淺論房建工程建筑施工現場管理措施(編輯修改稿)
2025-04-14 01:22 本頁面
【文章內容簡介】 上都直接或者是間接的來源于房建工程施工建設的施工現場，房建工程建設過程中的施工現場管理是房建工程管理工作的核心[1]。房屋建設工程施工建設中的現場管理工作是一項復雜性以及細致性較強的工作，管理過程中，相關的管理人員要親自深入到房建工程的施工現場進行詳細的調查管理。對房建工程施工建設的具體情況進行跟蹤調查并且要結合實際情況做出相對合理的評估，然后與房建工程規(guī)劃工作中的計劃進度進行有效對比比較，及時與房建工程的相關施工負責人進行協(xié)商。正確處理好房建工程正式施工中出現的設計變更工作，并做好貫徹落實工作，從根本上確保房建工程的實際施工質量水平。 房建工程施工建設中的施工現場安全化管理直接影響到整個房建工程施工建設工作的順利開展。具體來說，可以從以下幾個方面不斷加強安全化管理：第一，在房建工程施工現場的管理工作中，需要建立健全相關的房建工程施工現場的安全化管理組織機構，將施工現場的安全責任貫徹落實到房建工程施工建設中每一個管理人員以及工作人員的實際工作當中，并做到獎罰分明。對于違反施工現場安全化操作的工作人員進行嚴肅處理，并給予其一定的經濟處罰與通報批評。第二，在房建工程施工建設的實際施工現場要安排專門的現場安全化施工相關負責人，并且需要對每一個房建工程的施工人員進行定期的施工安全知識培訓。利用分發(fā)安全手冊以及舉辦講座等方式來不斷增強房建工程施工建設中每一工作人員的安全化意識，并將安全化意識落實到實際工作當中，充分發(fā)揮安全培訓的39。作用[2]。第三，房建工程的相關管理人員要專門安排安全管理人員對施工現場進行全天候的巡視，如果發(fā)現相關的施工安全隱患，要及時告知相關人員并強行要求其進行科學整改。安全管理人員有權利要求正在危險地帶施工的工作人員停止工作，并且返回到
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