中國(guó)項(xiàng)目管理師(pmp)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考前培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-20 09:19本頁(yè)面
【正文】 商的報(bào)價(jià)單。不同的采購(gòu)方式適合于不同的采購(gòu)規(guī)模、不同的資金來(lái)源渠道、不同的采購(gòu)對(duì)象。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理 （ 4）采購(gòu)管理的過(guò)程 3）制定項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃 項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃是以項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)的一個(gè)有關(guān)項(xiàng)目具體采購(gòu)工作安排的細(xì)化文件，描述了項(xiàng)目采購(gòu)有關(guān)工作的具體實(shí)施方案．比如確定各種貨物的采購(gòu)方式，何時(shí)招標(biāo)、何時(shí)詢價(jià)、何時(shí)定貨、何時(shí)簽訂合同、何時(shí)提貨、何時(shí)付款等具體安排．以確保項(xiàng)目需要采購(gòu)的各種資源能夠在需要的時(shí)候準(zhǔn)確到位。 ⑤如果項(xiàng)目自有資金不足，需要以貸款或者融資租賃的方式采購(gòu)一些大型設(shè)備，那么還需要了解國(guó)家的利率政策，出口信貸政策，以及融資租賃的條件等等。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理 （ 4）采購(gòu)管理的過(guò)程 1）做好準(zhǔn)備工作 ③ 了解有關(guān)貨物或服務(wù)的保險(xiǎn)，損失賠償?shù)姆煞ㄒ?guī)及通行慣例。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理 （ 4）采購(gòu)管理的過(guò)程 1）做好準(zhǔn)備工作 ①根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的需要，確定所需采購(gòu)的實(shí)物或服務(wù)的品種類型、性能規(guī)格、質(zhì)量要求和數(shù)量等等。 ? 保證采購(gòu)規(guī)范化。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理 (3)采購(gòu)管理的意義 ? 保證采購(gòu)物品的質(zhì)量符合項(xiàng)目要求。 ? 保證采購(gòu)物品及時(shí)到位。能否經(jīng)濟(jì)而有效的進(jìn)行采購(gòu)，直接影響到能否降低項(xiàng)目成本，也關(guān)系到未來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益水平。這不僅符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則，而且也會(huì)進(jìn)一步提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，同時(shí)公平競(jìng)爭(zhēng)又會(huì)促使報(bào)價(jià)降低，因而對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用控制更為有利。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理 (1)項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理的含義 采購(gòu)管理具有以下特點(diǎn)： 1）買方就成為顧客，因而也就成為一個(gè)主要的利益相關(guān)者； 2）賣方的項(xiàng)目管理組織必須關(guān)心項(xiàng)目管理的所有過(guò)程，而不僅僅是項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程； 3）分包合同的條款和條件就構(gòu)成了許多過(guò)程的關(guān)鍵依據(jù)。賣方在這里稱為承包商、承約商、常常又叫做供應(yīng)商。中國(guó)項(xiàng)目管理師（ PMP）國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 考前培訓(xùn) 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目管理師技能要求： ?能夠編制采購(gòu)計(jì)劃和有關(guān)文件 ?能夠主持招標(biāo)工作 ?能夠評(píng)價(jià)投標(biāo)文件 ?能夠?qū)徍烁犊钌暾?qǐng) 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目采購(gòu) 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 招投標(biāo)的概念 招投標(biāo)的工作程序 招投標(biāo)的文件編寫(xiě) 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理 (1)項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理的含義 項(xiàng)目采購(gòu)是指從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)（合稱產(chǎn)品）的過(guò)程。它包含的買賣雙方各有自己的目的，并在既定的市場(chǎng)中相互作用。承包商 /賣方一般都把他們所承擔(dān)的提供貨物或服務(wù)的工作當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理 (2)采購(gòu)管理的原則 ? 凡是為項(xiàng)目所采購(gòu)的貨物和服務(wù)，應(yīng)注意節(jié)約和效率，充分體現(xiàn)成本效益原則； ? 采購(gòu)的貨物和服務(wù)質(zhì)量良好，適合項(xiàng)目的要求； ? 所采購(gòu)的貨物應(yīng)及時(shí)到達(dá)，服務(wù)應(yīng)及時(shí)提供，采購(gòu)時(shí)間與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度相適應(yīng)； ? 公平競(jìng)爭(zhēng)，即應(yīng)給符合條件的承包商提供均等的機(jī)會(huì)。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理 (3)采購(gòu)管理的意義 ? 保證采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性。周密地采購(gòu)計(jì)劃，即可以降低成本，又能購(gòu)買質(zhì)量好的物品。采購(gòu)時(shí)間要與整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排相匹配，即要保證所需物品的按時(shí)到位，又可減少庫(kù)存，降低庫(kù)存成本。