臨床科室護(hù)理績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2025-04-15 00:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方法：護(hù)士年度考核分為當(dāng)年112月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值?！ 」剑耗甓瓤己朔?員工基礎(chǔ)分112月之和/12 二、月度考核測(cè)評(píng)要求 護(hù)理部各層級(jí)要高度重視考核工作，護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)?！ ∪?、月度考核測(cè)評(píng)內(nèi)容： ?。ㄒ唬┳o(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括： ?、俟ぷ魍瓿汕闆r（10分）：基本工作任務(wù)是否按時(shí)完成。 ?、跇I(yè)務(wù)能力（10分）：專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力、靈活應(yīng)變能力、緊急時(shí)間處理能力等。 ?、酃ぷ餍剩?0分）：檢核工作的時(shí)效性?！ 、芄ぷ髻|(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度、病人滿意度調(diào)查?！ 、輨趧?dòng)紀(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對(duì)于產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)的員工，每次扣2分?！ 、薰ぷ鲬B(tài)度（10分）：工作狀態(tài)、工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性等 ?、叱銮诼剩?0分）：一次遲到、早退；；請(qǐng)病假不扣分，曠工一天扣5分； ?、鄨F(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：護(hù)士之間發(fā)生矛盾、糾紛的，每人扣2分?！ 、岚l(fā)生差錯(cuò)事故（10分）：每發(fā)生一次差錯(cuò)事故扣2分?！ 、夥?wù)態(tài)度（10分）：包含對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)和對(duì)外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度，每發(fā)生一次病人投訴扣2分，內(nèi)部投訴扣1分?！ ∽ⅲ阂陨厦宽?xiàng)扣分項(xiàng)扣完為止，不加扣。滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良，79~60分為合格，59分以下為不合格?！ ∽ⅲ簝?yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，合格占科室護(hù)士總數(shù)20%，不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%10% 四、護(hù)理人員職稱系數(shù) ，?！ ∥?、護(hù)理人員崗位系數(shù) 前臺(tái)護(hù)士： 導(dǎo)檢護(hù)士： 科室護(hù)士： 組長(zhǎng)崗位： 六、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成 個(gè)人績(jī)效考核總分%職稱系數(shù)崗位系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)?！ 。ǎI(yíng)業(yè)額）/全員系數(shù)總和護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評(píng)系數(shù)總和=獎(jiǎng)金基數(shù) 臨床科室護(hù)理績(jī)效考核方案3 為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)，落實(shí)護(hù)士績(jī)效改革，通過多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績(jī)效分配原則，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合我院績(jī)效考核方案，現(xiàn)建立護(hù)理績(jī)效考核分配機(jī)制，根據(jù)護(hù)士層級(jí)(職稱、科室承擔(dān)工作)工作量、工作質(zhì)量、病人滿意度、科內(nèi)工作評(píng)議進(jìn)行測(cè)算，每月將質(zhì)控重點(diǎn)列入考核， 一、績(jī)效工資的分配原則按醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案原則進(jìn)行二次分配?！ 《?、護(hù)士根據(jù)現(xiàn)有職稱、工作年限、業(yè)務(wù)能力等將崗位分為一、二、三、四級(jí)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、藥班護(hù)士、夜班護(hù)士。具體分配要求：根據(jù)各科室實(shí)際情況，調(diào)整不同班次系數(shù)?！ 〗ㄗh：
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