【文章內(nèi)容簡介】 部門 每一個部門只有一個指令源 在大型系統(tǒng)中，指令路徑過長，有可能會造成在一定程度上運行的困難 矩陣組織結(jié)構(gòu) 指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源有兩個 適用于大的組織系統(tǒng) 三種運行模式： 、縱向工作部門指令不分主次 項目管理分工表和項目管理職能分工表 ，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。 、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 施工管理的工作流程組織 一、施工管理工作流程組織 （ 1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。 （ 2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。 （ 3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 二、工作流程組織的任務(wù) 每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織： ①設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程； ②設(shè)計工作的流程； ③施工招標(biāo)工作的流程； ④物資采購工作的流程； ⑤施工作業(yè)的流程； ⑥各項管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程； ⑦與工程管理有關(guān)的信息處理的流程，這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。 工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。 業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。 三、工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計的內(nèi)容 1）工程概況； 2）施工部署及施工方案； 3）施工進(jìn)度計劃； 4）施工平面圖； 5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，分為： 1）施工組織總設(shè)計； 2）單位工程施工組織設(shè)計； 3）分部分項工程施工組織設(shè)計。 （ 1）施工組織總設(shè)計內(nèi)容： 是一整個建設(shè)工程項目（如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等）為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 （ 2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。 （ 3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容： 分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘接預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。 分工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 施組類型 內(nèi)容 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容 單位施工施工組織設(shè)計的內(nèi)容 、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 （分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃 （分項）工程的施工進(jìn)度計劃 、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 ? 施工組織設(shè)計的編制方法 1）計劃文件； 2）設(shè)計文件； 3）合同文件； 4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 6）類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗 1）建設(shè)單位的意圖和要求； 2）工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖； 3）施工組織總設(shè)計對本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求； 4）資源配置的情況； 5）建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)氣象資料； 6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。 1）收集熟悉有關(guān)資料圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究； 2）計算主要工種工程的工程量； 3）確定施工的總體部署； 4）擬定施工方案； 5）編制施工總進(jìn)度計劃； 6）編制資源需求量計劃； 7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃； 8）施工總平面設(shè)計圖； 9）計算主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 注意：以上順序不可逆轉(zhuǎn) 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制方法 一 、 項目目標(biāo)動態(tài)控制 項目目標(biāo)動態(tài)控制 1）目標(biāo)（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量）分解，確定目標(biāo)控制計劃值 2）實施中的目標(biāo)動態(tài)跟蹤和控制 （ 1）收集目標(biāo)實際值 （ 2）定期比較計劃值與實際值 （ 3）采取措施糾偏 3）目標(biāo)調(diào)整，回到第一步 4）技術(shù)措施 3）經(jīng)濟(jì)措施 2）管理措施（包括合同措施） 1）組織措施 1）事前的主動控制（事前分析可能導(dǎo)致偏差的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施 2）實施中的動態(tài)控制（實施中定期比較計劃值與實際值，有偏差時采取措施糾偏 二、糾偏措施 （ 1）組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員。 （ 2）管理措施（包括合同措施）：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段改變施工管理強(qiáng)化合同管理； （ 3）經(jīng)濟(jì)措施：落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金； （ 4）技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計改進(jìn)施工方法改變施工機(jī)具。 三、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心 在項目的實施過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離采取糾偏措施。 動態(tài)控制原理的應(yīng)用 1控制施工進(jìn)度的步驟 1）進(jìn)度目標(biāo)分解，即不同進(jìn)度計劃的編制（施工總進(jìn)度規(guī)劃、項目各子系統(tǒng) 2）實施中的目標(biāo)動態(tài)跟蹤和控制 （ 1）收集施工進(jìn)度實際值 （ 2）定期比較計劃值 與實際值。（一般項目控制周期