督導工作如何提升外資項目管理水平(編輯修改稿)
2025-04-05 22:02 本頁面
【文章內容簡介】 作制度，成立了由中心主要負責同志任組長的督導組，強化對項目建設全過程、全方位的督導檢查，以此為抓手，不斷提升農發(fā)項目管理水平。（一）明確督導組工作職責。根據寧夏農發(fā)中心職能要求，結合監(jiān)督檢查科室職能工作，“量體裁衣”對督導工作職責和任務進行安排。一是及時了解農發(fā)項目建設動態(tài)，掌握市縣區(qū)農業(yè)綜合開發(fā)項目建設進展情況，以問題為導向，圍繞不同階段工作目標、任務重點、熱點和難點問題開展督導檢查工作。在農發(fā)外資項目督導工作過程中，注意聽取縣級項目辦和項目參與者的訴求，針對存在問題，及時與國際農發(fā)基金組織和國家項目辦進行溝通，通過協調共同解決問題，保證了項目計劃的順利執(zhí)行。二是堅持深入一線開展調查研究，通過排查摸底，找出工作推進過程中存在的主要問題和短板，形成督辦意見并進行反饋，督促抓整改抓落實。在農發(fā)外資項目實施過程中，將基礎設施建設作為督導工作的重點，推進了項目整體進度和質量水平的提高。三是注意總結各地項目建設中好的經驗做法和模式創(chuàng)新，及時在全區(qū)范圍內組織示范觀摩與推廣。農發(fā)外資項目實施以來，中心先后對固原、彭陽項目建設取得的成效、經驗和技術模式等進行了歸納總結，用以指導其他市縣工作，取得良好效果。四是積極推動項目建設各項政策措施落實到位。圍繞不同階段農發(fā)重點工作任務，開展跟蹤督查，推進項目重點任務、重要目標、重大舉措的落地見效。（二）制定周密的工作方案。根據項目建設不同階段的特點和要求，因地制宜提出督導工作計劃。事先廣泛征求各科室意見和建議，編寫工作中的熱點、難點問題，帶著問題下去，使督導工作更具針對性、可行性和實效性。一是采取定期、不定期的方式，對農發(fā)重點工作進行督導檢查。認真梳理本季度需要開展督導工作的項目情況，合理安排督導工作時間、地點、內容及參
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