【文章內(nèi)容簡介】 則必須考慮到企業(yè)實際的運行機制和相對已經(jīng)習慣的工作模式。 一、PDM系統(tǒng)的涵義、特點及功能 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)技術(shù)是在數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。新的數(shù)據(jù)管理技術(shù)，用于集成并管理聽有與產(chǎn)品有關(guān)的信息、過程及人與組織。它能有效地將從概念設計、計算分析、詳細設計、一藝流程設計、加工制造、銷售維護至產(chǎn)品消亡整個生命周期內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)及其各階段的相關(guān)數(shù)據(jù)，按照定的數(shù)字模式加以定義、組織和管理，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)在其整個生命周期內(nèi)體質(zhì)一致、最新、共享及安全。 開放性PDM作為一個支持不同部門、不同數(shù)據(jù)庫管理的宏觀系統(tǒng)，必須具有很好的開放性。這種開放性以面向?qū)ο蟮慕７椒?，通過各種中性的數(shù)據(jù)接口來實現(xiàn)基于網(wǎng)絡的各種圖形庫、文檔及其他信息庫的統(tǒng)一。 集成性。CIMS系統(tǒng)的核心在于集成，即達到整個設計、生產(chǎn)的一休化，從而最優(yōu)的控制企業(yè)信息流。PDM不是各個具備的數(shù)據(jù)庫的管理，而是著眼于宏觀上對信息集成的管理，將局部自動化上升成為整體自動化，將局部最優(yōu)改造為整體最優(yōu)。 繼承性。一個企業(yè)日積月累的設計結(jié)果在納入PDM系統(tǒng)時，PDM系統(tǒng)應能保證其不作或少作改動。 并行性。因為PDM系統(tǒng)是基干網(wǎng)絡來進行管理，所以支持異地設計及管理，部門同時工作也應當是PDM系統(tǒng)的基本功能。它能保證信息的頻繁更改及時反饋到各個行單元不至于造成各個并行單元因信息滯后冗余、數(shù)據(jù)庫管理混亂。 目前，國外計算機軟件公司相繼開發(fā)了許多PDM系統(tǒng)產(chǎn)品，大多數(shù)成熟的PDM系統(tǒng)都擁有一些共同點，諸如使用環(huán)境全面、質(zhì)量可靠、規(guī)模可變等。它們適應性很強，不同的企業(yè)可根據(jù)業(yè)務需要，方便地進行選用，接口已圖形化，并易于操作。從產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理需求提出PDM的應用功能主要有:①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理。建立并維護多種形態(tài)的BOM表、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)及相關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。②資料庫與文檔管理PDM用丁文檔管理的對象可以是原始檔案、設計文件、工藝文件等。③工作流程主要用于對產(chǎn)品設計的修改、跟蹤和控制。④產(chǎn)品配置與變更管理。是在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)。 二、PDM在企業(yè)的實施 PDM是目前世界上相當熱門且飛速發(fā)展的技術(shù)。根據(jù)美國CIMdata公司預計，今后數(shù)年內(nèi)，每年將以30%的年增長率發(fā)展，帶來的效益也是相當可觀的。