【正文】 處于放任自流的狀態(tài)。篇二：2015年工作計劃 2015年工作計劃 2015年工作計劃在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務目標，爭做公司所有項目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項工作任務。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向(管理知識、營銷知識、策化知識、各個樓盤的動態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識都是我要掌握的內(nèi)容)來提高業(yè)務員的銷售能力。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我訂立了以下20xx工作計劃：一、業(yè)務理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)的提高。約比例為1:3（庫存1套，房間一套，送洗1套）六：運營中營銷計劃： 線下：基礎(chǔ)營銷：單頁派發(fā)、海報張貼。確保全年經(jīng)濟為重點的正常運營，我的工作大部分為以下幾個內(nèi)容：本年度為穩(wěn)中秋發(fā)展年，造價編審部主要以工程決算為重點工作，認真的做號此項工作，到目前為止需要決算的工程很多，僅憑造價編審部的2個人，我還要負責其它方向的工作，是很難圓滿的完成此項工程，我計劃將所需工程的決算，分為三個思路并進的方式去完成：（1）由造價編審部負責編制一部分工程決算；（2）內(nèi)項目部自行負責編制一部分工程決算，然后報造價編審部審核后，再報審建設方，造價編審部可監(jiān)督督促項目部抓緊的將決算審核完畢，如果項目部在決算審核過程中遇到各方面的問題，需要造價編審部人員協(xié)調(diào)時，我會積極的來為項目部認真的處理各方面的問題。（3）由于造價編審部確實沒有時間編制工程決算，項目部如果委托我給其他項目部找外援人員編制，我應積極的配合好項目部的各方面的工作，為其尋求那些技術(shù)水平高，責任心強的人員為其服務。特商合作，協(xié)議公司拜訪和回訪，小的旅行社合作。首先要把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。通過學習，實踐工作結(jié)果來證明我的能力，爭取年底做到銷售總監(jiān)。要勤于匯報，善于總結(jié)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。以上是我對2015年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認仁為賢反對認人為親。四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務素質(zhì)新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。進行一次綜合性培訓。20xx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人)。加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善15棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴重污染。20xx年。20xx年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上。公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。以上明年工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)沒什么必要寫計劃的聲音，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。三、解決當前工作中的問題完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題。清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況。處理顧客投訴。按時更換、檢查賣場陳列。1根據(jù)賣場實際情況，做適當人員調(diào)備。1對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見。工作中，從訂購合同、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)交庫、催貨直到物料順利到達，要把工作完成感覺是很容易的，