3經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)應(yīng)對策略淺談-文庫吧資料
2024-08-27 00:25本頁面
【正文】 想在此次 “ 危機 ”中安全渡過，須審時度勢，依據(jù)企業(yè)自身國際市場的資源和能力，綜合考慮企業(yè)外部的政策、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與行業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)自身的發(fā)展特點與發(fā)展態(tài)勢來 確定企業(yè)自身的戰(zhàn)略。事務(wù)計劃要定 性定量定時間，嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)行效果后評估。企業(yè)應(yīng)以一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，實行財務(wù)運作責(zé)任制，年預(yù)算編制有可能改為月度預(yù)算，可控費用要進(jìn)一步降低。精于管理，善于評估。粗放型經(jīng)營的很多企業(yè)有許多 “ 頑疾 ” 現(xiàn)象，企業(yè)需要通過加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控和過程控制及評估，可盡量減少許多不必要的效益流失和風(fēng)險。加快應(yīng)收賬款的回收工作是當(dāng)務(wù)之急，縮短或者取消賬期，加強現(xiàn)金流管理和控制，保證資金鏈不斷裂。 保證財務(wù)安全，務(wù)必及時處理債務(wù)和保證現(xiàn)金流的不間斷。事實上裁員并不是一條真正解決問題的明智 之舉。近年來，我國企業(yè)盡管一直保持較快的經(jīng)濟(jì)增長，但在某前經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，尤其是勞動密集型企業(yè)正面臨最艱難的時刻。事實上，現(xiàn)在不少企業(yè)就 “ 死 ” 在囤積存貨上，因為在經(jīng)濟(jì)低谷中周轉(zhuǎn)率比利潤率重要。 審時度勢，不能僅靠以往 “ 經(jīng)驗 ” ，要做理性的決策和判斷。主業(yè)和非主業(yè)重新界定，效益偏低主業(yè)轉(zhuǎn)非主業(yè)，減少非主業(yè)和非緊迫性的投資，砍掉部分投資回收期較長的固定資產(chǎn)投資，考慮產(chǎn)能壓縮并將閑置資產(chǎn)進(jìn)行出售。 （二）企業(yè)對內(nèi)應(yīng)對的策略。在動態(tài)戰(zhàn)略管理的組織中，人力資源管理的角色已經(jīng)從傳統(tǒng)的行政和操作角色擴(kuò)展到了戰(zhàn)略角色。對于企業(yè)來說，競爭情報體系的建立與應(yīng)用將是大勢所趨，尤其在某前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，兵馬未動糧草先行，凡事需要有預(yù)見性和提前性，才能讓企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。動態(tài)管理戰(zhàn)略的運用需通過分析企業(yè)發(fā)展 過程中戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素，從而建立動態(tài)的管理模式，采取這些方法充分發(fā)揮動態(tài)管理戰(zhàn)略 第 4 頁 共 9 頁 的作用，從而實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 動態(tài)管理戰(zhàn)略，動態(tài)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)在既定發(fā)展戰(zhàn)略、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)前提下，圍繞戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素與環(huán)境的變化以及自身的戰(zhàn)略資源與能力的提升，所進(jìn)行的戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整和制定新戰(zhàn)略等方面的活動；同時運用動態(tài)戰(zhàn)略評估與調(diào)整的方式對原有的戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)管理。在這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得生存和持續(xù)發(fā)展的機會，就必須要綜合考慮企業(yè)外部的政策與行業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)自身的發(fā)展特點與發(fā)展態(tài)勢來確定企業(yè)自身的比較有競爭力的優(yōu)勢。 差異化戰(zhàn)略，就是指在充分利用企業(yè)內(nèi)部的一切有限資源，適時挖掘企業(yè)外部
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