【正文】 低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬23月）；甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核；四、乙方的權利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。乙方應在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表： 項目指標 標準權重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%%）：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成；（6）、財務費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）、稅金（按實際發(fā)生額）（9）、應分擔的固定資產(chǎn)原值：2004折舊：（10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權；乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和(轉載于:目標責任書范文)分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行；乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下（含 600 元）單據(jù)報銷終審權； 600 元以上的單據(jù)報銷審核權；1乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；1乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標247。利潤考核指標100分45%＋實際完成銷售收入指標247。銷售收入考核指標10045%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）10%1完成計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。1凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。集團總裁： 下屬公司第一負責人：日期：200x年x月x日 日期：200x年x月x日 2006年安全生產(chǎn)目標責任書為了加強我隊的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財產(chǎn)安全，特簽訂本責任書。一、安全生產(chǎn)目標（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生。（三）杜絕直接經(jīng)濟損失達5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災、機械設備事故或經(jīng)濟損失事故發(fā)生；（四）嚴格控制輕傷事故，%。二、職責任務要求（一）堅持 “安全第一，預防為主”安全方針，學習宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標、級級強化安全生產(chǎn)措施、人人落實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)。（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領導小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺（車間）、班組安全員職責、權力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。（三）堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)情況。（四）切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓，強化上崗、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。（五）認真抓好交通運輸安全管理工作。，簽訂“駕駛員交通安全目標責任書”，嚴格獎懲； 2．貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車； 3．積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規(guī)學習、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。4．督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運行。（六）嚴格執(zhí)行豫地三調字[1999]81號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執(zhí)行與有法人資質的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓、監(jiān)督、管理。（七）認真組織參加各種安全生產(chǎn)競賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設工作。學習好、落實好《地質勘探安全規(guī)程》貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進安全生產(chǎn)的質量標準化。（八）嚴格按照《應急救援預案》、規(guī)定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急情況出現(xiàn)時應對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調查和處理。（九）認真落實安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本安全技術措施經(jīng)費，％比例標準從本收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。三、考核與獎懲（一）安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況及職責任務要求完成情況，由隊安委會負責進行考核。其中職責任務完成情況按百分制進行檢查考核評分。（具體見下表）考核內(nèi)容 安全責任落實 組織設立 安全檢查 教育培訓 交通安全 臨時用工管理 貫標活動 隱患、事故處理 安全投入分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10（注：任何一項達不到職責任務要求的或無文字記錄的，此項分值扣完。）（二）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責任務完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責任人給予獎勵，標準如下：單位完成經(jīng)營總收入（萬元）獎金標準（元）1000以上 500 5001000 400 100500 300 100以下 200 獲獎單位對所屬安全管理人員（主管安全負責人、安全員）進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。（三）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責任務完成情況考核在80分90分的單位，隊給予表揚。（四）對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經(jīng)濟處罰,并取消單位和個人評先資格。1．發(fā)生責任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責任人300元； 2．發(fā)生重傷（包括職業(yè)病和急性中毒）事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責任人100元；發(fā)生急性中毒事故依照第二項執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時依照第一項執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時依照第一項執(zhí)行；4．輕傷超標，罰單位500元，第一責任人50元； 5．事故雖無人員傷亡，但直接經(jīng)濟損失達2萬元以上的，比照第一項處理，直接經(jīng)濟損失12萬元的，罰單位2000元，第一責任人200元；，比照第二項處理；篇三：責任書范文二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 節(jié)能減排考核責任書甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）為深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實資源節(jié)約型、環(huán)境友好型公路交通，確保實現(xiàn)xxxxxxx提出的節(jié)能減排工作目標，結合管理處實際，切實加強管理處節(jié)能減排制度落實，推動管理處節(jié)能減排工作規(guī)范化、制度化，更好的建立與管理處發(fā)展相適應的長 效管理機制，形成管理順暢、機制嚴密、考核到位的局面，甲方與乙方簽訂《2011年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排考核責任書》。一、責任主體實行乙方第一責任人負責制。二、責任內(nèi)容（詳見考評表）（一）節(jié)能減排目標（二）節(jié)能減排管理措施及工作措施三、責任期限責任期限為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。四、責任考核（一）實行節(jié)能減排工作“問責制”和“一票否決制”。（二）年終甲方按節(jié)能減排工作目標責任書對乙方進行考核。對完成目標任務并在節(jié)能減排工作中成績突出的給予表彰獎勵，完不成任務的實施問責。（三）甲方負責節(jié)能減排的政策指導、工作協(xié)調，按xxx節(jié)能減排規(guī)劃組織實施節(jié)能減排新技術與產(chǎn)品的推廣和應用，在經(jīng)費上給予一定的支持。（四）乙方負責落實完成本責任書各項目標和指標，應責任到位、措施到位、投入到位。年內(nèi)定期組織督查，年末自檢自查并接受甲方考核。（五）考核結果：95分（含95分）以上為優(yōu)秀、94—90分（含90分）以上為良好、89—80分（含80分）為合格，79分以下為不合格。五、獎勵兌現(xiàn)（一）獎勵、良好的單位，xxx將 給予表彰獎勵。，也不給予懲罰。（二）懲罰及問責，在30天內(nèi)限期整改，申請重新考核，列為下一重點監(jiān)察對象，并追究相關責任人責任。，取消責任人當年評比先進資格，并通報批評；連續(xù)二年完不成節(jié)能減排目標任務的，取消責任人當年評比先進資格，并進行誡勉談話；連續(xù)三年完不成節(jié)能減排目標任務的，取消責任人當年評比先進資格，并給予或建議有關部門給予降職處分。六、其他（一）本責任書根據(jù)節(jié)能減排工作的進展和能源管理新的需求，經(jīng)雙方協(xié)商后予以修改。（二）本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。附件：《二〇一一年xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx節(jié)能減排目標責任 考評表》甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（管理處領導簽字）：乙方：（主要負責人簽字）：簽訂日期：2011年 月 日篇四：銷售目標責任書范本 2012年銷售目標責任書根據(jù)公司2012的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、目標銷售責任人：。銷售區(qū)域：二、目標銷售任務： 2012年責任目標 元。三、完成目標銷售任務期限： 2012年1月1日——2012年12月31日四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂銷售目標責任書后以此作為的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。五、目標考核辦法及獎勵措施目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分?？己伺c激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。對未完成指標的責任人進行考核。