【正文】 司利益的事。四、目標(biāo)考評指標(biāo)單位員工死亡、重傷事故為零；火災(zāi)事故、燃燒、爆炸、泄露及造成環(huán)境污染責(zé)任事故為零；行車安全三項(xiàng)考核指標(biāo)：（1）；（2）；（3）；擦掛；隱患整改合格率100%，不得出現(xiàn)因安全隱患治理不到位而產(chǎn)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故；五、考核與獎勵完成目標(biāo)任務(wù)的按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行獎勵。責(zé)任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行“一票否決”，取消其先進(jìn)評選資格，并按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行處罰。六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）： 執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：物流有限公司 2018安全生產(chǎn)目 標(biāo) 責(zé) 任 書（部門員工）為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司各項(xiàng)安全工作的順利開展，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)管理要求，結(jié)合我公司工作實(shí)際，特制定本責(zé)任書。一、責(zé)任對象下達(dá)目標(biāo)管理單位：敘永縣龍鳳通達(dá)物流有限公司執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人：部門員工二、責(zé)任時限自2018年1月1日至2018年12月31日止。三、安全目標(biāo)杜絕交通事故責(zé)任死亡事故，有效遏制一般性責(zé)任事故的發(fā)生；杜絕工作場所發(fā)生傷亡事故及火災(zāi)事故；全公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，重點(diǎn)部門、重點(diǎn)場所、關(guān)鍵崗位安全狀況明顯改善，安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)取得新的進(jìn)展。三、安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容（一）部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任按照公司與部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，健全本部門各項(xiàng)管理制度，全面抓好安全工作。按照公司和上級的要求抓好安全管理工作，所開展的一切工作對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。與部門各成員簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，切實(shí)將“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”的安全管理方針落實(shí)到實(shí)處。加強(qiáng)對部門人員的安全教育和指導(dǎo)工作，加強(qiáng)部門人員的法律法規(guī)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)部門人員安全意識和法制觀念，切實(shí)做到 “管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。組織本部門工作人員及時整改部門內(nèi)出現(xiàn)的安全問題和隱患。（二）部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任按照本責(zé)任書制定安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想切實(shí)將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，定期參加安全及部門會議，不斷提高業(yè)務(wù)技能和個人綜合素質(zhì)。部門人員駕駛機(jī)動車輛，必須按照國家的相關(guān)法律規(guī)定持有相關(guān)從業(yè)資格證件方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由本人自負(fù)。因工作需要乘坐非本單位的機(jī)動車輛時，應(yīng)提高安全自我保護(hù)意識。做好日常安全生產(chǎn)管理工作，為公司和員工負(fù)責(zé)。值班人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，確保公、私財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。部門人員使用或保管的公有設(shè)備和其他物資，必須按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)存在安全隱患時，應(yīng)立即整改，自己無力整改時應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。五、考核與獎勵完成目標(biāo)任務(wù)的按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行獎勵。責(zé)任時限期間，分管范圍內(nèi)發(fā)生傷亡事故、工傷事故、火災(zāi)事故、治安、刑事案件以及突破安全指標(biāo)中任何一項(xiàng)，實(shí)行“一票否決”，取消其先進(jìn)評選資格，并按公司下達(dá)的獎懲辦法進(jìn)行處罰。六、本責(zé)任書一式兩份，下達(dá)目標(biāo)管理單位、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份，雙方簽字生效，至責(zé)任期限滿即終止。七、責(zé)任雙方簽字（章）下達(dá)目標(biāo)責(zé)任單位（章）：部門負(fù)責(zé)人（簽字）：部門工作人員（簽字）：第五篇：目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門： 分公司一、考核指標(biāo)：時間：2005年 月至 月。單位：萬元積極協(xié)同營運(yùn)管理部門深入細(xì)致的做好調(diào)查研究，努力實(shí)現(xiàn)收入增長。年內(nèi)至少調(diào)整2~3條千車公里收入在2000元以下的線路，收入力爭增長200~300元/千車公里以上。應(yīng)著重做好班次計(jì)劃的優(yōu)化、準(zhǔn)點(diǎn)率和提高駕、乘人員的規(guī)范操作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、方便快捷吸收乘客，增加收入。下半年完成1~2條線路的開辟，應(yīng)注重開辟線路前的調(diào)研工作。逐步建立以片線為效益增長中心，以修理車間為費(fèi)用控制中心的核算管理模式。強(qiáng)化安全管理工作。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： ，按低于的百分比每1%扣減工資總額1000元的扣減，扣減總額以5000元為限。，按(實(shí)績定額)/(目標(biāo)定額)5000比重進(jìn)行加獎。，由總經(jīng)理室另行加獎。考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日前，將考核自評表一式二份報(bào)人力資源部。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎金的10%。本考核辦法的考核對象為分公司正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管副總經(jīng)理簽字： 責(zé)任人簽字： 經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門：營運(yùn)發(fā)展部一、考核指標(biāo)：時間：2005年 月至 月。注：千車公里收入=營運(yùn)收入/總公里1000 每車收入=營運(yùn)收入247。