【文章內容簡介】 Earned Value )：掙值（實現(xiàn)值） 術語 BCWP（ Budgeted Cost of Work Performed)：完成工作對應的預算費用 AC （ Actual Cost)：實際成本 術語 ACWP（ Actual Cost of Work Performed )：完成工作實際花費的成本 PV（ Planned Value)：計劃成本 術語 BCWS（ Budgeted Cost of Work Scheduled)：計劃完成工作的預算費用 BAC：項目完工預算 時間 費用 BCWS BAC BDAC 工期延誤 AC PV EV ACWP BCWP 任務 A的總預算成本為 1000，基準工期為 6周，截至今日按計劃應完成其 80%工作量，但實際 上只完成了任務 A的 50%工作量，實際支出為300元。則： EV、 PV、 AC為多少？ EV = 500 PV = 800 AC= 300 BAC= 1000 BDAC= 6周 EAC＝ AC＋ ETC＝ AC＋ BTC/CPI＝ 120＋ 100/CPI＝ 120+120=240 戴春健 1003SH(26972346) 15:14:16 EAC:完工總費用預算 使用新估算費用來計算 EAC = AC+ETC 使用剩余預算費用計算 EAC = AC+(BACEV) 使用 CPI計算 EAC = AC+(BACEV)/CPI = BAC/CPI(PMP認證最常用 ) 使用 SPI1 計算 EAC = BAC/(CPI*SPI) EVM— 4個差異指標 基礎： 4個差異指標 進度偏差 SV 衡量進度績效的指標： SV = EV PV（ EV代表已完成的工作量， PV代表計劃完成的工作量） 0，快； 0，慢。 成本偏差 CV 衡量項目成本績效的指標 CV = EV AC（ EV代表應支出的預算， AC代表實際支出的成本） 0，??； 0，超支。 估計完工費用 EAC = BAC/CPI。 【 用于預測，最常用 】 CPI代表費用績效指數(shù)（大于 1代表成本控制好，完工時實際花費會比預算少） EAC表示按照目前的執(zhí)行情況，項目結束時預計總共要花多少錢。 完工尚需費用 ETC = EAC – AC （最常用） =BAC/CPI – AC = BAC*AC/EV – AC =(BAC/EV 1)*AC EVM— 3個指數(shù)指標 基礎： 3個指數(shù)指標 進度績效指數(shù) SPI = EV/PV 成本績效指數(shù) CPI = EV/AC 待完成績效指數(shù) TCPI TCPI=(BACEV)/(BACAC) 或（ EACAC） 【 BACEV代表剩余工作， BACAC代表剩余資金 】 為按預算完成項目 ,從現(xiàn)在開始每一元需要產生的價值（完成的工作）。 費用 BCWS BAC BDAC 工期延誤 AC PV EV ACWP BCWP 預算完成活動需要 1000元，當前時間應完成 70%，實際完成 50%，實際支出 600元。 AC = 600 BAC = 1000 EV = 500 PV = 700 TCPI = （ 1000500） / (1000 – 600) = 代表剩余 50%工作 代表還剩余 400元 ETC計算 基礎：計算公式 基于非典型的偏差計算 ETC：按照按照預算單價計算 ETC = (BAC EV) 基于典型的偏差計算 ETC：按照當前 CPI績效計算 ETC = (BAC EV) / CPI 剩余工作 基于 CPI和 SPI的 ETC： ETC = (BAC EV) / CPI*SPI EVM例題 如果 EV=490， AC=700， PV=525，那么費用偏差和費用績效指數(shù)各是多少 ! A． +175， B．－ 210， C． +210， D．－ 175， CV=EV－ AC=490－ 700=－ 210； CPI=EV/AC=490/700=。 ?三點估算（ PERT） *: 活動歷時估算，成本估算，進度風險評估 ?CPM*：關鍵路徑計算 ?合同計算 * ?掙值管理（ EVM） *：成本控制 ?EMV（期望貨幣值）：選擇項目決策（定量風險分析） ?自制或外購分析：自制或外購決策（規(guī)劃采購） ?NPV、 ROI、 IRR等（項目財務指標，風險分析工具） ?折舊計算 目錄 EMV計算 期望貨幣值（ EMV： Expected Moary Value ） 公式 : ∑風險事件概率 *風險事件貨幣值。 這個概念用于決定一個組織選擇應該選擇什么項目。 為使用 EMV，須估計某事件發(fā)生的概率或機會。概率通常是由專家估計。 風險值（ EMV）與決策樹一起使用， 綜合考慮了概率與影響兩方面的因素 EMV計算題（一般較為簡單，一定要作對的） 如果一個項目有 60%的機會獲得 10萬美元收益， 40%可能損失 10萬美金，那么該項目的期望貨幣值是多少？ A. $1oo,ooo B. $60,000 C. $20,000 D. $40,000 廉價進口商品嚴重影響公司的業(yè)務，公司組建一支團隊，開發(fā)新產品方案，希望在目前 1億美元基礎上有所提高。項目團隊起草了兩個產品方案：產品 A有 40%可能將收入提高到 ， 30%可能收入降低至 6000萬， 30%沒影響。產品 B有 50%可能提高到 ， 20%降低到 8000萬， 30%沒影響。那么哪項產品提供最佳的 EMV？ A。 產品 A， EMV為 B。產品 B， EMV為 C。產品 A， EMV為 D。產品 B， EMV為 ?三點估算（ PERT） *: 活動歷時估算，成本估算，進度風險評估 ?CPM*：關鍵路徑計算 ?合同計算 * ?掙值管理（ EVM） *：成本控制 ?EMV（期望貨幣值）：選擇項目決策（定量風險分析） ?自制或外購分析：自制或外購決策（規(guī)劃采購） ?其他： NPV、 ROI、 IRR等 ?折舊計算 目錄 自制或外購分析 自制或外購分析，通用的管理技術 用來確定某項工作最好是由項目團隊自行完成，還是必須從外部采購 如果決定購買，則應繼續(xù)做出購買或租賃的決策。 一般要考慮所有成本，主要比較自制和外購或者購買或租賃哪個成本高，來作為決策依據(jù)。 能想到那些導致自制 外購決策的原因？ 預算限制、產品迫切度 … 題目 1 某項目需一種零件，若自制，單位產品變動成本 12元，并需增加一臺 6000元的專用設備； 若外購，購買量大于 2021件時，14元 /件；購買量小于 2021件時， 15元 /件。當需要量大于 3000件時，應（ ）。 A 自制 B 外購 C 外購、自制均可 D 外購、自制各一半 自制： 12*3000 + 6000 = 42021 外購： 15*3000 = 45000 題目 2 ? 如果項目按以下條件出租或購買一件設備，為使兩種選擇相等，該設備每年須使用幾天 ? 出租 購買 維修費 0美元 每年 3,200美元 運營費 0美元 每天 80美元 出租費 每天