3經(jīng)濟形勢下企業(yè)應對策略淺談(參考版)
2024-08-27 00:25本頁面
【正文】 參考文獻： [1]錢炎 .不確定性環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略調整策略研究 .現(xiàn)代管理科學， 2024（ 7）： 4546 [2]丁一凡 .中國經(jīng)濟：資產(chǎn)泡沫下的理性解讀 [j].中國經(jīng)貿，2024（ 01）： 5455. [3]聯(lián)合國貿易和發(fā)展會議（ unctad） .世界投資報告：跨國公司與研發(fā)活動的國際化 [r].聯(lián)合國 .2024. [4]黃兆銀 .新興市場跨國公司的優(yōu)勢與戰(zhàn)略 .中南大學學報（社會科學版） .2024（ 6）： 385391 [5]（美）戴伊 .（美）雷布斯坦因編著 .孟立慧 .顧勇 .龍煉 .譯 . 動態(tài)競爭戰(zhàn)略 . 上海交通大學出版社 .sbn ： 年 1 月 1 日 [6]陳至 發(fā) .跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)文化協(xié)同管理 .中國經(jīng)濟出版社 .2024（ 09） . 。當企業(yè)市場國家的政府經(jīng)濟政策出現(xiàn)大的變動，對企業(yè)來說戰(zhàn)略的被動的變化遠大于主動調整。國際轉移戰(zhàn)略的目的在于盡快擺脫困境，使企業(yè)獲得重新發(fā)展的機會。國際避強戰(zhàn)略的基本原則是保存自身實力，發(fā)揮共存和共生能力，穩(wěn)定市場，培養(yǎng)新領域。 國際避強戰(zhàn)略，大部分國際企業(yè)間的競爭均有實力先后排位，中位企業(yè)應采取避強戰(zhàn) 略，具體做法為與比自身排名高的企業(yè)休戰(zhàn)，注意市場變化，爭取在新領域領先，看準機會向其發(fā)起挑戰(zhàn)。無論企業(yè)發(fā)展處于哪一個時間段，國際進攻戰(zhàn)略均需找到一個定位明確易于防守的市場。成熟產(chǎn)業(yè)企業(yè)進攻戰(zhàn)略有減少產(chǎn)品線，注重工藝創(chuàng)新，注重成本降低，增加對現(xiàn)有顧客的銷售。對于產(chǎn)業(yè)領先地位企業(yè) 可采取持續(xù)進攻戰(zhàn)略和固守戰(zhàn)略。最后，也是最重要的一點，利用本土優(yōu)勢進行防御，把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，頻繁地調整產(chǎn)品和服務，加強分銷網(wǎng)絡的建設和管理，以適應客戶特別的需求。其次，預見可能的挑戰(zhàn)者，企業(yè)須對最可能的挑戰(zhàn)者有所預料，無論它們是潛在的進入者還是想改變自己地位的競爭者。防御戰(zhàn)略目的在于降低進攻的可能性，把進攻引向威脅更小的方面或者減少進攻的強度。在國際經(jīng)濟形勢下行和不 利的大經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間能把你死我活的競爭變?yōu)橐詧F結合作合力創(chuàng)造價值，通過合作經(jīng)營使企業(yè)取得前所未有的獲利與競爭能力顯的彌足珍貴。旨在增強企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟亦稱 “ 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 ” 。同時，隨著近期國際市場中美貿易摩擦升級、合約國對我本土企業(yè)各方面制約的經(jīng)濟環(huán)境的大變化及本土企業(yè)本身產(chǎn)品競爭同質化、品牌效應弱、人才流失的背景下，本土企業(yè)
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