20xx年酒店營銷工作思路(編輯修改稿)
2025-04-05 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 周邊經(jīng)營環(huán)境分析?！ 「偁帉κ智闆r摸底分析。 酒店優(yōu)劣式分析。 銷售目標(biāo)分析?！ ≌匍_市場分析會議，以報表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經(jīng)營部門?！ √岢龊侠砀倪M(jìn)意見，以報告形式上呈負(fù)責(zé)人?！ ∪⒅贫ㄤN售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度 制定好銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度，以報告形式上呈負(fù)責(zé)人批示。四、制定酒店銷售策略、銷售部政策與程序 制定酒店銷售策略，以報告形式上呈負(fù)責(zé)人批示?！ ≈贫ㄤN售部政策與程序，以報告形式上呈負(fù)責(zé)人批示，并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營部門。 四、人員培訓(xùn) 依據(jù)酒店員工手冊工作計劃，酒店及部門的規(guī)章制度對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)?！ ∫罁?jù)負(fù)責(zé)人批示的銷售部政策與程序?qū)T工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。 依據(jù)酒店的現(xiàn)有情況對員工進(jìn)行熱愛本職工作、團(tuán)隊認(rèn)識培訓(xùn)?！ ∥?、參與建立酒店企業(yè)文化 確立酒店標(biāo)識?！ ≈谱骶频昶髽I(yè)簡介?！ ≈谱骶频旮鞣N客用印刷品以及客用問詢表格?！ ⑴c酒店各部門經(jīng)營環(huán)境的布置?！ ⑴c酒店各部門經(jīng)營項目的確立，并提出合理建議。 【篇四】 努力使散客的入住率上一個臺階 20XX年，營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件。我們會利用所有可能的工具(網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志及短消息的應(yīng)用)加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高?！ 〖訌?qiáng)與各大旅行社間聯(lián)系 20XX年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前，利用周末的休息時間，到省內(nèi)幾大的旅游城市(張家界、吉首、衡陽、岳陽、韶山等)進(jìn)行走訪，與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向?qū)F(tuán)隊安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入?！ 〖訌?qiáng)主題、價格、渠道營銷策略的應(yīng)用 20XX年營銷部會根據(jù)不同的節(jié)日、不同的季節(jié)制定相應(yīng)的營銷方案，綜合運用價格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，棋牌，餐飲組合銷售。使酒店在競爭中始終處于主動的地位，以限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營目標(biāo)的完成?！ 〖訌?qiáng)部門間的溝通協(xié)作 建立良好的溝通機(jī)制是有效實施營銷方案和完美服務(wù)顧客的保障。因此營銷部會一如既往地積極主動地與各部門進(jìn)行溝通協(xié)作，相互配合。以一個整體面對顧客，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益 具體的目標(biāo)明確 A、會議計劃收入為13萬，理想目標(biāo)是完成15萬?！ 、會議團(tuán)隊、旅行團(tuán)隊的總收入力爭達(dá)到45萬?！ 、由營銷部帶來的餐飲收入突破40萬 新的一年，我們必將繼續(xù)探索，繼續(xù)學(xué)習(xí)，我們希望又會有忙碌而充實的一年，但是明年再回過頭來總結(jié)的時候，我們希望不再留有遺憾
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