中國項目管理師(pmp)國家職業(yè)標準考千培訓(xùn)資料[教材]-全文預(yù)覽
【正文】 組 織 形 式 職 能 式 項 目 式 強 矩 陣 式 事 業(yè) 部 式 項目經(jīng)理 權(quán)限 很 少 或 沒 有 很高甚至 全權(quán) 從 中 等 到 大 大 全 職 人 員 % 幾 乎 沒 有 85100 5095 100 項目經(jīng)理投入項目時間 半 時 全 時 全 時 全 時 項目經(jīng)理常用頭銜 項目經(jīng)理 /項目協(xié)調(diào)員 項目經(jīng)理 / 計劃經(jīng)理 項目經(jīng)理 / 計劃經(jīng)理 事業(yè)部經(jīng)理 行政人員投入項目時時 少 量 全 時 部 分 時 間 全 時 1)領(lǐng)導(dǎo)作用 2)溝通作用 3)組織作用 4)計劃作用 5)控制作用 6)協(xié)調(diào)作用 1)項目團隊組建的原則 ?目的性原則 ?管理跨度和層次性原則 ?精干高效原則 ?彈性原則 2)項目團隊組建的程序 (1)項目成員的培訓(xùn) (2)項目成員的激勵 (3)團隊建設(shè) 項目管理知識體系 時間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 費用管理 綜合管理 人力資源管理 采購與合同管理 風險管理 溝通管理 項目管理 項目組織要想成功地完成一個項目，達到項目目標，必須開展一系列的工作，這些必須開展的項目工作內(nèi)容就構(gòu)成了一個項目的工作范圍。 項目管理的環(huán)境知識 項目利益相關(guān)者 項目組織類型選擇 項目經(jīng)理和項目團隊的組建 定義： 項目利益相關(guān)者是這樣的一些個人和組織， 他們參與項目活動，在項目執(zhí)行中或完成時與他 們的利益密切相關(guān)。 PMI的另外一個重大貢獻是建立了項目管理專業(yè)人員認證制度。 IPMP是對項目管理人員知識、經(jīng)驗和能力水平的綜合評估證明，能力證明是 IPMP考核的最大特點。 項目管理過程： ? 啟動過程 ? 計劃過程 ? 執(zhí)行過程 ? 控制過程 ? 結(jié)束過程 啟動 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項目階段特點 1)項目階段完成以可交付成果為標志 2)審查交付物是項目階段結(jié)束的標志 3)用事先確定的標準衡量交付物 項目生命期特點 1)項目資源投入 2)項目面臨風險程度 3)外界因素對項目的影響程度 (1)啟動階段 1)項目發(fā)起 2)項目核準 3)項目啟動 4)項目立項 5)明確項目要求 (2)規(guī)劃階段 1)項目規(guī)劃的原則 2)項目規(guī)劃內(nèi)容 (2)規(guī)劃階段 1)項目規(guī)劃的原則 ? 目的性 ? 系統(tǒng)性 ? 動態(tài)性 ? 相關(guān)性 (2)規(guī)劃階段 2)項目規(guī)劃內(nèi)容 確定項目目標 范圍規(guī)劃 項目分解 進度規(guī)劃 費用規(guī)劃 質(zhì)量管理規(guī)劃 組織規(guī)劃 風險管理規(guī)劃 (3)實施 階段 1)項目實施準備 2)項目計劃執(zhí)行 3)項目跟蹤 4)項目控制 (4)項目收尾 1)項目驗收、移交 2)合同收尾 3)管理收尾 項目管理的發(fā)展歷程與項目管理認證體系 (1)項目管理的初始階段 20世紀 30年代至 50年代初 橫道圖 (又稱甘特圖 )和里程碑系統(tǒng) 美國研制原子彈的曼哈頓計劃 (2)項目管理的形成階段 20世紀 50年代至 70年代 關(guān)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1