淺談企業(yè)如何應(yīng)對善變的市場(編輯修改稿)
2025-04-14 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程。然而企業(yè)的資源和能力是由長期的管控和內(nèi)部建設(shè)決定的。延展咨詢認(rèn)為，在新的戰(zhàn)略決策前，需要考慮企業(yè)的內(nèi)部資源和能力。在戰(zhàn)略決策后，需要通過內(nèi)部管控來協(xié)調(diào)和引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。 競爭戰(zhàn)略常常被描述為：采取進(jìn)攻性或防守性行動，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位，成功地對付產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)中五種競爭作用力(供應(yīng)商、客戶、競爭者、潛在進(jìn)入者、替代品)，從而為公司贏得超長的投資收益。在與五種力競爭作用力的對抗中，有三種提供成功機(jī)會的基本戰(zhàn)略方法，或者說有三種能引導(dǎo)公司成功的角度。然而在這三個(gè)基本戰(zhàn)略中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的側(cè)重點(diǎn)會
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