【總結】語法與詞匯備考策略代詞名詞數(shù)詞?1在使用兩個以上的人稱代詞時順序是:第二人稱第三人稱第一人稱?2everyone后面不可以跟of短語everyone就可以?3以‘名詞/動名詞+介詞(短語)/形容詞/副詞/動詞不定式’構成的復合名詞,它的復
2025-05-03 08:59
【總結】PMU項目管理P2項目實施中的困惑客戶公司伙伴實施經(jīng)理項目經(jīng)理實施顧問危機問題對產品不熟悉藍圖規(guī)劃與軟件脫節(jié)每次給客戶培訓自己做課件該學什么才能做項目項目失控常被客戶牽制又要換PM了項目常常延期范圍常常蔓延項目常常鍍金對做ER
2025-02-13 22:46
【總結】1IT項目管理2自我介紹清華大學特聘教授國家職業(yè)技能鑒定專家委員會項目管理專業(yè)委員會委員美國項目管理協(xié)會(PMI)認證PMP微軟(中國)有限公司Project產品經(jīng)理微軟最有價值專家(MicrosoftMVP)美國Fordham大學工商管理碩士(MBA)北京大學理學士時代博睿首席顧問3?
2025-01-19 08:32
【總結】PMP專案管理實務教材長宏專案實務教材授權聲明?長宏公司授權長宏所培訓出來的PMP以本簡報檔專案管理實務教材作為其企業(yè)內部的授課教材,授權範圍如下:1.可用於企業(yè)內訓及外部演講,使用時請在簡報每頁底下註明出處。2.本授權教案允許長宏所培訓PMP錄製成eLearning供其公司同仁人員線上學習用。3.可更換長宏簡報母片為
2025-02-21 13:25
【總結】PMP資質維護---PDU積攢以及證書更新?概念篇?問答篇神州巨龍管理咨詢有限公司客服熱線:4007078085?概念篇神州巨龍管理咨詢有限公司客服熱線:4007078085其實很簡單誤區(qū)一:只有靠參
2024-08-23 09:28
【總結】PMP考前培訓10/18/2023什么是項目?PMBOK具體目標:明確定義、現(xiàn)實可行的目標(clearlydefinedrealisticobjectives)。臨時性或一次性(Temporary):明確的開始與結束。獨特性(Unique):創(chuàng)造獨特的產品、服務或結果。相關的活動并消耗資源(Interrelat
2025-02-13 23:25
【總結】在線申請PMP考試流程介紹光環(huán)國際PMP考前輔導班英文在線報名鏈接地址:=(查成績、查證書號、查詢英文有效期等都進入此鏈接)PMI會員或者是已申請過的已有登錄密碼,請直接輸入用戶名和密碼登陸;第一次登錄尚無用戶名和密碼的的考生請點擊此處注冊;在建立用戶名和密碼后,考生可
2025-04-29 05:05
【總結】特種設備考試題1、根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》,特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道等。下列各組設備中,均屬于特種設備的是()。A.防爆電器、起重機械、客運索道、大型游樂設施B.電梯、客運索道、大型游樂設施、冶金機械C.電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施D.電梯、起重機
2025-05-01 12:11
【總結】四級備考—寫作大學英語四級作文?評分標準?歷年真題、寫作原則及方法?起承轉合?寫作技巧?常見錯誤?實戰(zhàn)練習理論篇?寫作部分要求考生用英語進行短文寫作,思想表達準確、意義連貫、無重大語法錯誤。?重點考察的技能:?A思想表達?B篇章組織?C語言運用?D寫作格式
2025-05-03 18:14
【總結】2022新課標高考備考孝義事丨吳錦秀正確辨析病句之丌吅逡輯丌吅逡輯的句子常常表現(xiàn)為概念丌清、判斷丌當、推理無據(jù)等形式,戒丌吅語意逡輯,戒丌吅亊理輯。具體說主要有:1.概念混亂5.否定失當2.兩面失衡6.強加關系3.自相矛盾7.丌吅亊
2025-05-09 22:31
【總結】PMP2016年PMP備考知識點分享(一)????一、常考概念??德爾菲技術——德爾菲技術是組織專家達成一致意見的一種方法。項目專家匿名參與其中。組織者使用調查問卷就重要的項目議題征詢意見,然后對專家的答卷進行歸納,并把結果反饋給專家做進一步評論。這個過程反復幾輪后,就可
2024-08-13 08:28
【總結】PMP專案管理課程PMP專案管理培訓一.什么是專案?達成組織策略計劃的方法或是為了要實施完成某一項特定的工作,我們稱之為專案.?專案的特征:●暫時性和唯一性●需要由人來完成●受到有限資源的限制●需要計劃、執(zhí)行、
2025-02-13 23:26
【總結】PMP項目管理第1章項目需求分析和項目計劃課程目標學習內容OOAD的概念UML發(fā)展和用途用例圖、類圖、時序圖、狀態(tài)圖以及活動圖數(shù)據(jù)庫設計原則PowerDesigner使用需求分析、項目計劃、概要設計、詳細設計項目管理學習目標掌握OOAD的用法掌握UML的用法掌握用
2025-02-13 09:32
【總結】kr*計算專題學習?三點估算(PERT):活動歷時估算,成本估算,進度風險評估?CPM:關鍵路徑計算?合同計算?掙值管理(EVM):成本、進度偏差分析?EMV(期望貨幣值):選擇項目決策(定量風險分析)?自制或外購分析:自制或外購決策(規(guī)劃采購)?其他:NPV、ROI、IRR等?折舊計算目錄
2025-01-05 09:46
【總結】一、會計的起源和發(fā)展第一章總論“會計”一詞;“四柱清冊”:舊管+新收-開除=實在;,出現(xiàn)了龍門賬;,出現(xiàn)了“天地合賬”,也稱“四腳賬”。我國固有的復式記賬方法;?帕喬利(LUCAPACIOLi)出版的《算術、幾何、比及比例概要》一書,介紹了借貸復式記賬法,并在歐洲和全世界得到了推廣,開始了現(xiàn)代會計的歷
2025-01-16 22:59