【推薦】系統(tǒng)項目管理pmp培訓(xùn)課件-展示頁
2025-04-05 01:31本頁面
【正文】 ol； Chevron； 美國軍方工程公司。T； 朗訊科技； 諾基亞。,項目管理在國外的發(fā)展,軟件、IT行業(yè)： Microsoft； IBM； 惠普； Dell。,變化是永恒的！,職能型組織,公司,源：Rodney Turner教授,項目型組織,公司,職能部門,職能部門,職能部門,新穎的 過程,新穎的 過程,新穎的 過程,定制的產(chǎn)品,定制的中間產(chǎn)物,定制的輸入,源：Rodney Turner教授,項目管理基本過程（示例）,PRINCE 2 項目管理過程,控制階段,開始項目,啟動項目,管理產(chǎn)品交付,項目計劃編制,公司級或項目群管理,指導(dǎo) 單個項目,項目摘要,階段收尾報告,項目收尾報告,經(jīng)驗教訓(xùn),工作包授權(quán),質(zhì)量檢查點 工作包收尾,完成項目,管理階段過渡,市場競爭的要求： 更快,更好,更低廉 （Better , Faster, Cheaper） 變化的內(nèi)外部環(huán)境 人類知識的指數(shù)性增長,全球?qū)I(yè)化分工越來越細,項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)也越來越復(fù)雜 合同項目管理和外包（Outsourcing） 多兵種協(xié)同作戰(zhàn),對項目管理提出挑戰(zhàn) 面臨來自世界范圍內(nèi)的競爭 商業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)越來越多的依靠一個個項目的成敗 EPM（企業(yè)級項目管理）概念的流行,為什么需要項目管理（1）,越來越少的項目只需要單一資源就可以成功； 越來越少的項目只需要個人,而不是一個團隊就可以成功。系統(tǒng)項目管理,系統(tǒng)了解項目管理理論 熟悉項目管理概念 初步掌握項目管理過程和技巧 通過項目實際案例領(lǐng)會項目管理的思想 用項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐 交流項目管理經(jīng)驗,課程目標,個人 提問 經(jīng)驗交流 教訓(xùn) 分組 （選出項目經(jīng)理,保證成員的差異性） 討論 模擬 案例學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)方式,第一天上午： 項目管理背景與發(fā)展 項目與項目管理的基本概念 項目干系人管理 項目的組織結(jié)構(gòu) 項目管理過程與項目生命期 第一天下午： 項目范圍管理 項目時間管理,講課提綱,第二天上午： 項目成本管理 項目溝通管理 項目人員管理 團隊建設(shè)、高效個人 第二天下午： 項目風(fēng)險管理 項目質(zhì)量管理 項目綜合管理 項目經(jīng)理 項目管理工具 總結(jié),書籍、資源推薦,20世紀60年代：大規(guī)模生產(chǎn),重在產(chǎn)量； 20世紀70年代：質(zhì)量管理,強調(diào)產(chǎn)品一致性； 20世紀80年代：產(chǎn)品多樣性； 20世紀90年代：客戶化定制服務(wù)或者產(chǎn)品； 當(dāng)前：客戶驅(qū)動、業(yè)務(wù)基于項目、挑戰(zhàn)變化。 環(huán)境的變化引發(fā)對業(yè)務(wù)模式、管理模式、人才與資源利用的思考。 項目有其獨特性,但是內(nèi)外部環(huán)境要求我們“做一次,一次就要成功！” 需要項目管理有效的組織和協(xié)調(diào) 需要項目管理充分利用現(xiàn)有資源和歷史經(jīng)驗與教訓(xùn),為什么需要項目管理（2）,新時期要求高素質(zhì)的人才！,長期以來,發(fā)達國家在推動項目管理發(fā)展中大受裨益 美國政府性科研項目、軍事項目得益于系統(tǒng)工程 NASA（航空航天項目） SEI（國家軟件采購項目質(zhì)量標準制定） 歐洲則發(fā)源于建筑、工程項目管理 殊途同歸,美洲和歐洲的項目管理在理念上是相通的 標準化：項目管理的最佳實踐總結(jié),為組織、團隊、個人提供實踐指導(dǎo)； P
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