該如何優(yōu)化企業(yè)的績效管理體系(編輯修改稿)
2025-04-05 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價(jià)值?！ 《?、根據(jù)業(yè)績?cè)u(píng)估體系和能力評(píng)價(jià)體系確定員工的績效工資 績效工資是體現(xiàn)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力的變數(shù)，是激勵(lì)員工立足于現(xiàn)有的崗位多做貢獻(xiàn)的重要手段，也是對(duì)崗位工資的調(diào)節(jié)和補(bǔ)充?！ ∨c崗位工資相比，績效工資將雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績的聯(lián)系之中；另一方面，績效工資是將企業(yè)資源向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜的方式，這種方式提高了企業(yè)效率，降低了工資成本，加大了激勵(lì)力度，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的凝聚力。 但是，績效工資容易導(dǎo)致對(duì)績優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績劣者約束欠缺的現(xiàn)象。對(duì)績優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過大的情況下，容易造成一些員工謊報(bào)業(yè)績的行為，因此績效工資實(shí)施的成功關(guān)鍵還在于對(duì)員工業(yè)績的準(zhǔn)確、科學(xué)的評(píng)估和有效監(jiān)督。要提高績效工資的效率，有以下幾方面值得注意： （1）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定?？冃гu(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，使績效評(píng)估與商業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系。例如，產(chǎn)品開發(fā)組中，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣的組員如果達(dá)到一定銷售目標(biāo)，就應(yīng)該增加其績效工資。工作分析是建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。管理者可以用工作描述（工作分析的產(chǎn)物）來建立客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)。工作描述記錄工作的職責(zé)、要求和工作在企業(yè)內(nèi)的相對(duì)重要性，做績效評(píng)估的管理者可以將員工的表現(xiàn)與這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較?；诠ぷ鞣治龅脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)大大降低
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