通過減少用戶的信息查訪時間及設計變更的通知時間以及設計人員之間不便的協(xié)作環(huán)境，可使新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短30%以上。PDM技術(shù)在我國的應用才剛剛起步，但是對我國實施企業(yè)設計過程自動化、CIMS技術(shù)或并行工程的大、中型企業(yè)，PDM將成為不可缺少的支撐技術(shù)。 PDM的實施原則是效益馭動、總體規(guī)劃、分步實施、重點突破。，需要企業(yè)和電腦公司、應用單位的有效合作。 基于我國企業(yè)的實際情況，我國企業(yè)實施PDM的目標應定在以下方面:①電子數(shù)據(jù)存取。②設計檢索/公用信息檢索③數(shù)據(jù)組織/數(shù)據(jù)挖掘。④工作過程控制。 :①人員組織。②網(wǎng)絡建設。③建設企業(yè)編碼標準④搜索企業(yè)產(chǎn)品信息，建立產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)庫。⑤建立與產(chǎn)品相關(guān)的支持數(shù)據(jù)庫。⑥對企業(yè)數(shù)據(jù)進行組織與挖掘⑦在有條件的企業(yè)實現(xiàn)上作過程信息變更管理。 :①PDM技術(shù)上企業(yè)自動化技術(shù)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，計算機化與自動化程度越高，系統(tǒng)越龐大，越離不開它。②PDM技術(shù)的應用與實施離不開企業(yè)領(lǐng)導的支持及管理層的參與。③PDM技術(shù)的應用與實施是一漸進與擴展的過程，不能尋求短期效應。④PDM技術(shù)的應用不同丁CAD,CAE等其它技術(shù)。不能拿來即用，必須根據(jù)應用需求，改造其系統(tǒng)，使其能適應用戶的使用習慣，而讓用戶適應PDM系統(tǒng)的應用要求，所以必須有很好的開放性，⑤由于PDM技術(shù)的復雜性，它的實施必須有較強的根據(jù)需要技術(shù)支持。 PDM作為一門新興的技術(shù)，具有廣泛的應用前景，但是要想真正發(fā)揮PDM技術(shù)的作用，則必須考慮到企業(yè)實際的運行機制和相對已經(jīng)習慣的工作模式，在此基礎(chǔ)上進行優(yōu)化重構(gòu)，科一學配置，從而開發(fā)出來的PDM技術(shù)才能真正滿足企業(yè)的實際需要，使企業(yè)發(fā)揮協(xié)同工作的優(yōu)勢。萬方數(shù)據(jù) 200833幫助加工貿(mào)易企業(yè) 外發(fā)加工管理規(guī)定今起放寬從泉州海關(guān)獲悉，從昨日起，加工貿(mào)易外發(fā)加工的管理規(guī)定有所放寬，可將主要工序外發(fā)加工了。 　　據(jù)泉州海關(guān)有關(guān)負責人介紹，外發(fā)加工是指經(jīng)營企業(yè)因受自身生產(chǎn)特點和條件限制，經(jīng)海關(guān)批準并辦理有關(guān)手續(xù)，委托承攬企業(yè)對加工貿(mào)易貨物進行加工，在規(guī)定期限內(nèi)將加工后的產(chǎn)品運回本企業(yè)，并最終復出口的行為。原來，有些加工貿(mào)易企業(yè)因為自身加工條件的限制，只能完成從原材料到成品的部分工序，如果不能完成的某道工序為主要工序時，海關(guān)將不予批準其開展外發(fā)加工，該企業(yè)就無法與外商簽訂加工合同，或者外商需把整份加工合同拆開。以泉州針織行業(yè)為例，隨著針織毛衫的款式越來越時裝化，相應需要增加更多的加工工序，而這些工序尤其是主要工序有些企業(yè)無法做到，海關(guān)即不予批準其開展外發(fā)加工。新規(guī)定刪除了原來“經(jīng)營企業(yè)申請將主要工序外發(fā)加工海關(guān)不予批準”的規(guī)定。這樣，即使加工貿(mào)易企業(yè)不能完成主要工序，也能先跟外商簽訂合同后，再將主要工序外發(fā)加工。