現(xiàn)情況； – HSE職責的履行情況。 ? 考核方式 1）各級管理者、 MR 2）職能部門 3）執(zhí)行層 ? 與經(jīng)濟責任制掛鉤 資源配置 ? 企業(yè) 、 二級 、 三級單位應配備專職 HSE管理人員； ? 關(guān)鍵生產(chǎn)裝置應配備安全工程師； ? 生產(chǎn)要害單位（部門）應設專職安全工程師或 HSE管理人員； ? 其他基層單位應設兼職 HSE管理人員。 ? 資金配置：優(yōu)先安排；來源于安保、環(huán)保專項資金 ? 物力配置：必要的安技設備、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設備設施用品、應急物資 3）風險評價和 隱患治理 ? 風險評價、環(huán)境影響評價是一個 不間斷 的過程 。 ? 覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動的 全過程 。 ? 識別評價方法應是 科學的 、主動的 。 ? 評估的 準則 體現(xiàn)與公司或設施有關(guān)的目標； ? 記錄重要的危害和環(huán)境影響形成 清單 ； ? 采取有效的 控制 措施； ? 定期編制 風險評價報告 ； ? 為目標指標管理方案提供輸入信息； ? 為教育培訓、運行控制、檢查監(jiān)測提供輸入信息。 3）風險評價和 隱患治理 ?隱患項目的 來源 。 ?隱患項目的 評估 ： ?各級單位 自評 形成檔案：評估報告、評審意見、技術(shù)結(jié)論、治理方案、進度及責任人、資金預算； ?申報及復查：能夠整改的自行整改、不能整改的向上一級申報、上一級組織復查； ?隱患治理 實施 ?隱患項目的 驗收和考核 4）法規(guī)符合性管理 ? 法律、法規(guī)及其它要求的 范圍 ? 獲取途徑 ? 識別 到條款并形成 清單 ? 溝通 及傳達 ? 符合性 評審 ? 更新 ：頻率 5）制定年度目標及管理方案 在內(nèi)部每個 相關(guān)職能部門和層次 ,建立并保持文件
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