試議單位人力資源的管理途徑(編輯修改稿)
2025-04-05 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對崗位晉級進(jìn)行決定，日常工作也都是循規(guī)蹈矩，缺乏一定的創(chuàng)新。導(dǎo)致單位職工的綜合素質(zhì)低、整體水平偏低。，主要就是對單位人員進(jìn)行合理的配置。我國組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，通常都是單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，其次是處室，隨后是科室，最后才到職工，職工對組織的分配必須服從。從而其人員配置存在不合理現(xiàn)象。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的溝通交流比較困難，不能充分發(fā)揮職工在工作中的作用。，事業(yè)單位的選拔機(jī)制還存在一定的不合理性。單位人員的提升主要就是由上級組織進(jìn)行決定的，導(dǎo)致在選拔過程中，非常容易出現(xiàn)信息失真情況?，F(xiàn)今事業(yè)單位激勵(lì)匯總存在非常嚴(yán)重的平均主義傾向，在其薪酬管理中則存在一定的“大鍋飯”趨勢。雖然有一些單位實(shí)行了績效考核激勵(lì)制度，但是其考核制度還不夠完善，從而導(dǎo)致其考核執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有對職工的工作積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)。二、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源
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