該如何優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效管理體系(編輯修改稿)
2025-04-05 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)值?！ 《?、根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系和能力評(píng)價(jià)體系確定員工的績(jī)效工資 績(jī)效工資是體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力的變數(shù)，是激勵(lì)員工立足于現(xiàn)有的崗位多做貢獻(xiàn)的重要手段，也是對(duì)崗位工資的調(diào)節(jié)和補(bǔ)充。 與崗位工資相比，績(jī)效工資將雇員工資與可量化的業(yè)績(jī)掛鉤，將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中；另一方面，績(jī)效工資是將企業(yè)資源向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜的方式，這種方式提高了企業(yè)效率，降低了工資成本，加大了激勵(lì)力度，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的凝聚力。 但是，績(jī)效工資容易導(dǎo)致對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)有方，對(duì)績(jī)劣者約束欠缺的現(xiàn)象。對(duì)績(jī)優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)幅度過大的情況下，容易造成一些員工謊報(bào)業(yè)績(jī)的行為，因此績(jī)效工資實(shí)施的成功關(guān)鍵還在于對(duì)員工業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確、科學(xué)的評(píng)估和有效監(jiān)督。要提高績(jī)效工資的效率，有以下幾方面值得注意： ?。?）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，使績(jī)效評(píng)估與商業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系。例如，產(chǎn)品開發(fā)組中，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣的組員如果達(dá)到一定銷售目標(biāo)，就應(yīng)該增加其績(jī)效工資。工作分析是建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。管理者可以用工作描述（工作分析的產(chǎn)物）來建立客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)。工作描述記錄工作的職責(zé)、要求和工作在企業(yè)內(nèi)的相對(duì)重要性，做績(jī)效評(píng)估的管理者可以將員工的表現(xiàn)與這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較?；诠ぷ鞣治龅脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)大大降低
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