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正文內(nèi)容

20xx年度工程部目標(biāo)責(zé)任書-wenkub

2024-11-09 12 本頁面
 

【正文】 面檢查,發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)分類登記以便維修。工程部主管為第一責(zé)任人,做到定期制訂部門工作計(jì)劃,并制定設(shè)施、設(shè)備維護(hù)工作方案及實(shí)施落實(shí)工作,將目標(biāo)任務(wù)層層分解,逐項(xiàng)、逐條落實(shí)到人。以上目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理、人事部簽字后生效。公司有權(quán)對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,若調(diào)整后的計(jì)劃與本計(jì)劃有沖突的,按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。任何工程的發(fā)起實(shí)施必須以書面性文字報(bào)審,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,方可實(shí)施。(5分)依據(jù)公司思路,完成城投箱涵南湖半島段施工監(jiān)管。(10分)依據(jù)公司開發(fā)思路,完成東湖名居二期項(xiàng)目規(guī)劃方案政府審批通過和報(bào)建。(5分)參與協(xié)助維修工程施工合同的編制、修改。第一篇:2018年度工程部目標(biāo)責(zé)任書2018年工程部工作目標(biāo)及獎(jiǎng)懲責(zé)任書根據(jù)公司要求,現(xiàn)制定《2018年工程部工作目標(biāo)及獎(jiǎng)懲責(zé)任書》,依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略安排,推進(jìn)完成下列工作,并按100%比分進(jìn)行年終績效考核。(5分)工程維修施工完成,組織進(jìn)行驗(yàn)收。(20分)根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略思路,完成項(xiàng)目用地拆遷、場地平整、開工準(zhǔn)備等工作,項(xiàng)目部現(xiàn)場運(yùn)作管理開始。(5分)五、工作應(yīng)遵循的原則按公司領(lǐng)導(dǎo)要求辦事,一絲不茍落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)要求。所有工程項(xiàng)目的驗(yàn)收,必須要求相關(guān)所有單位聯(lián)合驗(yàn)收,不允許任何部門包辦。七、考核期間:從2018年1月1日至2018年12月31日止。執(zhí)行總經(jīng)理 : 被考核代表人:(簽 字)(簽 字)人事部:(簽字)第二篇:工程部目標(biāo)責(zé)任書陜西新時(shí)代廣場物業(yè)管理有限責(zé)任公司2008年工程部工作目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高工作質(zhì)量,切實(shí)加強(qiáng)大廈設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理工作,落實(shí)部門責(zé)任,提高設(shè)施、設(shè)備完好率,確保2008年的工作按照部門工作計(jì)劃順利完成,堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度,并嚴(yán)格按章辦事,做到業(yè)主、公司滿意。二、合理安排部門員工,組織和實(shí)施對(duì)大廈設(shè)備的日常運(yùn)行和巡檢(做好記錄),及時(shí)排除各類故障,做好日常維護(hù)和定期檢修工作,確保各項(xiàng)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),使設(shè)備完好率達(dá)到97%,主要包括:零部件完整齊全;設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常;設(shè)備整潔,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;設(shè)備技術(shù)資料及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全;防凍保溫,防腐等措施完整有效。②重點(diǎn)對(duì)高低壓配電柜、發(fā)電機(jī)、電1梯機(jī)房、空調(diào)、消防、門禁、停車場、交換機(jī)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)檢查。③化糞池的清理(每年一次)。:①對(duì)電梯系統(tǒng)進(jìn)行檢查,包括更換電引機(jī)機(jī)油,對(duì) 控制器、鋼絲繩、電纜等裝置及安全設(shè)備做全面檢查,做好電梯年 審工作安排;②檢查斷路器在閉合與斷開中,其可動(dòng)部分是否正常(半年一次小修,一年一次大修),進(jìn)行主回路維修保養(yǎng)、二次回 路維修保養(yǎng)。:①防止電器設(shè)備過載,對(duì)電機(jī)變壓器、開關(guān)斷路器、導(dǎo)線接頭進(jìn)行檢測,防止異常
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