打造企業(yè)自我管理平臺(tái)《走出草莽時(shí)代的企業(yè)管理體系建設(shè)》(75頁(yè))-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 服裝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式是什么？ 教育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式是什么？ 問(wèn)題 2：什么是商業(yè)模式？ 自我管理平臺(tái) 的實(shí)現(xiàn)形式 商業(yè)模式的定義： 技術(shù)模式＋生產(chǎn)模式＋市場(chǎng)模式 內(nèi)在技術(shù)要求 生產(chǎn)工藝流程 客戶群與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò) 發(fā)生答復(fù) 自我管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)形式 利潤(rùn)模式： 企業(yè)利潤(rùn) （核心能力） 供應(yīng)商利潤(rùn) 客戶利潤(rùn) 技術(shù)利潤(rùn) 市場(chǎng)利潤(rùn) 資本利潤(rùn) 品牌利潤(rùn) 資源利潤(rùn) 生產(chǎn)利潤(rùn) 自我管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)形式 運(yùn)營(yíng)模式： 直線式運(yùn)營(yíng)模式 職能事業(yè)部式運(yùn)營(yíng)模式 矩陣式運(yùn)營(yíng)模式 客戶導(dǎo)向鏈?zhǔn)竭\(yùn)營(yíng)模式 互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式 文化模式： 權(quán)威文化導(dǎo)向 群體文化導(dǎo)向 社會(huì)文化導(dǎo)向 貢獻(xiàn)文化導(dǎo)向 利益文化導(dǎo)向 功能文化導(dǎo)向 范式文化導(dǎo)向 自我管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)形式 自我管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的管理陷阱 Time Action 管理陷阱 管理效果 管理行動(dòng) O ξ η 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；流程表單化 管理數(shù)據(jù)化；營(yíng)銷陣地化 人才專業(yè)化；團(tuán)隊(duì)人性化 形象社會(huì)化；行動(dòng)軍事化 顧客心理歷程與營(yíng)銷流程設(shè)計(jì)： 如何粉碎顧客的心理碉堡？ 自我管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的八項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn) 管理模式的整合化 美國(guó)的精細(xì)分工（專家路線） 日本的看版管理（群眾路線） 德國(guó)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)（組織紀(jì)律） 中國(guó)的傳統(tǒng)文化（特有文化） 管理模式形成的標(biāo)準(zhǔn) 看 的 見(jiàn) 摸 得 著 可 操 作 企業(yè)發(fā)展的不同層級(jí) 四流企業(yè)：賣勞力 三流企業(yè)：賣產(chǎn)品 二流企業(yè)：賣技術(shù) 一流企業(yè)：賣品牌 超一流企業(yè)：賣規(guī)則 承接加工，降低成本 開(kāi)拓渠道，提升銷量 技術(shù)領(lǐng)先，快人一步 品牌建設(shè)，追求增值 改變規(guī)則，跳躍發(fā)展 發(fā)展軌跡 階段 O M1 M2 M3 M4 M5 M6 企業(yè)發(fā)展軌跡圖 討論課題：企業(yè)是一個(gè)自然歷史過(guò)程 討論課題： 企業(yè)的 7個(gè)發(fā)展階段 12個(gè)子模式 ：企業(yè)家精神 — 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式 ：成長(zhǎng)環(huán)境 — 股權(quán)資源優(yōu)化模式、貢獻(xiàn)利益分享模式 ：組織結(jié)構(gòu) — 互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式 ：管理思想 — 企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式、資源導(dǎo)向型理性決 策模式、信息情報(bào)快速反應(yīng)模式 ：管理技能 — 超常規(guī)作業(yè)模式、全程核心能力營(yíng)銷模 式、人力資源動(dòng)力模式 ：企業(yè)文化理念 — 企業(yè)文化擴(kuò)張模式 ：企業(yè)再造 — 企業(yè)全面再造模式 誕生期 幼兒期 童年期 新生期 穩(wěn)健期 成長(zhǎng)期 成熟期 陷阱： 獲益危機(jī) 陷阱： 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)危機(jī) 陷阱 : 控制危機(jī) 陷阱 : 人性危機(jī) 陷阱 : 組織活力 危機(jī) 陷阱 : 重新定義 企業(yè)危機(jī) 陷阱 :草率 進(jìn)入危機(jī) 企業(yè)發(fā)展 發(fā)展階段 陷阱 卡桑德拉信息 討論課題： 七個(gè)發(fā)展階段對(duì)應(yīng)的陷阱和危機(jī) G0 E0 D0 C0 B0 A0 Fg Ef De Cd Bc Ab ΩA F0 ΩB ΩC ΩD ΩE ΩF ΩG YFg X Y Yp Ye Yk Yc YEf YDe YCd YBc YAb 0 討論課題： 4種內(nèi)在場(chǎng)力形成 7種典型管理模式 A型管理模式：老板型權(quán)威管理模式－獅子式 B型管理模式：職能型行政管理模式－駱駝式 C型管理模式：技術(shù)型專業(yè)管理模式－駿馬式 D型管理模式：市場(chǎng)型權(quán)變管理模式－狐貍式 E型管理模式：團(tuán)隊(duì)型自主管理模式－群雁式 F型管理模式：文化型柔性管理模式－海豚式 G管理模式： 標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式－巨龍式 管理模式 =理念 +系統(tǒng) +方法＝人＋制度＋創(chuàng)新 G=f（ e， p， k， c ） 七種典型管理模式 理念系統(tǒng) Idea 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) Operation 策略系統(tǒng) Stratagem 場(chǎng)變創(chuàng)新 X fieldchange 討論課題： G管理模式 IOSX操作模型 G管理模式 IOSX運(yùn)作模型 理念系統(tǒng) Idea system 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) Operation system 策略系統(tǒng) Stratagem system 場(chǎng)變創(chuàng)新系統(tǒng) (X) fieldchange system X 企業(yè)管理模式 管理理念系統(tǒng) 治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 組織運(yùn)行系統(tǒng)
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