【總結(jié)】第一篇:案例分析 分析評估企業(yè)應(yīng)收、預(yù)付賬款發(fā)生的壞賬損失稅前扣除是否符合條件。 3、案例分析 案例 1某塑料編織有限公司,增值稅一般納稅人,2004年12月份、2005年1月份會計報表相關(guān)數(shù)...
2024-10-17 17:58
【總結(jié)】中國石油IPO案例分析公司簡介:中國石油天然氣股份有限公司(PetroChina)于1999年11月5日在中國石油天然氣集團公司重組過程中成立。中石油集團向中國石油股份公司注入了與勘探和生產(chǎn)、煉制和營銷、化工產(chǎn)品和天然氣業(yè)務(wù)有關(guān)的大部分資產(chǎn)和負債。中石油是中國最大的原油和天然氣生產(chǎn)商,2004年在世界500強中排名第46位,該年凈利潤突破1000億元,達到1045億元,是中國利稅總額
2025-05-02 04:14
【總結(jié)】MF 經(jīng)濟與管理學(xué)院SchoolofEconomicsandManagement,Xi'anUniversityofTechnology西安理工大學(xué)MF課程案例課程名稱: 財務(wù)報表分析任課教師: 吳祖光案例性質(zhì):
2025-08-05 00:56
【總結(jié)】陽明灘大橋案例事故分析2012年8月24日清晨,通車不到1年的哈爾濱陽明灘大橋引橋發(fā)生斷裂垮塌,4輛大貨車墜落,造成3人死亡5人受傷的慘烈悲劇。本來哈爾濱的建筑質(zhì)量很好,只聽說南邊嚷嚷這個樓塌那個項目是豆腐碴啦,而這些跟哈爾濱卻不沾邊,這點還真讓龍江人感到放心的哈爾濱。可是不實夸呀,近來哈爾濱多災(zāi)多難,而路和橋卻是首當(dāng)其中的先鋒,先是城里路塌陷,后是陽明灘大橋裂垮,讓人心的冷涼降到冰點。
2025-04-14 06:10
【總結(jié)】 【整理師生課堂案例分析】課堂案例分析 師生課堂案例分析我想這句話非常適合于處理師生矛盾的雙方:把脾氣發(fā)出來是一種本能,收回去則是本事。因為經(jīng)過了這件事我覺得,不管是誰不論為什么,都應(yīng)該在事發(fā)時...
2025-01-16 23:15
【總結(jié)】目標(biāo)管理案例及分析目標(biāo)管理通過一種專門設(shè)計的過程是目標(biāo)具有可操作性,這一過程一級接一級地將目標(biāo)分解到組織的各個單位,組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為每一級組織單位的具體目標(biāo),即從整體組織目標(biāo)到經(jīng)營單位的目標(biāo),再到部門目標(biāo),最后到個人目標(biāo)。由于有較低層單位的管理者參與設(shè)定他們的目標(biāo),因此,目標(biāo)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)化過程既是“自上而下的”,又是“自下而上的”。最終結(jié)果是一個目標(biāo)的層級
2024-09-11 11:20
【總結(jié)】第一篇:教學(xué)案例分析(案例) 注重數(shù)學(xué)文本閱讀培養(yǎng)學(xué)生閱讀能力 —五年級“因數(shù)與倍數(shù)”閱讀教學(xué)案例分析 紅星小學(xué)代繼文 為了提高學(xué)生的數(shù)學(xué)閱讀能力,構(gòu)建上線一定教學(xué)的指導(dǎo)策略,學(xué)校數(shù)學(xué)課題組組...
