【總結(jié)】第一章尋根問禮天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章尋根問禮第一節(jié)禮儀的起源與概念第二節(jié)禮儀的歸屬與特征第三節(jié)禮儀的內(nèi)容與形式復(fù)習(xí)思考題天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)禮儀的起源與概念
2025-01-15 21:51
【總結(jié)】1-1“Withoutastrategytheanizationislikeashipwithoutarudder.”JoelRossandMichaelKami1-2ChapterRoadmap?WhatDoWeMeanByStrategy??StrategyandtheQuestforCom
2025-02-20 10:23
【總結(jié)】第一章施工管理施工方的項目管理建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是項目實施策劃(它區(qū)別于項目決策期的策劃),即項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
2025-02-15 14:28
【總結(jié)】員工沖突管理主要內(nèi)容?沖突的含義?沖突的類型?沖突的原因?沖突程度與結(jié)果?沖突的過程?沖突的處理策略?幾種典型的沖突及處理員工的沖突?沖突的定義:企業(yè)組織中的成員、群體、組織在交往中產(chǎn)生意見分歧,出現(xiàn)爭論、對抗,導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張。員工自己的內(nèi)部沖突不屬于這里
2025-01-01 06:02
【總結(jié)】第二講需求供給和價格?供求-價格機制?需求曲線和需求函數(shù)?供給曲線和供給函數(shù)?供求規(guī)律猜一猜:什么是X產(chǎn)品??“X產(chǎn)品的目前廉價供給能否持續(xù)問題不能不引起極大興趣和憂慮,……發(fā)明的穩(wěn)定趨勢使得X獲得越來越有效率的力量,然而當(dāng)我們擁有的X消耗完以后,將不可能有任何更
2024-08-16 16:22
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)設(shè)施布置?第一節(jié)基本問題?第二節(jié)工藝原則布置的常用方法?第三節(jié)對象原則布置的常用方法?第四節(jié)混合布置的常用方法?第五節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)第一節(jié)基本問題?一、概念:設(shè)施布置是指在一個給定的設(shè)施范圍內(nèi),對多個經(jīng)濟活動單元進行位
2024-10-16 05:46
【總結(jié)】CustomerValue-1顧客價值(CustomerValue)理解CustomerValue-2成功與失敗成功企業(yè)?強調(diào)顧客期待.?研究顧客要求.?按顧客基準(zhǔn)使用品質(zhì)與測定.?對于所有功能準(zhǔn)備品質(zhì)管理SYSTEM.失敗企業(yè)?重視顧客觀點.?通過Tight公差達成
2024-08-12 09:34
【總結(jié)】推銷實戰(zhàn)準(zhǔn)備實戰(zhàn)準(zhǔn)備1訂單(order)=涵蓋率×勝率涵蓋率是指您與客戶接觸的次數(shù),沒有接觸就沒有訂單,接觸的準(zhǔn)客戶愈多,就愈有機會獲得訂單,這是簡單易明的道理,因此增加涵蓋率是您第一個要關(guān)心的主題。有效率地開拓您的準(zhǔn)客戶如何有效率地接觸您的準(zhǔn)客戶呢?您必須思考兩個問題:1、我的銷售對象
2024-08-12 15:02
【總結(jié)】布衣公子作品企業(yè)文化淺探LOGO華為戰(zhàn)略管理分析小組成員:目錄頁CONTENTSPAGE04需要何種文化01文化知識概述02企業(yè)文化概述03為啥要做文化01公司情況介紹02公司戰(zhàn)略分析03戰(zhàn)略的制定與選擇04
2025-02-26 10:50
【總結(jié)】第4章供應(yīng)商管理《采購與供應(yīng)管理》供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商的評價與選擇供應(yīng)商的關(guān)系管理內(nèi)容供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商(Vender,Supplier)是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理(SupplierManageme
2025-01-21 02:11
【總結(jié)】我們共同關(guān)心的話題一、為什么要確定目標(biāo)?意義何在?二、目標(biāo)如何制定?三、目標(biāo)為何要分解?如何分解?四、如何讓部屬認(rèn)可目標(biāo)并變成自覺行動完成她?五、如何使上下目標(biāo)達成一致?區(qū)域銷售目標(biāo)管理高宏昌2021年二月用目標(biāo)指引行動?不要讓你的部屬
2024-10-18 12:11
【總結(jié)】制造流程(Routing)相關(guān)作業(yè)1產(chǎn)品流程SalesENGIEPCMFGCOS/O料號申請BOMWorkCenterRoutingW/OCFMCostingRun------標(biāo)準(zhǔn)成本
2024-08-17 21:29
【總結(jié)】目視管理概要(VisualControlling)2023年01月26日0前言─4S活動之意義活動意義效果Seiri整理─區(qū)分必要物品與不必要的物品,將不必要的物品撤除─?工程內(nèi),生產(chǎn)線內(nèi),工廠內(nèi)會舒暢,地坪會有效活
2025-01-08 08:00
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產(chǎn)性時間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α9ぷ鲿r間管理
2025-02-26 03:37
【總結(jié)】中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載汪中求抓住標(biāo)準(zhǔn),推進計劃——執(zhí)行的26條建議中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載不是彈鋼琴也不是指揮只是溝通
2024-08-15 09:19