打造企業(yè)自我管理平臺(tái)走出草莽時(shí)代的企業(yè)管理體系建設(shè)(75頁(yè))-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2025-09-20 09:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式 C型管理模式：技術(shù)型專業(yè)管理模式－駿馬式 D型管理模式：市場(chǎng)型權(quán)變管理模式－狐貍式 E型管理模式：團(tuán)隊(duì)型自主管理模式－群雁式 F型管理模式：文化型柔性管理模式－海豚式 G管理模式： 標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式－巨龍式 管理模式 =理念 +系統(tǒng) +方法＝人＋制度＋創(chuàng)新 G=f（ e， p， k， c ） 七種典型管理模式 理念系統(tǒng) Idea 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) Operation 策略系統(tǒng) Stratagem 場(chǎng)變創(chuàng)新 X fieldchange 討論課題： G管理模式 IOSX操作模型 G管理模式 IOSX運(yùn)作模型 理念系統(tǒng) Idea system 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) Operation system 策略系統(tǒng) Stratagem system 場(chǎng)變創(chuàng)新系統(tǒng) (X) fieldchange system X 企業(yè)管理模式 管理理念系統(tǒng) 治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 組織運(yùn)行系統(tǒng) 完善升級(jí)系統(tǒng) 管理策略系統(tǒng) 重新定義企業(yè) 理念系統(tǒng)：管理意識(shí) “ 沒有危機(jī)意識(shí)是最大的危機(jī) ” “ 發(fā)展是消除危機(jī)的根本途徑 ” 危機(jī)意識(shí) 發(fā)展意識(shí) 理念系統(tǒng)： 管理原則 “天堂和地獄的故事” 尊重人性 換位思考 利益共享 環(huán)環(huán)緊扣 理念系統(tǒng)：管理法則 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：股權(quán)資源優(yōu)化結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)（ 1） 結(jié)構(gòu)（ 2） 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：四權(quán)分立型治理結(jié)構(gòu) 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) CEO 專家顧問委員會(huì) 問題：什么是 CEO？什么是董事長(zhǎng)？什么是總經(jīng)理？ 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)： 18381組織系統(tǒng) “ 1” —— 一個(gè)組織理念：組織單元互為客戶關(guān)系。 “ 8” —— 八大管理平臺(tái)：戰(zhàn)略決策平臺(tái)、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、人力資源平臺(tái)、物流控制平臺(tái)、后勤保障平臺(tái)。 “ 3” —— 三個(gè)銜接系統(tǒng)：管理指揮系統(tǒng)、組織溝通系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)。 “ 8” —— 八項(xiàng)組織原則：愿景統(tǒng)一原則、運(yùn)行有序原則、層級(jí)清晰原則、溝通及時(shí)原則、授權(quán)到位原則、靈活權(quán)變?cè)瓌t、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則。 “ 1” —— 一個(gè)完整統(tǒng)一高效穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。 股東大會(huì) 董事會(huì) 總 裁 專家顧問委員會(huì) 總裁辦公會(huì)議 統(tǒng) 籌 規(guī) 劃 部 財(cái) 務(wù) 部 人 力資源部 信息 終 端 作 業(yè) 部 營(yíng) 銷 部 研 究 開 發(fā) 部 項(xiàng) 目 部 物流控制部 后 勤 保 障 部 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 辦公 室 企業(yè)綜合診斷 重大經(jīng)營(yíng)決策 經(jīng)營(yíng)策略制定 企業(yè)制度建設(shè) 人事資金統(tǒng)籌 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排 會(huì)議安排 文書收發(fā) 辦公用品 通訊聯(lián)絡(luò) 印章保管 制度建設(shè) 統(tǒng)計(jì)分析 組織研究 創(chuàng)新安排 企業(yè)策劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 資源整合 資金調(diào)配 出納 會(huì)計(jì) 稅務(wù) 報(bào)表 財(cái)務(wù)分析 人事調(diào)配 業(yè)績(jī)考核 薪金制定 人事計(jì)劃 教育培訓(xùn) 勞務(wù)福利 信息收集 信息處理 信息使用 微機(jī)網(wǎng)絡(luò) 作業(yè)管理 作業(yè)流程 成本控制 進(jìn)度計(jì)劃 作業(yè)調(diào)度 設(shè)備管理 市場(chǎng)調(diào)查 銷售計(jì)劃 廣告宣傳 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 營(yíng)銷統(tǒng)計(jì) 營(yíng)銷核算 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 實(shí)用研究 技術(shù)調(diào)查 產(chǎn)品規(guī)劃 成果轉(zhuǎn)化 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目調(diào)查 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目管理 物流分析 材料供應(yīng) 采購(gòu) 比價(jià)系統(tǒng) 倉(cāng)庫(kù)管理 儲(chǔ)運(yùn) 燃料動(dòng)力 運(yùn)輸保障 安全衛(wèi)生 環(huán)境綠化 宿舍食堂 醫(yī)療保健 督導(dǎo)部 監(jiān)事會(huì) 例行檢查 跟蹤分析 進(jìn)度控制 督促評(píng)價(jià) 系統(tǒng)保證 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)： 組織結(jié)構(gòu)舉例 上不交叉 下不兼職 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：組織運(yùn)行原則 職位“空心化” 職位“溢漲化” 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門權(quán)責(zé)系統(tǒng)； 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)系統(tǒng)； 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)素質(zhì)系統(tǒng)； 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)； 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程系統(tǒng)； 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理表單系統(tǒng)； 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理判例系統(tǒng)； 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)系統(tǒng)； 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化全面再造與創(chuàng)新系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：九大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)
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