打造企業(yè)自我管理平臺走出草莽時代的企業(yè)管理體系建設(shè)(75頁)-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 定方法 數(shù) 量 化 時 段 化 歸 零 化 策略系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)策略之一 高瞻遠(yuǎn)矚 善用人性 營造氛圍 策略系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)策略之二 為人厚道 分配公道 指揮霸道 策略系統(tǒng)： 企業(yè)工資策略 Pay Position A B C D Average O B’ O’ 策略系統(tǒng) 比爾 ?蓋茨：如果把微軟前 30位的經(jīng)理拿走了微軟也差不多完了！ 西門子：一流的管理者是我們成功的保證，最優(yōu)秀的企業(yè)是在源源不斷產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理。 ◎ GMSO管理測評可以使測評對象真正了解自己的管 理水平并 找到持續(xù)改進(jìn)之路； ◎ GMSO管理測評可以使測評對象更具有信譽(yù)和品質(zhì)保證并成為 進(jìn)入目標(biāo)市場的通行證； ◎ GMSO管理測評可以使測評對象對管理行為人的評價更加科 學(xué)、準(zhǔn)確； ◎ GMSO管理測評可以使測評對象成為全球卓越管理俱樂部的終 身成員； ◎ GMSO管理測評可以使測評對象受到全球范圍更廣泛的認(rèn)可并 具有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。 G管理模式＝自我管理平臺實(shí)現(xiàn)系統(tǒng) G管理模式的完整定義和理論體系 G管理模式理論體系 管理最優(yōu)境界理論 G管理模式三大假設(shè) G當(dāng)量 （ GEquivalent） 理論篇： 四種力量演化生成的七種典型管理模式 思想篇： 人＋制度＋創(chuàng)新 運(yùn)作篇： IOSX 操作系統(tǒng) G管理模式實(shí)戰(zhàn)操作系統(tǒng) G管理模式 12個子模式 X管理模式 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 建立管理模式 實(shí)現(xiàn)管理升級 Time O 七大工程 12項(xiàng)工作 討論課題：管理模式三個場變階段 升級 軌跡 討論課題： 自我管理平臺建設(shè) 實(shí)施步驟 階段二 階段三 時間 階段工作重點(diǎn) ?全面 e化 ?管理模式擴(kuò)張 ?品牌擴(kuò)張 ?資本擴(kuò)張 階段一 ?制定管理方針 ?三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意 ?現(xiàn)場管理百事通 ?統(tǒng)一語言系統(tǒng) 結(jié)果 尋求管理最優(yōu)境界 、成就世界卓越企業(yè) ?18381工程 ?培育核心能力 ?制定發(fā)展戰(zhàn)略 ?配套相應(yīng)策略 36個月 1218個月 2436個月 自我管理平臺建設(shè)的核心 統(tǒng)一語言系統(tǒng) 規(guī)范運(yùn)作系統(tǒng) 提升創(chuàng)新系統(tǒng) 自我管理平臺建設(shè)的核心 規(guī)范企業(yè)先規(guī)范老板 規(guī)范老板先規(guī)范行為 規(guī)范行為先規(guī)范形式 規(guī)范形式先規(guī)范環(huán)境 所以，企業(yè)管理先要從解讀環(huán)境開始： 人文、社會、歷史、法律、自然條件 …… 自我管理平臺建設(shè)路線圖 理念共振 （老板意識） 高層團(tuán)隊(duì) （左膀右臂） 監(jiān)控機(jī)制 （適時控制） 考評激勵 （企業(yè)文化） 運(yùn)作體系 （制度、規(guī)矩） 領(lǐng)導(dǎo)模式 行為模式 監(jiān)控模式 文化模式 工作模式 自我管理平臺建設(shè)路線圖 自我管理平臺的實(shí)現(xiàn)形式 顧客驅(qū)動零缺陷管理模式（ CDZM） 壓力式 +激勵式 +動力式 (PEM) G當(dāng)量（ G－ Equivalent） 通用模式 松下模式 海爾模式 邯鋼模式 … … … … … … 自我管理平臺的實(shí)現(xiàn)形式 商業(yè)模式（例）： 研發(fā) 市場 生產(chǎn) 管理 服務(wù) 問題 1：電信業(yè)的商業(yè)模式是什么？ 房地產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式是什么？ 金融業(yè)的商業(yè)模式是什么？ 汽車工業(yè)的商業(yè)模式是什么？ 服裝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式是什么？ 教育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式是什么？ 問題 2：什么是商業(yè)模式？ 自我管理平臺 的實(shí)現(xiàn)形式 商業(yè)模式的定義： 技術(shù)模式＋生產(chǎn)模式＋市場模式 內(nèi)在技術(shù)要求 生產(chǎn)工藝流程 客戶群與市場網(wǎng)絡(luò) 發(fā)生答復(fù) 自我管理平臺的實(shí)現(xiàn)形式 利潤模式： 企業(yè)利潤 （核心能力） 供應(yīng)商利潤 客戶利潤 技術(shù)利潤 市場利潤 資本利潤 品牌利潤 資源利潤 生產(chǎn)利潤 自我管理平臺的實(shí)現(xiàn)形式 運(yùn)營模式： 直線式運(yùn)營模式 職能事業(yè)部式運(yùn)營模式 矩陣式運(yùn)營模式 客戶導(dǎo)向鏈?zhǔn)竭\(yùn)營模式 互為客戶式網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式 文化模式： 權(quán)威文化導(dǎo)向 群體文化導(dǎo)向 社會文化導(dǎo)向 貢獻(xiàn)文化導(dǎo)向 利益文化導(dǎo)向 功能文化導(dǎo)向 范式文化導(dǎo)向 自我管理平臺的實(shí)現(xiàn)形式 自我管理平臺實(shí)現(xiàn)過程中的管理陷阱 Time Action 管理陷阱 管理效果 管理行
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