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中國項(xiàng)目管理師(pmp)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考千培訓(xùn)資料[教材]-展示頁

2025-01-20 09:26本頁面
  

【正文】 管理的環(huán)境知識(shí) 項(xiàng)目利益相關(guān)者 項(xiàng)目組織類型選擇 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 定義: 項(xiàng)目利益相關(guān)者是這樣的一些個(gè)人和組織, 他們參與項(xiàng)目活動(dòng),在項(xiàng)目執(zhí)行中或完成時(shí)與他 們的利益密切相關(guān)。 認(rèn)證體系 (3)我國的認(rèn)證制度 : 我國勞動(dòng)和社會(huì)保障部在 2023年頒布了國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理師》,國家項(xiàng)目管理人員職業(yè)資格共分四個(gè)等級(jí),分別為 :項(xiàng)目管理員 (國家職業(yè)資格四級(jí) )、助理項(xiàng)目管理師 (國家職業(yè)資格三級(jí) )、項(xiàng)目管理師 (國家職業(yè)資格二級(jí) )、高級(jí)項(xiàng)目管理師 (國家職業(yè)資格一級(jí) )。 PMI的另外一個(gè)重大貢獻(xiàn)是建立了項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證制度。 PMI的重大貢獻(xiàn)在于匯集了一大批項(xiàng)目管理專家,并利用他們的研究成果和寶貴經(jīng)驗(yàn),編寫了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 (Project Management Body of Knowledge簡稱 PMBOK169。 IPMP是對項(xiàng)目管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的綜合評(píng)估證明,能力證明是 IPMP考核的最大特點(diǎn)。 國際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨勢: ? 項(xiàng)目管理的全球化 ? 項(xiàng)目管理的多元化 ? 項(xiàng)目管理的專業(yè)化 國際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)熱點(diǎn): ? 證書制熱 ? 培訓(xùn)熱 ? 軟件熱 證書 認(rèn)證體系 (1)國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證制度 : 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) (International Project Management Association,簡稱 IPMA)成立于 1965年,它的目的是促進(jìn)國際間項(xiàng)目管理的交流。 項(xiàng)目管理過程: ? 啟動(dòng)過程 ? 計(jì)劃過程 ? 執(zhí)行過程 ? 控制過程 ? 結(jié)束過程 啟動(dòng) 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項(xiàng)目階段特點(diǎn) 1)項(xiàng)目階段完成以可交付成果為標(biāo)志 2)審查交付物是項(xiàng)目階段結(jié)束的標(biāo)志 3)用事先確定的標(biāo)準(zhǔn)衡量交付物 項(xiàng)目生命期特點(diǎn) 1)項(xiàng)目資源投入 2)項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)程度 3)外界因素對項(xiàng)目的影響程度 (1)啟動(dòng)階段 1)項(xiàng)目發(fā)起 2)項(xiàng)目核準(zhǔn) 3)項(xiàng)目啟動(dòng) 4)項(xiàng)目立項(xiàng) 5)明確項(xiàng)目要求 (2)規(guī)劃階段 1)項(xiàng)目規(guī)劃的原則 2)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容 (2)規(guī)劃階段 1)項(xiàng)目規(guī)劃的原則 ? 目的性 ? 系統(tǒng)性 ? 動(dòng)態(tài)性 ? 相關(guān)性 (2)規(guī)劃階段 2)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容 確定項(xiàng)目目標(biāo) 范圍規(guī)劃 項(xiàng)目分解 進(jìn)度規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃 質(zhì)量管理規(guī)劃 組織規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 (3)實(shí)施 階段 1)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 2)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 3)項(xiàng)目跟蹤 4)項(xiàng)目控制 (4)項(xiàng)目收尾 1)項(xiàng)目驗(yàn)收、移交 2)合同收尾 3)管理收尾 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程與項(xiàng)目管理認(rèn)證體系 (1)項(xiàng)目管理的初始階段 20世紀(jì) 30年代至 50年代初 橫道圖 (又稱甘特圖 )和里程碑系統(tǒng) 美國研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃 (2)項(xiàng)目管理的形成階段 20世紀(jì) 50年代至 70年代 關(guān)鍵線路法 (CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT),現(xiàn)代項(xiàng)目管理出現(xiàn)的象征 美國阿波羅登月計(jì)劃 (3)項(xiàng)目管理的發(fā)展階段 20世紀(jì) 70年代到 80年代 項(xiàng)目管理范圍的擴(kuò)大,以及與其他學(xué) 科交叉滲透和互相促進(jìn) ,計(jì)算機(jī)技術(shù)、價(jià) 值工程和行為科學(xué)理論在項(xiàng)目管理中得到 應(yīng)用。 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 時(shí)間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 費(fèi)用管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的主要目的 (1)滿足項(xiàng)目的要求與期望 (2)滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者各方不同的要求和望期 (3)滿足項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望 (4)項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望 項(xiàng)目管理的意義 (1)項(xiàng)目管理是促使項(xiàng)目成功的、有效的管 理模式 (2)項(xiàng)目管理豐富了現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支 內(nèi)容
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