中國(guó)項(xiàng)目管理師(pmp)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考千培訓(xùn)資料[教材](完整版)
【正文】 道德是安定社會(huì)用以調(diào)整人與人之間以及個(gè)人與社會(huì)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和。它既是本行業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中的行為規(guī)范，又是行業(yè)對(duì)社會(huì)所負(fù)的道德責(zé)任和義務(wù)。 (4)現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 80年代以后 讓客戶滿意以成為項(xiàng)目管理的中心目 標(biāo)項(xiàng)目管理開始普遍在各行業(yè)得到應(yīng)用。申請(qǐng)必須達(dá)到 PMI規(guī)定的所有教育和經(jīng)歷要求，并通過(guò)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)考試，才能獲得 PMP(project Management Professionals)資格認(rèn)證。項(xiàng)目范圍管理就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成整個(gè)生命期中所涉及的工作范圍所進(jìn)行的管理和控制。 (2)工作排序 — 識(shí)別項(xiàng)目工作清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后順序的安排。 (3)費(fèi)用預(yù)算 — 將整個(gè)費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上，以確定項(xiàng)目費(fèi)用控制基準(zhǔn)。建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。 第五條 當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定履行自己的義務(wù)，不得擅自變更或者解除合同。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定履行自己的義務(wù)，不得擅自變更或者解除合同。 第三十八條 用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一日。 (3)掙值分析法 通過(guò)測(cè)量和計(jì)算己完成工作的預(yù)算費(fèi)用與己完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，用以判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。 2)技術(shù)與方法 (1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?關(guān)鍵線路法 (CPM) critical path method ?計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT) program evaluation and review technique ?圖形評(píng)審技術(shù) (GERT) graphical evaluation and review technique ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) (VERT) venture evaluation and review technique 2)技術(shù)與方法 (2)持續(xù)時(shí)間的壓縮 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)計(jì)劃拖延時(shí)，經(jīng)分析后需壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間，以保證項(xiàng)目按期完成。 (4)范圍核實(shí) — 對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行正式的認(rèn)可。 1)項(xiàng)目經(jīng)理 2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3)客戶 4)投資者 5)供應(yīng)商 6)承包商 7)分包商 8)其他利益相關(guān)者 、類型及其影響 “組織”一詞是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一項(xiàng)共同目 標(biāo)而建立的機(jī)構(gòu)，內(nèi)容包括對(duì)組織機(jī)構(gòu)中 的全體成員分配職位，明確職責(zé)，交流信 息，協(xié)調(diào)工作等。 認(rèn)證體系 (2)美國(guó)的認(rèn)證制度 : 美國(guó)的項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (Project Management Institute簡(jiǎn)稱 PMI)創(chuàng)建于 1969年，是一個(gè)國(guó)際性的學(xué)會(huì) ,它致力于向全球推行項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。它共分為四個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師，每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書。 職業(yè)道德 3)職業(yè)道德的功能 (1)導(dǎo)向功能 (2)調(diào)節(jié)功能 (3)控制功能 (4)激勵(lì)功能 職業(yè)道德 1)愛國(guó)守法，遵守行業(yè)規(guī)范 2)敬業(yè)愛崗，盡責(zé)守信，熱情主動(dòng)，具 有團(tuán)隊(duì)合作精神 3)維護(hù)客戶利益，保守秘密 項(xiàng)目管理基本概念 主要學(xué)習(xí)內(nèi)容： 、主要內(nèi)容及意義 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目： 北極星 導(dǎo)彈 計(jì)劃 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目： 阿波羅 登月 計(jì)劃 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目： 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目： ? 建造一座大樓、一座工廠或一座水庫(kù) ? 舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等 ? 新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā) ? 演出、影視劇拍攝 ? 進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng) ? 進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開發(fā)一套軟件 在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切 也將成為項(xiàng)目。 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨勢(shì)： ? 項(xiàng)目管理的全球化 ? 項(xiàng)目管理的多元化 ? 項(xiàng)目管理的專業(yè)化 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)熱點(diǎn)： ? 證書制熱 ? 培訓(xùn)
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