保險公司初級主管育成訓練營培訓工作總結(jié)doc-保險培訓(編輯修改稿)
2024-09-20 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 的工作 模式 ，每日檢查 經(jīng)營 日志督促其堅持日 3訪的 拜訪 量，每日一個 電話 追蹤業(yè)績和增員情況，每日早會結(jié)束后個別重點了解。通過 FC卡和答題卡的有效利用，采用公園咨詢、陌生拜訪和掃村等方式讓營員運用多樣式的拓 展方法積累客戶。 業(yè)務狀況 截止 10 月底， 10 人共舉績 30件 保單 ，總保費達 63090 元，其中 **伙伴舉績 10份保單，共 30670 元。 隊伍狀況 目前成功增員 3 人， 2 個準增員對象。增員的效果不是很理想，但是養(yǎng)成良好的工作習慣和模式是關鍵 三、一點心得 總結(jié) ： (一、 )前期準備階段 訓練營的前期宣導非常的重要，分業(yè)務員和主管及部門組訓和負責人層面的不同宣導，讓他們能感覺到正在地從中獲利，啟發(fā)業(yè)務員強烈的晉升意識。 前期招募定的入圍標準是入司兩年未晉升主管的人員，但是招募過程中有很多入司一年以內(nèi)的，剛從新人俱樂部培訓回歸團隊的人員申請加入。他們在新人俱樂部相互之間建立了較深厚的感情，對所屬部門感情不一定深厚，回歸團隊反而有些不習慣，相對團體榮譽感很強。參加了新人俱樂部的系統(tǒng)培訓，但是經(jīng)營技能還不是很成熟，渴求知識尋求發(fā)展的
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