這將有助于延長加工貿(mào)易企業(yè)提升合同執(zhí)行能力，從而提高其在對外承攬加工合同時的競爭力。 同時，新規(guī)定還允許外發(fā)加工的成品、剩余料件以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料、殘次品、副產(chǎn)品等加工貿(mào)易貨物，經(jīng)經(jīng)營企業(yè)所在地主管海關(guān)批準可以不運回原企業(yè)。泉州晚報 200832企業(yè)文化用企業(yè)文化激發(fā)活力企業(yè)規(guī)模越做越大，但企業(yè)活力卻日漸衰退，很多企業(yè)家都會碰到類似的問題。如何維持民營企業(yè)不斷發(fā)展的激情，使企業(yè)走出成長中的困境，永葆青春活力？ 在昨天的2008蘇州民營經(jīng)濟發(fā)展高層論壇上，北京大學副校長張國有教授與蘇州優(yōu)秀企業(yè)家代表宋鄭還、張亦斌、陳林森以及知名蘇商代表遠東控股集團董事長蔣錫培就“活力管理與企業(yè)文化”進行了精彩對話，讓到會的1000多名企業(yè)家受益匪淺。 主題一：什么是活力管理 ■核心問題： 活力管理與企業(yè)成長密切相關(guān)。一個企業(yè)有沒有活力，其評價標準是什么？活力企業(yè)有沒有具體的特征？ ■嘉賓觀點： 蔣錫培：活力企業(yè)的評價標準有兩條，一是看這個企業(yè)每天的精神狀態(tài)和每個月、每年的業(yè)績。二是看企業(yè)有沒有共同的價值觀，有沒有構(gòu)建完善的、讓所有人為之去努力的一套管理制度，讓大家感覺到不光是為企業(yè)工作，也是為自己在工作。即看員工是否由原來的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)轉(zhuǎn)換到事業(yè)經(jīng)理人心態(tài)。 張亦斌：首先是制度創(chuàng)新，這是最根本的企業(yè)活力的象征；二是看產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷地有產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)有活力的保障；三是看產(chǎn)品是否不斷推陳出新。 宋鄭還：可以從兩個方面來看。一是看經(jīng)營活動的外在表現(xiàn)，看其在市場上經(jīng)營的理念，靠什么生產(chǎn)和發(fā)展。不能光看業(yè)績、企業(yè)大小和規(guī)模以及眼前的一些表現(xiàn)，要看它是否在所屬的領(lǐng)域掌握了一些核心的要素；二是從內(nèi)部來看，一個企業(yè)要靠內(nèi)部的良好團隊來運作，要看這個企業(yè)的團隊組織能否很好地肩負起企業(yè)發(fā)展所需的各項任務。 陳林森：我們“維格”的本意就是活力。我認為活力是相對而言的，要從比對中來看。一個企業(yè)所表現(xiàn)出來的特質(zhì)跟人家不一樣，或者更能受到當時條件下的認同，就是有活力?；盍κ切枰粩嗑S持的。保持企業(yè)活力一個很重要的因素就是企業(yè)是否有創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力。 張國有：活力是指旺盛的生命力。 在保持旺盛的生命力的過程中，要去掉官僚體制和官僚作風。企業(yè)越做越大，成績越做越多，但高層與基層之間的距離也會越來越遠，如果能把外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際結(jié)合起來，不斷尋找解決問題的方法，這樣的企業(yè)就是具有活力的。 主題二：如何構(gòu)建企業(yè)文化 ■核心問題： 企業(yè)在經(jīng)過一段時間發(fā)展后，該如何繼續(xù)保持一種不斷創(chuàng)新的活力，構(gòu)建自己的企業(yè)文化？ ■嘉賓觀點： 宋鄭還：企業(yè)家的雄心非常重要。“好孩子”初創(chuàng)時非常艱難。從最初的一個資不抵債的校辦工廠發(fā)展到目前的規(guī)模，好孩子靠的是“要做世界上沒有的東西，出奇制勝”這樣的理念。 蔣錫培：12年前，“遠東”提出了“和與靈”的文化。希望我們能創(chuàng)建一個和諧的環(huán)境。遠東現(xiàn)在有5000多人，少說也有五六百人從一個農(nóng)村孩子或者剛畢業(yè)的學生到目前擁有百萬甚至千萬資產(chǎn)?！昂汀笔俏覀兊膬r值觀，“靈”是我們的主法論，所謂“靈”就是要靈活善變，不斷適應環(huán)境。 張亦斌：我們公司的企業(yè)精神是敬業(yè)、創(chuàng)新和理性。我們公司的目標是讓在公司成長的人得到真正的財富。陳林森：維格一開始就是以創(chuàng)新和新的構(gòu)架為目標的，公司有個國家批準的博士后工作站，有一群優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才，并給他們提供了一個發(fā)展、發(fā)揮以及收獲的平臺。蘇州日報 200832香格里拉綜合癥與韓國企業(yè)文化　韓國社會在尋求自身新的定位的同時，迷失了方向，韓國企業(yè)文化處于前所未有的轉(zhuǎn)型和迷茫狀態(tài)?！　±钫?[首爾]　　歲末年初，人們往往對新老交替和年齡特別敏感。在韓國，最新一項調(diào)查顯示，韓國超過9成的公司職員患有“香格里拉綜合癥”(ShangriLa Syndrome)，他們害怕衰老，希望自己看上去比實際年齡更年輕。　　所謂香格里拉綜合癥，源于詹姆斯希爾頓的小說《消失的地平線》中有關(guān)生活在香格里拉的人們永遠年輕的描寫?，F(xiàn)實世界中，不切實際地盼望自己永葆青春的心理，被稱為香格里拉綜合癥?！　　俄n國時報》在網(wǎng)上對1282名公司職員進行的調(diào)查結(jié)果顯示，竟然有91%的人特別在意自身的外貌，唯恐自己看上去“顯老”，還有18%的人則認為看上去年輕可以讓他們更有競爭力。這些“香格里拉綜合癥”患者花在健身、美容等方面的開銷，月均在100500美元之間，數(shù)目可是不小！　　在講究資歷和社會等級的韓國，年齡向來是經(jīng)驗和能力的象征，也是贏得尊敬的資本。 而“香格里拉綜合癥”的泛濫，徹底顛覆了韓國以老為美的傳統(tǒng)，折射出韓國白領(lǐng)階層內(nèi)心普遍存在的不安定感。而白領(lǐng)階層的這種不自信和焦慮，恰恰反映出過去10年來韓國社會經(jīng)歷的深刻變化。　　上世紀70年代起，韓國以日本模式為樣板，成功實現(xiàn)了經(jīng)濟起飛，創(chuàng)造了“漢江奇跡”。在欣欣向榮的上世紀90年代中期，韓國人均GNP超過1萬美元大關(guān)，進入中等發(fā)達國家行列，日本式的終身就業(yè)制成為韓國企業(yè)文化主流。然而1997年金融危機后，終身就業(yè)制破滅，而相應的社會保障度又沒有得以建立。韓國工薪階層失去了對企業(yè)的歸屬感，對政府失望，對個人未來感到悲觀和憂慮?！　〗鹑谖C后，論資排輩的晉升制度逐漸讓位于“有能者優(yōu)先”的激烈競爭，員工不再對企業(yè)抱有幻想，而將所有希望寄托到自身，渴望在學歷、外貌和能力上達到完美。但在追求完美的過程中，韓國人也迷失了自我，陷入近乎盲目的攀比和自我競爭的怪圈。韓國社會近年來愈演愈烈的在職培訓熱、留學熱、整容熱，其根源皆在于此。很多人擔心難以應對環(huán)境變化、擔心失去個人魅力、擔心失去競爭力的不安，也源于此?！　≡谶^去10年里，韓國告別了政府主導的財閥經(jīng)濟模式，轉(zhuǎn)向更透明和開放的美國式自由市場經(jīng)濟模式。韓國企業(yè)在克服金融危機的過程中，選擇了告別日本式企業(yè)文化，轉(zhuǎn)而引進美國式經(jīng)濟管理模式，但卻又發(fā)現(xiàn)美國式的市場規(guī)則過于冷酷，與東方式的社會倫理和人文傳統(tǒng)格格不入。