【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?名詞含義:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)或市場(chǎng)學(xué)動(dòng)詞含義:個(gè)人或集體通過(guò)交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價(jià)值,以獲得所需之物,實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的過(guò)程。通俗點(diǎn)講就是以銷(xiāo)售為目的,最終讓別人接受你的產(chǎn)品和
2025-01-11 16:16
【總結(jié)】ZionConsulting4R執(zhí)行力分享共享彼此的成就!ZionConsulting?誰(shuí)來(lái)回答成長(zhǎng)型企業(yè):?什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題§下表中所列的問(wèn)題,企業(yè)家和經(jīng)理人們經(jīng)常向我們抱怨的管理問(wèn)題。問(wèn)題?老板有方向、沒(méi)力量,員工有力量、沒(méi)方向?老總總是沒(méi)時(shí)間
2025-02-22 15:03
【總結(jié)】4R是什么?擦桌子背后的道理張瑞敏論擦桌子4R構(gòu)成?哪幾張桌子??誰(shuí)來(lái)擦??來(lái)檢查??如何獎(jiǎng)懲??R1:結(jié)果定義?R2:一對(duì)一責(zé)任?R3:結(jié)果跟蹤?R4:即時(shí)激勵(lì)TSE——沒(méi)有員工的成長(zhǎng)就沒(méi)有企業(yè)的成長(zhǎng)內(nèi)部資料
2025-02-22 15:24
【總結(jié)】4R執(zhí)行力管理主講:范建明2023年12月5日Page2*為什么我拼命工作,領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意?*為什么我總是有苦勞沒(méi)功勞?*為什么我這么努力卻看不到成績(jī)、看不到自己成長(zhǎng)、沒(méi)有成就感?*為什么有人只能管幾十人,有人能管幾萬(wàn)人?*管理者是為解決問(wèn)題而產(chǎn)生,但為什么越管問(wèn)題越多?*如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻(xiàn)?
2025-02-22 15:07
【總結(jié)】4R核心知識(shí)一、4R是什么?有什么作用?怎么用?4R是什么?結(jié)果跟蹤Review責(zé)仸承諾Responsibility結(jié)果定義Result即時(shí)獎(jiǎng)懲Reward3一群人組織到一起,我們是一個(gè)組織,這個(gè)組織惱要做一件事,就
2025-02-21 12:33
【總結(jié)】執(zhí)行力分享共享彼此的成就!錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道,對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對(duì)的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒(méi)弄清楚的,姜博士給了清楚的回答。——萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石于《深圳商報(bào)》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人,是那些對(duì)自
【總結(jié)】XX集團(tuán)4R制度執(zhí)行力§誰(shuí)來(lái)回答成長(zhǎng)型企業(yè):§什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?企業(yè)動(dòng)力之痛:誰(shuí)能告訴我,員工能和我走多遠(yuǎn)??場(chǎng)景一:作為企業(yè)老板,我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)伙伴,但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了,我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電;但他們卻都自以為是、思維僵化,不愿意學(xué)習(xí),企業(yè)重要的崗位都被“沒(méi)有功勞也有苦勞
2025-01-04 18:17
【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就!ZionConsulting錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道,對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對(duì)的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒(méi)弄清楚的,姜博士給了清楚的回答。——
2025-02-22 14:56
【總結(jié)】4R模式任何一件事,只要用4個(gè)R管起來(lái),就可以保證這件事進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài),獲得我們想要的結(jié)果。R1(Result)結(jié)果定義R2(Responsibility)一對(duì)一負(fù)責(zé)R3(Review)檢查與跟蹤R4(Reward)即時(shí)激勵(lì)4R模式第一節(jié):4R經(jīng)營(yíng)觀:以百年老
2025-01-10 21:57
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院業(yè)務(wù)流程4R管理模式主講:張浪東洋管理學(xué)院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁-北大經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士-曾任摩托羅拉(中國(guó))產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國(guó),中華海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物-美國(guó)《財(cái)富》特約撰稿人-中央電視二臺(tái)長(zhǎng)期特約嘉賓-《
2025-01-11 08:41
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院業(yè)務(wù)流程4R管理模式主講:張浪東洋管理學(xué)院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁-北大經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士-曾任摩托羅拉(中國(guó))產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國(guó),中華海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物-美國(guó)《財(cái)富》特約撰稿人-中央電視二臺(tái)長(zhǎng)期特約嘉賓-《差距
2025-02-22 15:23
2025-01-19 01:24
【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專題二零零六年四月分享共享彼此的成就!ZionConsulting錫恩總裁姜汝祥博士簡(jiǎn)介★姜汝祥博士精辟地闡明了一個(gè)偉大的公司最基本商業(yè)之道,對(duì)比萬(wàn)科十幾年發(fā)展的路程,有些知道做的是對(duì)的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒(méi)弄清楚的,姜博士給了清楚的回答?!?/span>
【總結(jié)】4R執(zhí)行力系統(tǒng)二零零八年九月內(nèi)部員工培訓(xùn)機(jī)密文件1故事:p德國(guó)進(jìn)口門(mén)鎖經(jīng)常需要更換?有人能管幾萬(wàn)人,有人只能管幾十人?機(jī)密文件2交警系統(tǒng)與4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)道路-企業(yè)司機(jī)-員工交警-老板紅綠燈-制度罰單-即時(shí)激勵(lì)4R:從“人對(duì)人”的管理到“事對(duì)事”的
2025-02-22 16:28