會(huì)計(jì)信息質(zhì)量分析4篇(編輯修改稿)
2025-04-05 07:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 代理關(guān)系。 管理部門(mén)的不守信用或?qū)?nèi)部控制忽略，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的失效，管理當(dāng)局的態(tài)度直接會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制有效程度的高低，因?yàn)楣芾懋?dāng)局的態(tài)度必將影響到每一位會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度，只有當(dāng)管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制足夠重視，企業(yè)所有員工就能感覺(jué)到內(nèi)部控制的監(jiān)督和制度權(quán)限所在，職工就會(huì)認(rèn)真履行其職責(zé)，財(cái)務(wù)報(bào)告的差錯(cuò)就會(huì)減少，遵守既定的控制制度。相反，管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度模棱兩可，那么員工就在真執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)其大打折扣。實(shí)際上，因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制的不重視和隨意的破壞有關(guān)的內(nèi)部控制，導(dǎo)致了許多企業(yè)出現(xiàn)管理混亂的情況。所以，內(nèi)部控制是否有效地施行取決于管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制的態(tài)度，而高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量又受到內(nèi)部控制水平的影響。 4提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的對(duì)策與建議 首先，要逐步提高外部獨(dú)立董事的占有量，增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性，這樣就可避免外部董事演變?yōu)榭?，外部董事保持了董事?huì)的獨(dú)立性，代表制約管理當(dāng)局、股東監(jiān)督和相關(guān)的控股股東，防止控股股東以及管理當(dāng)局侵害股東利益，最大限度地維護(hù)所有股東的權(quán)益，降低代理成本。其次，在董事會(huì)下通常都會(huì)設(shè)立一個(gè)審計(jì)委員會(huì)，董事會(huì)主要是監(jiān)督財(cái)務(wù)過(guò)程的主體，所以在整個(gè)過(guò)程中董事會(huì)往往會(huì)將其權(quán)限直接下放給審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行執(zhí)行，審計(jì)委員會(huì)是財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的執(zhí)行者，也是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的維護(hù)者，在防止和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告欺詐方面起著關(guān)鍵作用，其主要責(zé)任包含了兩方面的內(nèi)容：其一，在財(cái)務(wù)審計(jì)的過(guò)程中，可以根據(jù)具體情況設(shè)立審計(jì)時(shí)間和范圍，對(duì)審計(jì)方法和審計(jì)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判，在審計(jì)人員的提名上一定要嚴(yán)格遵循審批制度。其二，在財(cái)務(wù)報(bào)告的審核方面，一定要對(duì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表分不同階段進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)，將審計(jì)結(jié)果以及盈利數(shù)進(jìn)行公布。 在生產(chǎn)力的各要素中，人才是最積極活躍的因素，企業(yè)要想發(fā)展得好，人才是至關(guān)重要的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人際溝通入手，控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的人力資源，以達(dá)到降低企業(yè)成本的目標(biāo)。而一個(gè)企業(yè)的管理高層必須得有良好的溝通能力，必須和下級(jí)人員很好地溝通，因?yàn)楹芏嗟某杀揪褪窃诨鶎庸ぷ髦幸驗(yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽而導(dǎo)致的。所以，企業(yè)管理人員要經(jīng)常和下屬溝通，來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不足，聆聽(tīng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理和解決，以免遭受不明的損失，以達(dá)到降低企業(yè)成本的目標(biāo)。企業(yè)各部門(mén)之間也要做好各個(gè)方面的溝通，所謂國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，每個(gè)企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該建立一個(gè)健全的規(guī)章制度和一個(gè)具備科學(xué)、人文等要素的管理制度，形成一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，充分遵守企業(yè)的管理制度，養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，使企業(yè)達(dá)到成本控制目標(biāo)。 企業(yè)要結(jié)合自身情況，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度：首先，企業(yè)要有針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃內(nèi)部控制制度，根據(jù)部門(mén)具體授權(quán)和職責(zé)的劃分，使所有員工明確自己的職責(zé)，與本部門(mén)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)必須要進(jìn)行分離處置。同時(shí)，管理層還需完善制度的保護(hù)措施，比如對(duì)實(shí)物接觸制度和內(nèi)部稽核制度等。其次，要制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，對(duì)本年度的工作目標(biāo)要有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理辦法和實(shí)施程序，通過(guò)健全的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行定期考核和督查，這樣就可確保所有員工能夠遵循所指定的制度作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)。最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作考核制度，隨著電算化水平的不斷提高，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也在不斷地完善和健全，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)賬務(wù)處理提供了便利，但是這種運(yùn)行制度往往會(huì)混淆財(cái)務(wù)工作者的職責(zé)，所以必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督。只有加強(qiáng)了職責(zé)劃分，不同的功能設(shè)有專(zhuān)人權(quán)限，就會(huì)杜絕因一人操作賬務(wù)而產(chǎn)生的不良現(xiàn)象的發(fā)生，還要加強(qiáng)對(duì)特殊數(shù)據(jù)文件的保護(hù)，在此基礎(chǔ)上，還建立一個(gè)信息交流的通道，這樣就可確保管理者及時(shí)了解和掌控債權(quán)債務(wù)的實(shí)施情況。 綜上所述，只有不斷地學(xué)習(xí)和探討才能有助于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的完善和加強(qiáng)，只有推動(dòng)企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制的重視，才能提升內(nèi)部控制制度和企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。 參考文獻(xiàn)： ［1］強(qiáng)培東，［J］．會(huì)計(jì)之友，2003(5). ［2］［J］．東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003(3). 第三篇：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展形勢(shì) 摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平對(duì)企業(yè)的順利運(yùn)行有著直接的影響，在企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中發(fā)揮著決策性的作用。在信息技術(shù)快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平提出了更新的要求，而如何利用信息技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作是當(dāng)前企業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)。在此條件下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全及保密問(wèn)題愈加為人們所注重，信息時(shí)代的來(lái)臨給企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制帶來(lái)了許多影響，對(duì)此，為了使企業(yè)可以合理降低會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的內(nèi)部以及外部控制所造成的影響，就要求相關(guān)人員要增強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)中的影響因素的分析及研究，從而制定出合理的應(yīng)對(duì)措施。 關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；會(huì)計(jì)信息；信息系統(tǒng)；發(fā)展；形勢(shì) 現(xiàn)如今，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)發(fā)展迅速，計(jì)算機(jī)技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域得到了普及與運(yùn)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也受到了其影響，某些企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，在其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中進(jìn)行了改進(jìn)與完善，逐漸建立了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，在某種意義上提升了會(huì)計(jì)管理的水平，信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與管理期間，愈加注重運(yùn)用比較先進(jìn)及合理的管理系統(tǒng)與模式[1]。信息化技術(shù)能夠保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、全面性、統(tǒng)一性。特別是在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中，大多企業(yè)都已達(dá)成了快捷信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的目標(biāo)。運(yùn)用這樣的管理模式，可以極大提升企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與成效，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合收益的增加，使其得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，在具體的運(yùn)用過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的還是會(huì)被許多因素影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、管理人才等多方面的限制，充分暴露了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)呈畸形狀發(fā)展，使得企業(yè)在向外部披露相關(guān)信息時(shí)出現(xiàn)造假信息[2]。另外，由于個(gè)別企業(yè)在內(nèi)部公司治理過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)督及審核機(jī)制運(yùn)行失效。 一、基于信息時(shí)代下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展的現(xiàn)狀 (一)資源配置不科學(xué) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)資源的合理配置是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)積極發(fā)揮市場(chǎng)的作用才能充分展現(xiàn)
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