現(xiàn)代醫(yī)院管理制度與中層干部管理路徑(編輯修改稿)
2025-04-05 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部分公立醫(yī)院文化氛圍缺乏，在滿足部分中層干部物質(zhì)需求的同時(shí)卻忽視了他們對(duì)事業(yè)的追求，未在價(jià)值體系上產(chǎn)生共鳴。 2現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下公立醫(yī)院中層干部管理路徑實(shí)踐 ，規(guī)范選拔流程 （1）制定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院應(yīng)制定科學(xué)的中層干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，將年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、工作成績(jī)、民主測(cè)評(píng)指標(biāo)等全部納入，賦予相應(yīng)的分值或權(quán)重，使各項(xiàng)指標(biāo)可量化、可考核[7]。根據(jù)崗位類別有重點(diǎn)的考察選拔干部的教育水平、年齡、工作經(jīng)歷、崗位能力、政治素養(yǎng)，如黨政、人事部門要傾向政治素養(yǎng)的考察，其他職能部門側(cè)重于管理與服務(wù)能力的考察，業(yè)務(wù)科室側(cè)重于業(yè)務(wù)能力和行業(yè)影響力的考察。（2）合理設(shè)置中層管理崗位。根據(jù)[1]龐婷，朱平華，彭蓉，、方向及醫(yī)院等級(jí)，合理設(shè)置管理崗位，配備管理人員，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展和管理效能的提升。（3）科學(xué)調(diào)整聘任周期。崗位聘任周期過短，不能發(fā)揮中層干部的管理功效，周期太長(zhǎng)，容易導(dǎo)致工作懈怠，實(shí)行“終身制”，更不利于科室建設(shè)。一般建議將聘任周期設(shè)定為3～4年，有利于工作的持續(xù)推進(jìn)。（4）采取公開競(jìng)聘模式。目前，公立醫(yī)院在中層干部的任免上擁有較大自主權(quán)，聘任程序較為簡(jiǎn)單。為避免不正之風(fēng)，獲得很好的選拔效果，應(yīng)規(guī)范選拔程序，采取公開競(jìng)聘的模式。（5）加強(qiáng)中層干部選拔的宣傳。通過有力宣傳，打破醫(yī)院職工對(duì)中層干部選拔模式的固有思維，鼓勵(lì)有激情、有才能的骨干力量參與公開競(jìng)爭(zhēng)，為他們提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。 ，實(shí)行差異化培訓(xùn) （1）統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作系統(tǒng)化。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)階段中層干部的崗位勝任水平，制定中層干部培訓(xùn)計(jì)劃，有重點(diǎn)的、分階段實(shí)施。計(jì)劃的落實(shí)必須以制度
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