20xx年xx公司工作總結(編輯修改稿)
2025-04-05 23:18 本頁面
【文章內容簡介】 產(chǎn)作業(yè)會“三會”制度，強化一級計劃管理，發(fā)揮統(tǒng)領作用，搭建生產(chǎn)項目信息化模塊，將月度作業(yè)計劃（一級計劃）、各部門的二級計劃等統(tǒng)一維護、管理，信息及時共享。三是建立內部標準零件庫，調整出圖模式、設計開發(fā)構件制作靠模工藝，提高管件精度。 （四）在發(fā)展中“嚴緊創(chuàng)效”企業(yè)管理日趨精細。始終堅持管理創(chuàng)新改進，持續(xù)抓好降本增效，基礎管理更加精細，預算管理更加精確，成本管控更加嚴謹，人員管理更加規(guī)范。一是基礎管理更加精細。實施“半月一督辦”，有效管控生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀；開展管理標準審計，規(guī)范管理體系；有效推進資質整合，嚴格推進檔案管理整治。二是人力資源建設更趨完善。編制崗位說明書，明確崗位職責；開展員工隊伍情況分析，招聘技術、技能人才X人；開展培訓X余次，參培員工X余人次；改進薪酬分配模式，提高員工積極性。三是綜合保障能力顯著提升。完善供應商管理制度，優(yōu)化淘汰X家不合格供應商；實行季度盤庫匯報機制，暴露成本浪費問題，及時處理落實；有序實施投資計劃，提高生產(chǎn)及設備保障力。四是財務管理成效日益凸顯。建立應收賬款及未決訴訟明細臺賬，定期分析考核；推行“項目責任制”管理模式，構建“授權充分、監(jiān)督有效”運行機制，開展重點項目專項成本分析，完善對外報價，改進內部成本控制。 （五）在奮斗中“X”黨建工作深入人心。緊緊圍繞“公司轉型取得實質性突破”這條主線，統(tǒng)籌推進思想政治建設、管理骨干隊伍建設、黨群團
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