于是他們苦苦尋覓一個新的可照單全收的經(jīng)濟和社會模式。這時，他們的目光便轉(zhuǎn)向面積、人口和經(jīng)濟規(guī)模相當，而社會發(fā)展又領(lǐng)先的歐洲，但是無論是北歐的瑞典、挪威，還是西歐的荷蘭、比利時，韓國人都沒能從中找到滿意的答案。韓國社會在尋求自身新的定位的同時，迷失了方向，韓國企業(yè)文化處于前所未有的轉(zhuǎn)型和迷茫狀態(tài)。　　今年新年伊始，不少韓國企業(yè)和公共機構(gòu)創(chuàng)造了“文化經(jīng)濟”(Culture+economics)的新概念，希望將文化運用到經(jīng)濟領(lǐng)域。企業(yè)不再把文化僅作為提高企業(yè)形象的手段，而是冀望于讓文化成為企業(yè)的核心經(jīng)營方式。換言之，企業(yè)開始尋找和創(chuàng)造自身文化內(nèi)涵。　　在首爾，市長吳世勛提出要在新年把文化作為市政的核心，通過文化來提高首爾的競爭力和國際形象。韓國經(jīng)濟機構(gòu)也預測，“以文化為題材創(chuàng)造財富的文化經(jīng)濟將成為新年的重要話題?！痹谶^去10年里，韓國人均GDP已由1萬美元升到2萬美元；在未來10年中，新任總統(tǒng)李明博提出人均GDP達到4萬美元的宏偉目標。但財富的增長，并不一定能給韓國社會、特別是工薪階層帶來安定感。文化經(jīng)濟這一概念的提出，恰好反映出韓國社會已關(guān)注到企業(yè)文化缺失帶來的問題，尋求治愈香格里拉綜合癥的藥方。新民周刊 2008229華為人出事，“企業(yè)文化”還有多少文章可作？華為在IT界以飽受爭議而著稱，當然，能成功打入國際市場足以證明它是中國通信產(chǎn)業(yè)的驕傲，但又因特殊的企業(yè)文化而飽受爭議，包括加班文化、床墊文化、狼性文化等等有不同的形容詞，但基本思想都是一致的，都說華為不對。這不，2月26日，一名成都華為的員工跳樓自殺，又給飽受爭議的華為在傷口上撒了一把鹽。這些天看了很多評論，我覺得大部分人的看法還僅僅局限于對華為的企業(yè)文化做文章。首先，就自殺原因，網(wǎng)上出現(xiàn)了多種說法，一是炒股巨虧，二是工作壓力，三是感情問題，但大部分人只認同第二種說法。但我覺得華為的問題是個老生常談的問題，多說無用，透過這次事件，應該看到的是IT整個行業(yè)的通病，而不是一味的大談企業(yè)文化弊端。一，IT行業(yè)從藍海步入紅海致使IT人心理健康出現(xiàn)問題的根本原因是IT行業(yè)的變化，從20世紀末期IT行業(yè)高速增長到今天趨于成熟，這也決定了IT行業(yè)從藍海步入了紅海。競爭的加劇，利潤的下跌，更新的加快則客觀上決定了這個行業(yè)的從業(yè)者將面臨更繁的工作及更大的壓力。從近兩年的IT行業(yè)發(fā)展來看，產(chǎn)值增長率遠低于IT公司及IT從業(yè)人員的增長率，同時，行業(yè)發(fā)展成果卻百分之八九十被一線公司壟斷，這種背離長尾理論的現(xiàn)狀將加速IT行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，使IT人生命周期變得更短，要趕上行業(yè)發(fā)展必須不斷學習不斷充電，否則必定被IT紅海淹沒。二，IT工作者的單調(diào)性和封閉性除了學習壓力，IT人的工作環(huán)境與IT人心理疾病也有莫大關(guān)系。IT從業(yè)者大致分技術(shù)類和非技術(shù)類兩種，絕大多數(shù)從事的是技術(shù)類工作，而封閉性、單調(diào)性則是這類工作最大的特點。對包括華為在內(nèi)的很多IT企業(yè)來說，研發(fā)如企業(yè)運行的基石，自然有特殊的要求，采用封閉式管理是很普遍的現(xiàn)象。我有一些朋友從事了技術(shù)研發(fā)后告訴我說公司考慮到工作效率及保密等原因，采取了上班時間斷網(wǎng)斷的策略，阻斷了互聯(lián)網(wǎng)這一重要渠