淺論房建工程建筑施工現(xiàn)場管理措施(編輯修改稿)
2025-04-14 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上都直接或者是間接的來源于房建工程施工建設(shè)的施工現(xiàn)場，房建工程建設(shè)過程中的施工現(xiàn)場管理是房建工程管理工作的核心[1]。房屋建設(shè)工程施工建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作是一項復(fù)雜性以及細(xì)致性較強(qiáng)的工作，管理過程中，相關(guān)的管理人員要親自深入到房建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查管理。對房建工程施工建設(shè)的具體情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查并且要結(jié)合實際情況做出相對合理的評估，然后與房建工程規(guī)劃工作中的計劃進(jìn)度進(jìn)行有效對比比較，及時與房建工程的相關(guān)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商。正確處理好房建工程正式施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更工作，并做好貫徹落實工作，從根本上確保房建工程的實際施工質(zhì)量水平。 房建工程施工建設(shè)中的施工現(xiàn)場安全化管理直接影響到整個房建工程施工建設(shè)工作的順利開展。具體來說，可以從以下幾個方面不斷加強(qiáng)安全化管理：第一，在房建工程施工現(xiàn)場的管理工作中，需要建立健全相關(guān)的房建工程施工現(xiàn)場的安全化管理組織機(jī)構(gòu)，將施工現(xiàn)場的安全責(zé)任貫徹落實到房建工程施工建設(shè)中每一個管理人員以及工作人員的實際工作當(dāng)中，并做到獎罰分明。對于違反施工現(xiàn)場安全化操作的工作人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并給予其一定的經(jīng)濟(jì)處罰與通報批評。第二，在房建工程施工建設(shè)的實際施工現(xiàn)場要安排專門的現(xiàn)場安全化施工相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且需要對每一個房建工程的施工人員進(jìn)行定期的施工安全知識培訓(xùn)。利用分發(fā)安全手冊以及舉辦講座等方式來不斷增強(qiáng)房建工程施工建設(shè)中每一工作人員的安全化意識，并將安全化意識落實到實際工作當(dāng)中，充分發(fā)揮安全培訓(xùn)的39。作用[2]。第三，房建工程的相關(guān)管理人員要專門安排安全管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候的巡視，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的施工安全隱患，要及時告知相關(guān)人員并強(qiáng)行要求其進(jìn)行科學(xué)整改。安全管理人員有權(quán)利要求正在危險地帶施工的工作人員停止工作，并且返回到
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