2024-10-25 00:29
【總結(jié)】案例42地理信息系統(tǒng)(GIS)在長距離輸油管道中的開發(fā)應(yīng)用管道運輸是國民經(jīng)濟綜合運輸?shù)闹匾M成部分之一,也是衡量一個國家的能源與運輸業(yè)是否發(fā)達的特征之一。從上世紀70年代初開始,我國展開了大規(guī)模的長距離輸油氣管道的建設(shè),逐步實現(xiàn)了原油運輸由鐵路為主轉(zhuǎn)向以
2025-01-07 23:37
【總結(jié)】案例25華聯(lián)超市配送系統(tǒng)(詳見教材P136)連鎖超市的成功,關(guān)鍵在于連鎖經(jīng)營方式實行的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一的品牌社會效應(yīng),并具有實現(xiàn)這一職能的高效的商品配送中心,從而從根本上實現(xiàn)決策權(quán)向連鎖超市總部集中,物流活動向商品配送中心集中。圖24-1為配送中心功能示意圖。
2025-01-08 00:16
【總結(jié)】案例52愛默公司的質(zhì)量跟蹤與報告愛默公司是一家小的帶鋸生產(chǎn)商,屬于瑞典的伊萊克斯公司。(詳見教材P260)愛默公司采用質(zhì)量跟蹤與報告的具體實施的步驟如下。(1)精簡機構(gòu),規(guī)范采購部的管理(2)設(shè)立技術(shù)審查小組,實施質(zhì)量管理(3)制定零部件規(guī)格認證制度(4
2025-01-08 00:20
【總結(jié)】案例分析第四章國際貿(mào)易術(shù)語案例討論1.我國北方A化工進出口公司與美國加利福尼亞B化學(xué)制品公司按照FOB大連條件簽訂了一筆化工原料的買賣合同。A公司在規(guī)定的裝運期屆滿前三天將貨物裝上B公司指派的某新加坡輪船公司的海輪上,且裝船前檢驗時,貨物的品質(zhì)良好,符合合同的規(guī)定。貨到目的港舊金山,B公司提貨后經(jīng)目的港商檢機構(gòu)檢驗發(fā)現(xiàn)部分貨物結(jié)塊,品質(zhì)發(fā)生變化。經(jīng)調(diào)查確認原因是貨物
2025-08-04 17:28
【總結(jié)】案例3上海寶鋼的供應(yīng)物流寶鋼是改革開放的成果,是我國建國以來引進技術(shù)最多、裝備水平最高的現(xiàn)代化超大型鋼鐵企業(yè)。(詳見教材P18)(1)物資集中一貫管理的內(nèi)涵對主體生產(chǎn)線全面實行集中一貫管理,是寶鋼現(xiàn)代化管理的一個重要特點。物資的集中一貫管理是指:從總的物資管理職能
2025-01-08 00:19
【總結(jié)】案例29伊藤洋華堂物流管理模式日本的伊藤洋華堂是著名的超市型零售企業(yè),建立于1958年4月,1965年正式定名為伊藤洋華堂。1.存貨管理(詳見教材P150)(1)伊藤洋華堂物流組織結(jié)構(gòu)伊藤洋華堂以多種會議如業(yè)務(wù)改革委員會會議、店長會議、綜合管理者會議、集團方針說明會議的形式,通過
【總結(jié)】案例32日本花王公司的物流保障體系(詳見教材P166)隨著銷售額的增加和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)必須規(guī)劃出一套最適合企業(yè)發(fā)展的物流體系。為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,花王建立了公司的整體物流體系(圖31-1)。當(dāng)銷售額為1000億日元時,公司擁有130個基地,由于
【總結(jié)】案例13俄亥俄工具公司對供應(yīng)商的選擇俄亥俄工具公司設(shè)計出了一種新機器,該機器比市場上同類型的所有機器都要好。估計機器投產(chǎn)后年銷售額約20萬美元。該機器競爭上的最大優(yōu)點是有一個獨特的凸輪部件,從而使得操作者能夠快速調(diào)整好設(shè)備。為了實現(xiàn)機器設(shè)計方案的優(yōu)勢,每臺機器需要的兩個凸輪的制造公差要求很?。ü?/span>