采購(gòu)時(shí)，在保證經(jīng)濟(jì)性基礎(chǔ)上，盡可能選擇物美價(jià)廉，又符合要求的產(chǎn)品。采購(gòu)要有一套嚴(yán)密、規(guī)范、公開(kāi)、透明的程序和制度，可以杜絕貪污、腐敗和不公平競(jìng)爭(zhēng)。 ②了解市場(chǎng)情況，熟悉所需采購(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng) (包括國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng) )價(jià)格和供求情況，及時(shí)掌握所需采購(gòu)產(chǎn)品的相關(guān)市場(chǎng)信息，建立良好的市場(chǎng)信息跟蹤機(jī)制。 ④ 如果有必要到國(guó)際市場(chǎng)上采購(gòu)，還需要了解有關(guān)國(guó)家的匯率情況，國(guó)際貿(mào)易的支付方法等信息。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理 （ 4）采購(gòu)管理的過(guò)程 2）制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 ①項(xiàng)目在什么時(shí)間需要投入什么產(chǎn)品； ②需要采購(gòu)哪些產(chǎn)品； ③何時(shí)采購(gòu)； ④怎樣采購(gòu)； ⑤采購(gòu)多少。 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理 （ 4）采購(gòu)管理的過(guò)程 4）選擇項(xiàng)目采購(gòu)方式 : 依據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃來(lái)選擇項(xiàng)目采購(gòu)方式。在項(xiàng)目的采購(gòu)工作中必須根據(jù)以上采購(gòu)對(duì)象的不同情況，選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式或者合理組合使用不同的采購(gòu)方式，以提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。 6）選擇產(chǎn)品供應(yīng)商 詢價(jià)工作完成之后，根據(jù)不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，按照事先制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)眾多的供應(yīng)商中選擇一個(gè)或多個(gè)作為項(xiàng)目所需采購(gòu)產(chǎn)品的供應(yīng)來(lái)源。 8）采購(gòu)收尾工作 項(xiàng)目采購(gòu)工作完成，或因故終止之后，所開(kāi)展的諸如采購(gòu)結(jié)算，交接決算，以及索要保險(xiǎn)賠償金和違約金等一系列管理工作。 1)建立重要的貨物來(lái)源的記錄 ， 以便需要時(shí)就能隨時(shí)提出不同的供應(yīng)商所能供應(yīng)的貨物的規(guī)格性能及其可靠性的相關(guān)信息； 2)建立同一類目貨物的價(jià)格目錄 ， 以便采購(gòu)者能利用競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格得到好處 ， 例如：商業(yè)折扣； 3)對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析研究 ， 做出預(yù)測(cè) ， 使采購(gòu)者在制定采購(gòu)計(jì)劃 、 決定如何分別包裝及采取何種采購(gòu)方式時(shí) ， 能有比較可靠的依據(jù)作為參考 。 在這種情況下 ， 從詢價(jià)到合同終止的各個(gè)過(guò)程都只要實(shí)施一次； ?向多家承包商采購(gòu)很大部分需用的貨物和服務(wù) 。 這種方法一般都要有訂貨和采購(gòu)專家的支持才能進(jìn)行 。 這時(shí) ， 從詢價(jià)直到合同終止的各個(gè)采購(gòu)過(guò)程也要在采購(gòu)進(jìn)行過(guò)程中的某個(gè)時(shí)候 ， 為每一采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施一次 。 ?不采購(gòu)貨物和設(shè)備 。這時(shí) ， 從詢價(jià)到合同終止的各個(gè)過(guò)程都不必實(shí)施 。 ② 項(xiàng)目可交付成果（執(zhí)行說(shuō)明書(shū)）：這是一份主要的、屬于歸納性的項(xiàng)目清單，其完整、令人滿意的支付，標(biāo)志著項(xiàng)目的完成。 ③ 項(xiàng)目目標(biāo)（功能說(shuō)明書(shū)） 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 (3)制定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù) 2)產(chǎn)品說(shuō)明。項(xiàng)目產(chǎn)品說(shuō)明在早期階段一般比較粗略，而后則越來(lái)越細(xì)，這是隨著成果特性的逐步深入了解必然產(chǎn)生的結(jié)果。項(xiàng)目實(shí)施組織若沒(méi)有正式的訂貨單位，則項(xiàng)目管理班子將不得不自己提供資源和專業(yè)知識(shí)支持項(xiàng)目的各種采購(gòu)活動(dòng)。采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程必須考慮市場(chǎng)上有何種產(chǎn)品可以買到、從何處購(gòu)買，以及采購(gòu)的條款和條件是怎樣的。只要有其他計(jì)劃結(jié)果可供使用(如項(xiàng)目成本初步估算、質(zhì)量管理計(jì)劃等等 )，則在采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程中必須加以考慮。由于項(xiàng)目采購(gòu)存在著諸多變化不定的環(huán)境因素，項(xiàng)目實(shí)施組織在實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中，面對(duì)變化不定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所做出的一些合理推斷，就是基本假設(shè)。包括： ①應(yīng)當(dāng)使用何種類型的合同 ? ② 是否需要有獨(dú)立的估算作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)，以及何時(shí)編制這些估算 ? ③ 項(xiàng)目實(shí)施組織是否有采購(gòu)部門(mén)，項(xiàng)目管理組織在采購(gòu)過(guò)程中自己能采取何種行動(dòng) ? ④ 是否需要使用標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)文件，從哪里找到這些標(biāo)準(zhǔn)文件 ? 國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師師級(jí)教案 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 (4)采
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