【文章內(nèi)容簡介】 出現(xiàn) , 如果有是如何處理的 ? (41) 主生產(chǎn)計劃做好之后 , 是否嚴(yán)格 按照此計劃生產(chǎn) , 如果不是變動有多大 ? (42) 主生產(chǎn)計劃是否已經(jīng)應(yīng)用計算機管理 ? 如果是 , 如何管理的 ? [生產(chǎn)管理調(diào)研提綱 ] 地址：南京市龍蟠中路 168 號江蘇軟件園 53 號館 305 郵編： 210002 電話：（ 025） 4816816 傳真：（ 025） 4823223 第 8 頁 南京金脈博通資訊有限責(zé)任公司 Golden But’ One Information Co. LTD., NanJing (43) 編制主生產(chǎn)計劃的難點是什么 ? 對于應(yīng)用計算機管理主生產(chǎn)計劃有什么建議和需求 ? (44) 目前手工是如何給車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的 ? 舉例詳細(xì)說明計算方法 (包括考慮的各種因素 ) ? 多長時間給車間下一次生產(chǎn)計劃 ? (45) 是否有多個車間同時生產(chǎn)一種相同產(chǎn)品的情況 ? 如果有是如何處理的 ? 是否有一種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝跨車間才能完成的情況出現(xiàn) ? 如果有 , 是中間工序出去加工后再回到本車間繼續(xù)生產(chǎn) , 還是出去加工后不回 到本車間 ? 對于跨車間生產(chǎn)是如何處理的 ? 跨車間生產(chǎn)的產(chǎn)品是否先入庫在領(lǐng)用出庫 ? (46) 對于外協(xié)加工的產(chǎn)品是如何處理的 (包括計劃的制定、是否帶料、加工過程的控制、產(chǎn)品的入庫等過程 ) ? (47) 目前手工是如何給采購部門下達(dá)材料需求計劃的 ? 舉例詳細(xì)說明計算方法 (包括考慮的各種因素 ) ? 多長時間做一次材料需求計劃 ? (48) 車間生產(chǎn)計劃做好之后 , 車間是否嚴(yán)格按照此計劃生產(chǎn) , 如果不是變動有多大 ? (49) 材料需求計劃做好之后 , 采購部門是否嚴(yán)格按照此計劃采購 , 如果不是變動有多大 ? (50) 車間生產(chǎn)計劃是否已經(jīng)應(yīng)用計算 機管理 ? 如果是 , 如何管理的 ? (51) 材料需求計劃是否已經(jīng)應(yīng)用計算機管理 ? 如果是 , 如何管理的 ? (52) 編制車間生產(chǎn)計劃的難點是什么 ? 對于應(yīng)用計算機管理車間生產(chǎn)計劃有什么建議和需求 ? (53) 編制材料需求計劃的難點是什么 ? 對于應(yīng)用計算機管理材料需求計劃有什么建議和需求 ? (54) 目前現(xiàn)行的計劃體系是否有對應(yīng)的能力核算體系來保證 ? 如果有能力核算 , 核算的內(nèi)容是什么 (工時、電、水等 ) ? 能力核算的細(xì)度 (哪級計劃做能力核算 )、核算到哪級單位 (廠級、車間、工作中心等 ) ? 能力核算是按設(shè)備還是按人員或其它 ? 能力核算的計量單位是什么 (小時等 ) ? 能力核算與計劃體系是何關(guān)系 ? 舉例詳細(xì)說明能力核算的過程和方法。 (55) 下達(dá)給車間的生產(chǎn)任務(wù)在車間里是否有改變其工藝路線的情況出現(xiàn) , 如果有 , 是什么原因造成的 ? 車間是如何處理的 ? (56) 車間是否有權(quán)自己臨時增加生產(chǎn)任務(wù) , 如果有增加的流程如何 ? 車間是否有權(quán)修改上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) , 如果有 , 修改的原因是什么 , 如何修改的 , 主要修改什么內(nèi)容 ? (57) 上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)在車間是如何執(zhí)行的 (包括計劃的確認(rèn)、分解到各道工序的過程、時間和算法、各道序的執(zhí)行和 反饋過程 ) , 請舉例詳細(xì)說明任務(wù)分解到各道工序的算法 。 (58) 對于下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) , 車間是否有排產(chǎn)規(guī)則 (即按照一定的規(guī)則排出生產(chǎn)的先后順序 ) , 如果有規(guī)則是如何定的 ? [生產(chǎn)管理調(diào)研提綱 ] 地址：南京市龍蟠中路 168 號江蘇軟件園 53 號館 305 郵編： 210002 電話：（ 025） 4816816 傳真：（ 025） 4823223 第 9 頁 南京金脈博通資訊有限責(zé)任公司 Golden But’ One Information Co. LTD., NanJing (59) 車間任務(wù)是否必須先分配或領(lǐng)用物料后才能開工生產(chǎn) , 如果是 , 是否物料必須分配或領(lǐng)用齊了才能開工 ? 車間任務(wù)領(lǐng)料是否是限額領(lǐng)料 (即嚴(yán)格按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的消耗定額領(lǐng)料 , 不能多領(lǐng) ) ? 車間任務(wù)是否有補料情況出現(xiàn) , 如果有原因是什么 ? 如何補料 ? (60) 車間任務(wù)領(lǐng)料時是否用原材料不足用其它原料替換的情況 ? 如果有替換的原則是什么 ? 替換是否有審批流程 ? (61) 車間是否按照任務(wù)領(lǐng)料 ? 車間是如何辦理領(lǐng)料出庫手續(xù)的 ? (62) 車間任務(wù)執(zhí)行過程中是否以工票形式反饋信息 ? 如何反饋的 ? (63) 是否有一種產(chǎn)品在中間工序出去加工后再回到本車間繼續(xù)生產(chǎn)的情況 ? 如果有是如何處理的 ? (64) 是否有一種產(chǎn)品在本車間加工完后不做入庫處理 , 下個車間直接拿去加工后道工序的情況 ? 如果有是如何處理的 ? (65) 是否有一種產(chǎn)品在中間工序出去外協(xié)加工 , 加工后再回到本車間繼續(xù)生產(chǎn)的情況 ? 如果有是如何處理的 ? 是否還有其它外協(xié)情況出現(xiàn) ? (66) 車間各道工序?qū)τ诿總€生產(chǎn)任 務(wù)是否有完工是如何確定的 ? (67) 車間產(chǎn)品加工完成后是如何辦理入庫手續(xù)的 ? 產(chǎn)品是否按批次或單件管理 , 如果是批號和單件號是什么時候產(chǎn)生的 ? 車間任務(wù)是否完工是如何確定的 ? (68) 對于車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量是如何檢驗和跟蹤的 ? (69) 對于在制品車間是如何管理的 ? (70) 車間生產(chǎn)產(chǎn)品過程中是否有付產(chǎn)品出現(xiàn) ? 如果有是如何處理的 ? (71) 車間統(tǒng)計的細(xì)度如何 (按人、按設(shè)備、按班次等 ) ? (72) 車間任務(wù)生產(chǎn)是否已經(jīng)應(yīng)用計算機管理 ? 如果是 , 如何管理的 ? (73) 車間任務(wù)生產(chǎn)的難點是什么 ? 對于應(yīng)用計算機管理車間生產(chǎn)有什么建議和需求 ? 第 10 頁 附表八： _________ 企業(yè)計劃管理調(diào)查表 頁號： 設(shè)計： 審核： 日期： 編號 計劃名稱 計劃 編制依據(jù) 計劃編制部門 計劃執(zhí)行部門 計劃完成率 第 11 頁 附表九： _________ 企業(yè)生產(chǎn)車間調(diào)查表 頁號： 設(shè)計： 審核： 日期： 編號 車間名稱 生產(chǎn) 產(chǎn)品類型 生產(chǎn)方式 隸屬部門 備注 □流水線生產(chǎn)□流程式生產(chǎn)□作業(yè)式生產(chǎn) □流水線生產(chǎn)□流程式生產(chǎn)□作業(yè)式生產(chǎn) □流水線生產(chǎn)□流程式生產(chǎn)□作業(yè)式生產(chǎn) □流水線生產(chǎn)□流程式生產(chǎn)□作業(yè)式生產(chǎn) □ 流水線生產(chǎn)□流程式生產(chǎn)□作業(yè)式生產(chǎn) □流水線生產(chǎn)□流程式生產(chǎn)□作業(yè)式生產(chǎn) □流水線生產(chǎn)□流程式生產(chǎn)□作業(yè)式生產(chǎn) □流水線生產(chǎn)□流程式生產(chǎn)□作業(yè)式生產(chǎn) □流水線生產(chǎn)□流程式生產(chǎn)□作業(yè)式生產(chǎn) □流水線生產(chǎn)□流程式生產(chǎn)□作業(yè)式生產(chǎn) 第 12 頁 附表十： _________ 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)查表 頁號： 設(shè)計： 審核： 日期： 產(chǎn)品名稱：