工程年度目標責任書(編輯修改稿)
2025-04-05 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月、季、年工作計劃和總結(jié)，制定合理、周全可行，組織措施有力，執(zhí)行到位；經(jīng)領導批示后做好傳達、宣貫、執(zhí)行和檢查工作；各項工作落實到位，及時、準確；不可控因素除外，完成率達95%以上，不扣分，完成100% 加2分；否則，（2）負責分管部門例會管理：定期召開部門周、月、季、年度會議，做好相關會議的宣導工作；如未按時組織部門會議或未做好相關會議的宣導工作，；團隊建設（部門建設）（1）組織架構(gòu)合理，職責分工明確，各級員工協(xié)作配合，辦事效率高，不扣分；如職責不明，工作銜接不力，辦事推諉扯皮，工作效率低下，；（2）制定分管部門基本制度的實施細則，建立健全符合所轄部門、項目部實際的生產(chǎn)、運營、考核等管理制度，運行順暢，各項工作可控、有效，不扣分；如制度不健全（工作無制度支持、有漏洞、操作性差）、制度執(zhí)行不力、體系運行不順暢、存在內(nèi)控風險等，；（3）編制分管部門年度費用預算并監(jiān)督實施，嚴格控制各項費用支出，確認費用分攤范圍，預算編制合理，除特殊情況外無超預算現(xiàn)象，不扣分，預算編制不合理，控制不嚴格，費用超預算嚴重，；（4）提高分管部門綜合管理能力：開展部門內(nèi)部績效考核，工作執(zhí)行有效，能做到有考核、溝通、反饋、記錄、效果，部門平均分達到90分以上，加1分，；（5）內(nèi)部員工培訓及學習，工作計劃按時完成：按年度培訓計劃開展相關業(yè)務培訓，有培訓計劃、培訓記錄，不扣分，；（6）負責本部門人才梯隊建設工作，積極為本部門儲備人才，為公司貢獻人才，主導建設積極健康的部門文化，團隊合作意識強，以大局為重，有較強的服務意識不扣分，否則，；安全管理（1）安全管理：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，分工明確，落實到位，全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，如發(fā)生萬元以下非責任事故及時上報并按規(guī)定處理，沒有造成不良影響的，不扣分；否則每項扣一分；發(fā)生安全生產(chǎn)事故按比例實際每損失5萬元扣一分；（2）發(fā)生以下性質(zhì)的責任事故，實行一票否決。發(fā)生≤2人重傷或?qū)嶋H損失額≥10萬元且＜30萬元的責任事故時，乙方績效年薪為0；（3）本項目得分上封頂下不保底，全年無安全事故、安全管理無扣分的，；（4）對安全事故的獎罰，執(zhí)行公司《安全管理制度》； 質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量管理制度，質(zhì)量標準明確、管理流程清晰、考核體系完善、全年無質(zhì)量事故發(fā)生；外部（業(yè)主、監(jiān)理、主管機關）關系融洽，維護公司利益。 業(yè)主投訴處理率達90以上,不扣分，；本
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