20xx年度工程部目標(biāo)責(zé)任書-資料下載頁
2024-11-09 12:42本頁面
【正文】 、在管理工作中推陳出新，提出12條開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。獎勵與處罰：一、獎勵本全面完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，獎勵部門現(xiàn)金元，獎勵部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金元。本部門考核綜合考評為第一名獎勵部門現(xiàn)金元。獎勵部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金元；本部門考核綜合考評為第二名獎勵部門現(xiàn)金元。獎勵部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金元。二、處罰全年未完成責(zé)任目標(biāo)視情況對部門負(fù)責(zé)人予以元處罰。全年部門考核綜合考評為倒數(shù)第一名，部門員工年終獎下浮，部門負(fù)責(zé)人年終獎下浮；全年部門考核綜合考評為倒數(shù)第二名，部門員工年終獎下浮，部門負(fù)責(zé)人年終獎下浮。公司（公章）總經(jīng)理簽字：部門目標(biāo)責(zé)任人簽字：《企業(yè)工程部2007年目標(biāo)責(zé)任書》，歡迎閱讀企業(yè)工程部2007年目標(biāo)責(zé)任書。第五篇：工程部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書工程部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、安全生產(chǎn)職責(zé)；認(rèn)真落實執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)計劃。嚴(yán)格遵守國家及政府部門制定的安全生產(chǎn)法律，并自覺接受監(jiān)督。行政部作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化管理。負(fù)責(zé)制定、組織并實施公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果決定是否上崗，管理和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄；負(fù)責(zé)對新員工上崗前安全培訓(xùn)計劃的制定和實施。行政部要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源；包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。加強(qiáng)對公司車輛的管理和司機(jī)的安全教育，確保行車安全。加強(qiáng)對電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護(hù)和升級及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保安工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。加強(qiáng)對辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實工作，確保行政部內(nèi)用火、用電的安全；維護(hù)和保持警惕正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉(zhuǎn)。二、目標(biāo)：人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；隱患整改率達(dá)100%；安全培訓(xùn)計劃完成率100%廢棄物按規(guī)定處置率100%三、獎懲辦法；年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故，無重大安全隱患，一般隱患整改及時，可評為安全工作先進(jìn)部門。對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安生事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。因管理不力致使區(qū)域存在的安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上所司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任?？偨?jīng)理簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：日期：
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1