【推薦】系統(tǒng)項目管理pmp培訓課件(編輯修改稿)
2025-04-05 01:31 本頁面
【文章內容簡介】 Objectives,Purpose,Benefit,環(huán)境,環(huán)境,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,收益,項目產品 目標,項目 工作,項目/ 工作區(qū)域目標,公司/ 項目群目標,源：Rodney Turner教授,項目模型,明確定義的項目目標,明確定義 的方法,是,否,是,否,項目分類：“目標－方法”矩陣,,,,,,失敗的機會更大,第2類項目,產品開發(fā),第4類項目,研究和組織變革,第1類項目,工程,第3類項目,系統(tǒng)開發(fā),,明確性（Specific）：最終目標是否明確了范圍、成本、進度、質量？ 可度量性（Measurable）：你能在多大程度上測量最終目標的完成情況？ 可完成性（Achievable）： 在規(guī)定時間內,最終目標是否合理,能夠實現(xiàn)？ 相關性（Relevant）： 最終目標是否很重要、有價值, 是否值得進行下去？ 可跟蹤性（Trackable） ： 你能夠對整個項目進程進行跟蹤檢查嗎？ 補充：基于的假設和不確定因素。 并回答三個問題： 在項目完成時,項目團隊將要交付什么東西？ 當項目團隊交付成果時,如何評價項目是否成功？ 誰對以上兩個問題有發(fā)言權？,練習：定義一個項目（S.M.A.R.T.原則）,項目管理就發(fā)生在我們身邊： 解決一個問題； 組織一個活動； 創(chuàng)造一個新的的事物； 當我們感到需要整合資源才能夠實現(xiàn)目標的時候。,什么是項目管理,什么是項目管理 通過使用知識、技能、工具和方法來組織、計劃、實施并監(jiān)控項目活動,使之滿足項目需要。,項目管理的定義,源：PMBOK2000,項目管理的特點 過程、管理系統(tǒng)、方法的集合； 有效的計劃和控制； 是對項目、項目群、項目組合的管理； 項目管理既是管理科學,也是管理藝術。,PMBOK—PM Body of Knowledge 項目管理知識體系,應用領域 知識與實踐,一般管理 知識與實踐,被普遍接受的 項目管理 知識與實踐,PMBOK,硬技巧（方法、過程、技能） 計劃、跟蹤、控制 報告,項目管理所需的技能,軟技巧（人員管理） 領導 團隊建設、沖突解決 激勵、訓練 協(xié)商、溝通、傾聽,項目管理的功能＋工具與技術,參與項目或受項目影響的個人或組織 主要的項目干系人 項目經(jīng)理 客戶 項目執(zhí)行組織 項目團隊及相關人 項目贊助者、發(fā)起人 項目競爭對手 公眾、社團、政府等等。,項目干系人（Stakeholder）,項目經(jīng)理需要： 了解和識別各干系人對項目的需求、期望、能發(fā)揮作用。 項目干系人管理。,項目干系人之間的關系（舉例）,業(yè)主,投資方 （股東）,貸款方 （銀行）,咨詢顧問,設計師,,監(jiān)理工程師,供貨商,承包商,,承包 合同,監(jiān)理 合同,供貨 合同,咨詢合同,設計合同,投資協(xié)議,貸款協(xié)議,要求你考慮： 誰是項目干系人？ 項目干系人的期望是什么？ 在開始時不可能達成完全的一致意見 但至少要明確他們是誰？ 他們想得到什么？ 最終你的目標是使每一個人得到合理的滿意 并不必要是“高興”,“合理的滿意”即可。,項目
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