【推薦】系統(tǒng)項(xiàng)目管理pmp培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-04-05 01:31本頁面
【正文】 ,…,項(xiàng)目,N,IPT,1m,按,WBS,分解,,,,IPT,成員,,IPT,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),I,PT121,IPT122,IPT131,IPT132,IPT1m1,IPT1m2,…,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,生產(chǎn),IPT,IPT,IPT,IPT,IPT,IPT,IPT,0,層,IPT,1,層,IPT,2,層,IPT,,n,層,IPT,,,市場,協(xié)作單位,,支撐,測試,IPT：Integrated Product Team,集成產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響,提供職業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)； 公司的知識經(jīng)驗(yàn)積累； 公司新的管理流程和系統(tǒng)； 人力資源的共享式利用； 項(xiàng)目之間的緩沖。,保留職能部門的必要性,結(jié)合項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn) 項(xiàng)目大小規(guī)模； 產(chǎn)品（服務(wù)）特點(diǎn)； 客戶特點(diǎn)及客戶管理； 對資源的需求情況。 需要考慮的接口： 專業(yè)團(tuán)隊(duì)之間； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間； 項(xiàng)目與項(xiàng)目之間。 必要時(shí)需要考慮結(jié)構(gòu)類型的組合。,選擇合適的組織結(jié)構(gòu),根據(jù)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、組織特點(diǎn)確定項(xiàng)目辦公室的設(shè)立。,項(xiàng)目管理辦公室的層級設(shè)計(jì),適于單個(gè)大項(xiàng)目,提供項(xiàng)目支持,資源優(yōu)化整合 提供項(xiàng)目支持,統(tǒng)籌公司發(fā)展戰(zhàn)略,為項(xiàng)目經(jīng)理提供技術(shù)支持,包括： 計(jì)劃、監(jiān)測、控制、文檔制定、變更控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),知識管理 建立卓越中心（Center of Excellence） 制定并推廣項(xiàng)目管理流程/標(biāo)準(zhǔn)和方法（IBM的WWPMM,HP的FocuPM） 最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。 輔導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理 為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)方案 直接參與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、多項(xiàng)目管理、資源優(yōu)化 項(xiàng)目管理軟件,項(xiàng)目管理辦公室的主要作用,導(dǎo)致某種結(jié)果的一系列行動。 摘自 PMBOK,項(xiàng)目管理 過程 關(guān)注對項(xiàng)目活動的描述和組織. 產(chǎn)品導(dǎo)向過程 關(guān)注對項(xiàng)目產(chǎn)品的定義和生成.,過程,項(xiàng)目范圍計(jì)劃過程,過程舉例,.1 產(chǎn)品描述 .2 項(xiàng)目章程 .3 約束條件 .4 假定,輸入,.1 產(chǎn)品分析 .2 成本效益分析 .3 替代方案識別 .4 專家評審,工具與技術(shù),.1 范圍綜述 .2 支持性細(xì)節(jié) .3 范圍管理計(jì)劃,輸出,項(xiàng)目管理基本過程（示例）,過程之間的相互關(guān)系,啟動過程,計(jì)劃過程,控制過程,執(zhí)行過程,收尾過程,,啟動過程,計(jì)劃過程,控制過程,執(zhí)行過程,收尾過程,,設(shè)計(jì)階段,實(shí)施階段,項(xiàng)目管理過程,交接 文檔化,交接 文檔化,通盤考慮,“瞻前顧后”,協(xié)調(diào)資源 人力資源管理 采購管理 溝通管理,,基準(zhǔn)計(jì)劃 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 質(zhì)量管理,目標(biāo)一致 綜合管理,防患于未然 風(fēng)險(xiǎn)管理,PMI的PMBOK中的九大知識領(lǐng)域,項(xiàng)目管理背景與發(fā)展 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目管理基本要素 項(xiàng)目干系人管理 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目生命期 項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域 主要練習(xí)：項(xiàng)目定義與項(xiàng)目干系人管理,單元總結(jié),
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