［(期初車輛數(shù)+期末車輛數(shù))247。2］二、工作目標(biāo)：年內(nèi)應(yīng)按計(jì)劃完成七條新線路的開辟工作。研究并建立公交線路的評價標(biāo)準(zhǔn)體系，并按此對現(xiàn)有線路進(jìn)行一次全面評估，分出線路優(yōu)劣等級，提出整改方案。對千車公里收入低于2000元的線路進(jìn)行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。對現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評估，找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： ，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。，按(實(shí)績定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎。，由總經(jīng)理室另行加獎?？己藢?shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報(bào)人力資源部。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎金的10%。本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門： 技術(shù)管理部一、考核指標(biāo)：時間：2005年 月至 月。單位：萬元二、工作目標(biāo)：組織各分公司相關(guān)人員建立以降耗為目的的“燃料”、“輪胎”、“保修”等三個qcc小組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保下半年的消耗水平比上半年有較大幅度的下降。提出修舊利廢、節(jié)約代用的實(shí)施建議。對全公司的維修保養(yǎng)管理體系進(jìn)行一次評價，并提出改進(jìn)意見。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200輛車的油改氣項(xiàng)目，使用壓縮天然氣后節(jié)約50萬元燃料成本。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： ，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。，按(實(shí)績定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎。，由總經(jīng)理室另行加獎。：價格因素不在燃料考核之內(nèi)?？己藢?shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報(bào)人力資源部。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎金的10%。本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門： 資產(chǎn)管理部一、考核指標(biāo)：時間：2005年 月至 月。二、工作目標(biāo)：建立分部門分項(xiàng)目的維修費(fèi)用管理臺帳，集中歸口管理全公司的維修費(fèi)用，嚴(yán)防超支。建立修理費(fèi)用預(yù)算報(bào)警制度，嚴(yán)格執(zhí)行超預(yù)算審批制度。提出修舊利廢，節(jié)約代用等實(shí)施建議。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： ，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。，按(實(shí)績定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎。，由總經(jīng)理室另行加獎。考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報(bào)人力資源部。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎金的10%。本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門： 人力資源部一、考核指標(biāo)：時間：2005年 月至 月。單位：萬元二、工作目標(biāo)：建立員工資料崗位管理臺帳，集中歸口管理全公司員工的檔案資料及人事動態(tài)，合理控制人員編制。建立員工薪酬福利制度及培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。建立公司管理人員的績效考評系統(tǒng)，每月進(jìn)行一次評定。下半年對全公司各分公司和部門的用工情況進(jìn)行一次詳細(xì)的調(diào)查分析，寫出報(bào)告，并據(jù)此制定全公司各崗位合理的用工定額。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為： ，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。，按(實(shí)績定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎。，由總經(jīng)理室另行加獎。考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報(bào)審核體改部。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎金的10%。本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：篇二：目標(biāo)責(zé)任書范本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》范本(20080721 14:17:49)標(biāo)簽：雜談《xx集團(tuán)dz公司2001經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》為充分調(diào)動dz公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給dz公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)（以下簡稱甲方）授權(quán)給以sss為第一責(zé)任人的dz公司管委會（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2001經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善dz公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動dz公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對dz公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動dz公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動dz公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)dz公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。二、2001年經(jīng)營考核期間：2000年10月01日至2001年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。（2）和月度工作計(jì)劃。（3）和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。（4）銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料下屬公司xxxx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個xx集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。二、xxxx年考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；甲方有責(zé)任努力降