工程年度目標(biāo)責(zé)任書-資料下載頁
2025-04-05 21:50本頁面
【正文】 綜合管理部各一份，考評兌現(xiàn)后自動失效。副總經(jīng)理簽字：責(zé)任人簽字：簽字日期：工程部目標(biāo)責(zé)任書20220606 13:21 | 4樓為了更一步激發(fā)員工的工作積極性，主動性和創(chuàng)造性，推動酒店的各項事業(yè)實現(xiàn)新的飛躍，經(jīng)雙方協(xié)商一致，決定由周偉同志負責(zé)外經(jīng)大廈工程部二零一三年度管理工作并代表該部門簽訂本目標(biāo)責(zé)任書，雙方共同遵照執(zhí)行。一、 承包方的目標(biāo)內(nèi)容管理指標(biāo)（100分）1. 確保大廈經(jīng)營需要，保證能源水、電、天然氣的供給(30分)2. 承包范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備完好率達90﹪，大型設(shè)備完好率及正常運轉(zhuǎn)率大于等于90﹪(15分)3. 節(jié)能降耗，降低成本，保證總體費用不高于酒店滿負荷運行時最低的能耗(20分)4. 承包范圍內(nèi)無重大安全生產(chǎn)事故(10分)5. 編制設(shè)備維修計劃及保養(yǎng)計劃(10分)6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的各項任務(wù)(5分)7. 配合保障公司的vip接待任務(wù)(10分)二、 發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)（一） 發(fā)包方的權(quán)利1. 審查和批準承包方的管理計劃；2. 任免，評估，考核承包方管理人員，并決定相關(guān)獎懲措施；（二） 發(fā)包方的義務(wù)1. 幫助承包方做好部門管理，把握決策；2. 為承包方改善和加強部門管理，給予技術(shù)，資金及人力資源等方面的必要支持；3. 支持承包方在授權(quán)范圍內(nèi)行使正常職權(quán)并維護合法權(quán)益，除規(guī)定程序外不干預(yù)自主管理的工作；4. 幫助承包方協(xié)調(diào)處理有關(guān)部門事務(wù)。三、 承包方的權(quán)利和義務(wù)（一） 承包方的權(quán)利1. 依法行使部門管理自主權(quán)；2. 承包方責(zé)任人推薦部門管理人選，決定管理人的聘用，辭退獎懲；3. 決定部門內(nèi)部的各項管理制度。（二） 承包方義務(wù)1. 抓好部門管理工作，確保本責(zé)任書確定的各項目標(biāo)圓滿的實現(xiàn)；2. 接受發(fā)包方的監(jiān)督，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；3. 執(zhí)行發(fā)包方的指令和分配的任務(wù)；4. 維護發(fā)包方的聲譽和利益；5. 遵章守法。四、 其他事項因不可抗拒的原因造成的后果承包方不負責(zé)相關(guān)責(zé)任。五、 考核辦法按照責(zé)任書標(biāo)準進行。1. 本責(zé)任書所定內(nèi)容，不得擅自更改、違約。未盡事宜，或發(fā)生爭議時，雙方協(xié)商解決。2. 本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效，有效期自2022年 月 日至2022年 月 日止。發(fā)包方： 承包方：年 月 日 年 月 日12
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