【摘要】組織中的決策南京大學商學院楊忠教授授課教師簡介?楊忠,管理學博士,教授,博士生導師;多次赴美國學習和培訓?研究領域:組織行為管理,跨國企業(yè)管理?聯(lián)系方式:辦公室:管理科學館1808室電話:3593383,3592046E-mail:決策的一般定義?決策是針對某一問題,制定
2025-08-06 17:50
【摘要】人資工作者在企業(yè)問題中的角色如果Y理論是對的為什麼X理論是有效的沒有問題是最大的問題?人性是造成企業(yè)問題的主要來源?除非沒有人性,否則企業(yè)一定有問題不要自我設限?挖洞理論?不是所有問題都有解?公平合理只是解答的一部分?妥協(xié)拍馬也是
2025-08-06 17:47
【摘要】目錄一、當前政策與市場環(huán)境分析二、區(qū)域辦事處的工作職能與設置原則三、區(qū)域辦事處的人員配置與管理四、區(qū)域辦事處主任的職責五、市場及產(chǎn)品管理六、客戶的開發(fā)與管理七、區(qū)域辦事處規(guī)范管理程序八、OTC的終端促銷管理第一單元當前政策與市場環(huán)境分析《基本醫(yī)療保險制度、醫(yī)療機構(gòu)和
2025-08-06 17:46
【摘要】建筑企業(yè)管理體系之管理職責公司總經(jīng)理為公司的最高管理者,總經(jīng)理應對建立、實施管理體系并持續(xù)改進其有效性做出承諾,應通過以下職責的履行和相關活動的開展為證實其承諾提供證據(jù)。、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理滿足顧客或相關法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)范的要求,科學管理,精心施工,交付合格項目,爭創(chuàng)優(yōu)良工程,并通過會議、報告、文件等形式向公司相關人員傳達滿足顧客要求及相
2025-08-31 10:11
【摘要】特許經(jīng)營是如何運作的它在中國面臨的機遇、挑戰(zhàn)Franchising特許經(jīng)營的歷史?特許經(jīng)營不是從快餐開始的?中世紀英國:國王授予稅收、市政服務和防務方面的特許經(jīng)營權?19世紀英國:釀酒廠?眾多產(chǎn)業(yè)都有特許經(jīng)營(一)?制造—1850年代?美發(fā)—1891?汽車—1
2025-08-06 17:45
【摘要】品質(zhì)管理體系整改方案品質(zhì)管理體系導入目的:控制品質(zhì),降低生產(chǎn)成本;滿足市場需求;滿足客戶需求;提升企業(yè)形象。品質(zhì)體系改善方案執(zhí)行利弊分析:好處:1、可以從源頭進行控制,確保來料品質(zhì);2、可以減少IQC檢驗成本。(每月可節(jié)省4萬元以上)3、可以控制制程品質(zhì),提升良品率,降低報廢率,每月
2025-01-15 09:39
【摘要】企業(yè)管理和施工組織管理體系總經(jīng)理一、企業(yè)管理組織架構(gòu)工程部工班組負責人物質(zhì)材料部工班組負責人財務部設計部商務部工程經(jīng)理施工圖設計方案設計商務經(jīng)理 技術負責人項目副經(jīng)理二
2025-04-08 11:33
【摘要】學習綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術引進與技術創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-01-01 16:30
【摘要】2020/9/191虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理障礙分析報告人:吳開亞學號:BA002040072020/9/192主要內(nèi)容一、虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理的意義二、虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理的障礙2020/9/193虛擬企業(yè)構(gòu)建和管理的意義?虛擬企業(yè)作為一種新的組織和管
【摘要】致力推進企業(yè)信息知識化,管理和諧化!企業(yè)管理體系基本框架藍凌研究院此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍凌的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。
2025-01-30 16:26
【摘要】公司企業(yè)管理體系之一、二(2006-01-2922:54:16)分類:專業(yè)文字第一部分機構(gòu)組成:實施總經(jīng)理領導下的分工合作制??偨?jīng)理下設管理副總、經(jīng)營副總、生產(chǎn)副總、總工程師、總經(jīng)濟師。分別分管企管部、綜合辦公室、銷售部、供應部、生產(chǎn)部、工程部、財務部七個一級部室。二級科室為:質(zhì)檢科(化驗室)、磅房,隸屬于企管科統(tǒng)一管理;安全保衛(wèi)科(門房)隸
2025-04-15 00:13
【摘要】Q/CDT中國大唐集團公司發(fā)布2011-04-01實施2011-03-15發(fā)布本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范Q/CDT1010002—2011中國大唐集團公司企業(yè)標準目次目次 I前言 III本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范 11 范圍 1
2025-04-15 23:55
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理課件歡迎學習《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程經(jīng)濟管理學院文化產(chǎn)業(yè)管理系劉彤現(xiàn)代企業(yè)管理課件學習本課程的意義?好的職場工作者,必須具備以下四個條件:?懂得人事管理?懂得財務管理?懂得營銷策略?懂得他要做的專業(yè)領域知識?在這個快速改變的社會,你想要跑在別人前面,就一定要先一步起跑。
2025-02-26 11:49
【摘要】第三章管理的基本職能現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?將管理職能劃分為:決策、計劃、組織、控制、領導、激勵六種職能?決策的一般概念、決策的過程?計劃的一般概念、編制程序、執(zhí)行與調(diào)整?組織的涵義、設計及管理組織的類型?控制的一般概念、控制的過程及要求?
2025-08-05 19:59
【摘要】不確定性分析?意義:技術經(jīng)濟分析的對象和具體內(nèi)容,是對可能采用的各種技術方案進行分析和比較,事先評價其經(jīng)濟效益,并進行方案選優(yōu),從而為正確的決策提供科學的依據(jù)。?由于對技術方案進行分析計算所采用的技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)大都是來自預測和估算,有著一定的前提和規(guī)定條件,所以有可能與方案實現(xiàn)后的情況不相符合,以致影響到技術經(jīng)濟評價的可靠性。
2025-08-06 17:58