【推薦】系統(tǒng)項(xiàng)目管理pmp培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-04-05 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Objectives,Purpose,Benefit,環(huán)境,環(huán)境,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,收益,項(xiàng)目產(chǎn)品 目標(biāo),項(xiàng)目 工作,項(xiàng)目/ 工作區(qū)域目標(biāo),公司/ 項(xiàng)目群目標(biāo),源：Rodney Turner教授,項(xiàng)目模型,明確定義的項(xiàng)目目標(biāo),明確定義 的方法,是,否,是,否,項(xiàng)目分類：“目標(biāo)－方法”矩陣,,,,,,失敗的機(jī)會(huì)更大,第2類項(xiàng)目,產(chǎn)品開發(fā),第4類項(xiàng)目,研究和組織變革,第1類項(xiàng)目,工程,第3類項(xiàng)目,系統(tǒng)開發(fā),,明確性（Specific）：最終目標(biāo)是否明確了范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量？ 可度量性（Measurable）：你能在多大程度上測量最終目標(biāo)的完成情況？ 可完成性（Achievable）： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi),最終目標(biāo)是否合理,能夠?qū)崿F(xiàn)？ 相關(guān)性（Relevant）： 最終目標(biāo)是否很重要、有價(jià)值, 是否值得進(jìn)行下去？ 可跟蹤性（Trackable） ： 你能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行跟蹤檢查嗎？ 補(bǔ)充：基于的假設(shè)和不確定因素。 并回答三個(gè)問題： 在項(xiàng)目完成時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將要交付什么東西？ 當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交付成果時(shí),如何評價(jià)項(xiàng)目是否成功？ 誰對以上兩個(gè)問題有發(fā)言權(quán)？,練習(xí)：定義一個(gè)項(xiàng)目（S.M.A.R.T.原則）,項(xiàng)目管理就發(fā)生在我們身邊： 解決一個(gè)問題； 組織一個(gè)活動(dòng)； 創(chuàng)造一個(gè)新的的事物； 當(dāng)我們感到需要整合資源才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候。,什么是項(xiàng)目管理,什么是項(xiàng)目管理 通過使用知識(shí)、技能、工具和方法來組織、計(jì)劃、實(shí)施并監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng),使之滿足項(xiàng)目需要。,項(xiàng)目管理的定義,源：PMBOK2000,項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 過程、管理系統(tǒng)、方法的集合； 有效的計(jì)劃和控制； 是對項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的管理； 項(xiàng)目管理既是管理科學(xué),也是管理藝術(shù)。,PMBOK—PM Body of Knowledge 項(xiàng)目管理知識(shí)體系,應(yīng)用領(lǐng)域 知識(shí)與實(shí)踐,一般管理 知識(shí)與實(shí)踐,被普遍接受的 項(xiàng)目管理 知識(shí)與實(shí)踐,PMBOK,硬技巧（方法、過程、技能） 計(jì)劃、跟蹤、控制 報(bào)告,項(xiàng)目管理所需的技能,軟技巧（人員管理） 領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決 激勵(lì)、訓(xùn)練 協(xié)商、溝通、傾聽,項(xiàng)目管理的功能＋工具與技術(shù),參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織 主要的項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目經(jīng)理 客戶 項(xiàng)目執(zhí)行組織 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人 項(xiàng)目贊助者、發(fā)起人 項(xiàng)目競爭對手 公眾、社團(tuán)、政府等等。,項(xiàng)目干系人（Stakeholder）,項(xiàng)目經(jīng)理需要： 了解和識(shí)別各干系人對項(xiàng)目的需求、期望、能發(fā)揮作用。 項(xiàng)目干系人管理。,項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系（舉例）,業(yè)主,投資方 （股東）,貸款方 （銀行）,咨詢顧問,設(shè)計(jì)師,,監(jiān)理工程師,供貨商,承包商,,承包 合同,監(jiān)理 合同,供貨 合同,咨詢合同,設(shè)計(jì)合同,投資協(xié)議,貸款協(xié)議,要求你考慮： 誰是項(xiàng)目干系人？ 項(xiàng)目干系人的期望是什么？ 在開始時(shí)不可能達(dá)成完全的一致意見 但至少要明確他們是誰？ 他們想得到什么？ 最終你的目標(biāo)是使每一個(gè)人得到合理的滿意 并不必要是“高興”,“合理的滿意”即可。,項(xiàng)目
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