3經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)應(yīng)對策略淺談(編輯修改稿)
2024-08-27 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招聘、培訓(xùn)等工作內(nèi)容，而是被整合到企業(yè)的戰(zhàn)略、運營等流程中去，并承擔(dān)起新的職責(zé)。 （二）企業(yè)對內(nèi)應(yīng)對的策略。 減少投資，放棄固定資產(chǎn)的投資，出售部分資產(chǎn)。主業(yè)和非主業(yè)重新界定，效益偏低主業(yè)轉(zhuǎn)非主業(yè)，減少非主業(yè)和非緊迫性的投資，砍掉部分投資回收期較長的固定資產(chǎn)投資，考慮產(chǎn)能壓縮并將閑置資產(chǎn)進(jìn)行出售。以確保充足的現(xiàn)金流， 對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要的。 審時度勢，不能僅靠以往 “ 經(jīng)驗 ” ，要做理性的決策和判斷。不要盲目抄底，也不要盲目囤積原材料和半成品，要加速 第 5 頁 共 9 頁 周轉(zhuǎn)，快進(jìn)快出。事實上，現(xiàn)在不少企業(yè)就 “ 死 ” 在囤積存貨上，因為在經(jīng)濟(jì)低谷中周轉(zhuǎn)率比利潤率重要。 壓縮人工成本，從高管做起，慎重裁員。近年來，我國企業(yè)盡管一直保持較快的經(jīng)濟(jì)增長，但在某前經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，尤其是勞動密集型企業(yè)正面臨最艱難的時刻。產(chǎn)能過剩，融資困難，人力成本不斷上升，裁員于是成為企業(yè)渡過危機的 “ 首選 ” 。事實上裁員并不是一條真正解決問題的明智 之舉。企業(yè)可以通過培訓(xùn)提高員工勞動技能，考核增強員工勞動效率，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展提高員工生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，更多體現(xiàn) “ 同舟共濟(jì) ” 共同渡過難關(guān)。 保證財務(wù)安全，務(wù)必及時處理債務(wù)和保證現(xiàn)金流的不間斷。由于受某前大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)效益急劇下滑，企業(yè)財務(wù)能力降低，虧損企業(yè)增多，現(xiàn)金流短缺；有相當(dāng)一部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率上升，資產(chǎn)流動性下降；市場開拓乏力，銷售數(shù)據(jù)下降，存貨增多；資金占用的比重加大。加快應(yīng)收賬款的回收工作是當(dāng)務(wù)之急，縮短或者取消賬期，加強現(xiàn)金流管理和控制，保證資金鏈不斷裂。 加強企 業(yè)內(nèi)部控制，將不必要的消耗和一般風(fēng)險消除。粗放型經(jīng)營的很多企業(yè)有許多 “ 頑疾 ” 現(xiàn)象，企業(yè)需要通過加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控和過程控制及評估，可盡量減少許多不必要的效益流失和風(fēng)險。 第 6 頁 共 9 頁 做好企業(yè)計劃，做到凡事均有計劃，過程須有控制，結(jié)果須由評估。精于管理，善于評估。要以預(yù)算管理為前提，各項支出管理均需細(xì)化和結(jié)果化。企業(yè)應(yīng)以一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，實行財務(wù)運作責(zé)任制，年預(yù)算編制有可能改為月度預(yù)算，可控費用要進(jìn)一步降低。嚴(yán)格實行成本核算，落實成本費用預(yù)算控制目標(biāo)與責(zé)任考核，強化成本費用與效益基本對等。事務(wù)計劃要定 性定量定時間，嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)行效果后評估。 二、企業(yè)發(fā)展的國際應(yīng)對戰(zhàn)略 隨著企業(yè)實力
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