中國項目管理師(pmp)考試培訓(xùn)-展示頁
2025-01-20 09:27本頁面
【正文】 目管理的環(huán)境知識 項目利益相關(guān)者 項目組織類型選擇 項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊的組建 定義： 項目利益相關(guān)者是這樣的一些個人和組織， 他們參與項目活動，在項目執(zhí)行中或完成時與他 們的利益密切相關(guān)。 認(rèn)證體系 (3)我國的認(rèn)證制度 : 我國勞動和社會保障部在 2023年頒布了國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 《 項目管理師 》 ，國家項目管理人員職業(yè)資格共分四個等級，分別為 :項目管理員 (國家職業(yè)資格四級 )、助理項目管理師 (國家職業(yè)資格三級 )、項目管理師 (國家職業(yè)資格二級 )、高級項目管理師 (國家職業(yè)資格一級 )。 PMI的另外一個重大貢獻(xiàn)是建立了項目管理專業(yè)人員認(rèn)證制度。 PMI的重大貢獻(xiàn)在于匯集了一大批項目管理專家，并利用他們的研究成果和寶貴經(jīng)驗，編寫了項目管理知識體系指南 (Project Management Body of Knowledge簡稱 PMBOK169。 IPMP是對項目管理人員知識、經(jīng)驗和能力水平的綜合評估證明，能力證明是 IPMP考核的最大特點。 國際項目管理發(fā)展的三個趨勢： ?項目管理的全球化 ?項目管理的多元化 ?項目管理的專業(yè)化 國際項目管理發(fā)展的三個熱點： ?證書制熱 ?培訓(xùn)熱 ?軟件熱 證書 認(rèn)證體系 (1)國際項目管理 協(xié)會（ IPM）認(rèn)證 制度 : 國際項目管理協(xié)會 (International Project Management Association,簡稱 IPMA)成立于 1965年，它的目的是促進(jìn)國際間項目管理的交流。 項目管理過程： ?啟動過程 ?計劃過程 ?執(zhí)行過程 ?控制過程 ?結(jié)束過程 啟動 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項目階段特點 1)項目階段完成以可交付成果為標(biāo)志 2)審查交付物是項目階段結(jié)束的標(biāo)志 3)用事先確定的標(biāo)準(zhǔn)衡量交付物 項目生命期特點 1)項目資源投入 2)項目面臨風(fēng)險程度 3)外界因素對項目的影響程度 (1)啟動階段 1)項目發(fā)起 2)項目核準(zhǔn) 3)項目啟動 4)項目立項 5)明確項目要求 (2)規(guī)劃階段 1)項目規(guī)劃的原則 2)項目規(guī)劃內(nèi)容 (2)規(guī)劃階段 1)項目規(guī)劃的原則 目的性 系統(tǒng)性 動態(tài)性 相關(guān)性 (2)規(guī)劃階段 2)項目規(guī)劃內(nèi)容 確定項目目標(biāo) 范圍規(guī)劃 項目分解 進(jìn)度規(guī)劃 費用規(guī)劃 質(zhì)量管理規(guī)劃 組織規(guī)劃 風(fēng)險管理規(guī)劃 (3)實施 階段 1)項目實施準(zhǔn)備 2)項目計劃執(zhí)行 3)項目跟蹤 4)項目控制 (4)項目收尾 1)項目驗收、移交 2)合同收尾 3)管理收尾 項目管理的發(fā)展歷程與項目管理認(rèn)證體系 (1)項目管理的初始階段 20世紀(jì) 30年代至 50年代初 橫道圖 (又稱甘特圖 )和里程碑系統(tǒng) 美國研制原子彈的曼哈頓計劃 (2)項目管理的形成階段 20世紀(jì) 50年代至 70年代 關(guān)鍵線路法 (CPM)和計劃評審技術(shù) (PERT)，現(xiàn)代項目管理出現(xiàn)的象征 美國阿波羅登月計劃 (3)項目管理的發(fā)展階段 20世紀(jì) 70年代到 80年代 項目管理范圍的擴(kuò)大，以及與其他學(xué) 科交叉滲透和互相促進(jìn) ,計算機(jī)技術(shù)、價 值工程和行為科學(xué)理論在項目管理中得到 應(yīng)用。 項目管理的主要內(nèi)容 時間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 費用管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風(fēng)險管理 溝通管理 項目管理 項目管理的主要目的 (1)滿足項目的要求與期望 (2)滿足項目利益相關(guān)者各方不同的要求和望期 (3)滿足項目已識別的要求和期望 (4)項目尚未識別的要求和期望 項目管理的意義 (1)項目管理是促使項目成功的、有效的管 理模式 (2)項目管理豐富了現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支 內(nèi)容
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