公司黨委20xx年工作總結(jié)和20xx年工作安排(編輯修改稿)
2024-12-03 03:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，我們的生產(chǎn)、銷售每 況愈下，內(nèi)外部市場(chǎng)大幅度萎縮，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，銷售合同減少了 70%，機(jī)制線合同 60%靠去外部市場(chǎng)招標(biāo)、 **施工合同減少了 90%，目前幾乎全部活源都要靠去外部招標(biāo)獲得，利潤(rùn)空間極低，僅僅能顧住成本，有些連成本都顧不住，但就是這樣的活我們也不好接； **生產(chǎn)能力萎縮了 5 50%，目前 40%的合同要去外部市場(chǎng)爭(zhēng)取，這就是我們所面臨的真實(shí)狀況，但是，就是在這樣極其困難的條件下，我們還是為了千名職工，勒緊褲帶 謀發(fā)展，用平時(shí)省下來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴去購(gòu)置新設(shè)備，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) .在發(fā)展的問題上， 我們要堅(jiān)持 一步到位 的方針， 大 發(fā)展應(yīng)有盡有，小發(fā)展你無我有，不發(fā)展一無所有。大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。 對(duì)于我們確定的項(xiàng)目，堅(jiān)持看不準(zhǔn)不動(dòng)手，看準(zhǔn)了不松手，不干成不放手。做到在任何工 作面前先干不爭(zhēng)論，先試不議論，先做不評(píng)論，干成自有公論。 四、遵循一條“主線” —— “ 爭(zhēng)當(dāng)明星員工 ”活動(dòng) ，完善激勵(lì) 機(jī)制 開展 系列 活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)活力。 今年以來， 我們進(jìn)一步細(xì)化 活動(dòng)安排 ，將 “爭(zhēng)當(dāng)明星員工 ”活動(dòng)深入到公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、民主管理等 各個(gè) 方面 ，滲透到員工的績(jī)效考核、行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)中 ， 鼓舞員工的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)和進(jìn)取精神，營(yíng) 造 了 “人人能干活、人人干好活 ”的良好氛圍 。 制訂考核細(xì)則，調(diào)動(dòng)職工熱情。 年初制訂下發(fā)了《爭(zhēng)當(dāng)明星員工考核辦法》，分為日常工作得分（包括工作指標(biāo)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、合理化建議等）和系列活動(dòng)得分（包括活動(dòng)組織、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等）兩大塊，其中日常工作指標(biāo)完成情況占總分值的 70%，活動(dòng)得分占總分值的 30%，每月一打分。按照 1%的比例評(píng)選出明星員工、 10%的比例評(píng)選出優(yōu)秀員工，將明星員工評(píng)選結(jié)果 進(jìn)行 公示，年底 按照得分高低評(píng)選 明星員工及優(yōu)秀員工。 五、創(chuàng)新多種“載體” —— 整合組織資源，打造活動(dòng)平臺(tái) 指導(dǎo) 工會(huì) 工作 ， 發(fā)揮 幫手 作用 。 公司工會(huì)在黨委的指導(dǎo)下，緊緊圍繞 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 中心 開展 工作，以 “爭(zhēng)當(dāng)明星員工” 系列活動(dòng)為 抓手 ， 上半年共組織開展了 **施工、 **市移民點(diǎn)工程等勞動(dòng)競(jìng) 6 賽 14 次，發(fā)放勞動(dòng)競(jìng)賽 獎(jiǎng)金 萬元 ；積極開展“五小”活動(dòng)，征集各類技術(shù)革新、管理建議 30 余項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)金 7000 余元，創(chuàng)造效益 23 萬元。 強(qiáng)調(diào) 輔助作用，助推創(chuàng)先工作。 青年文學(xué)社、青年志愿者、書畫攝影協(xié)會(huì)、大學(xué)生協(xié)會(huì)等作為公司的非正式組織，各有特長(zhǎng)，黨委非常重視他們的輔助作用，努力將他們整合到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作中來。其中，文學(xué)社深入生產(chǎn)一線，挖掘先進(jìn)人物，報(bào)道 了 **同志舍小家顧大家的感人事跡， 并在 公司內(nèi)部廣泛傳播。 六、追求一個(gè)“目標(biāo)” —— 營(yíng)造和諧氛圍，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展 開展 “暖心 工程 ”， 營(yíng)造和諧氛圍 。 大力開展企業(yè)親情慰問、 “金秋助學(xué) ”活動(dòng)、生日祝賀等暖心活動(dòng)， 2020年 共為公司 16對(duì)新人送去祝福； 為每位員工 送去 鮮花 作為 生日禮物 ； 構(gòu)建 “職工之家 ”，配備象棋、呼啦圈、小藥箱等工具，為職工在工作之余提供一個(gè)交流、互助、學(xué)習(xí)、娛樂的平臺(tái) ； 建立困難職工檔案， 2020年共救助困難職工 35 人，發(fā)放救助金 1 萬余元。 強(qiáng)化安全 管理 ，保障
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