中國項目管理師(pmp)國家職業(yè)標準考千培訓(xùn)資料[教材]-文庫吧在線文庫
【正文】 )領(lǐng)導(dǎo)作用 2)溝通作用 3)組織作用 4)計劃作用 5)控制作用 6)協(xié)調(diào)作用 1)項目團隊組建的原則 ?目的性原則 ?管理跨度和層次性原則 ?精干高效原則 ?彈性原則 2)項目團隊組建的程序 (1)項目成員的培訓(xùn) (2)項目成員的激勵 (3)團隊建設(shè) 項目管理知識體系 時間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 費用管理 綜合管理 人力資源管理 采購與合同管理 風(fēng)險管理 溝通管理 項目管理 項目組織要想成功地完成一個項目，達到項目目標，必須開展一系列的工作，這些必須開展的項目工作內(nèi)容就構(gòu)成了一個項目的工作范圍。 1)時間管理的過程和內(nèi)容 (1)工作界定 — 為完成各種項目的可交付成果確定必須進行的各項具體活動。 (2)費用估算 — 編制一個為完成項目各項活動所必需費用的估計。 勞動法的相關(guān)知識 第十六條 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。 第四條 當事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個人不得非法干預(yù)。 第八條 依法成立的合同，對當事人具有法律約束力。依法成立的合同，受法律保護。 第六十九條 國家規(guī)定職業(yè)分類，對規(guī)定的職業(yè)制定職業(yè)技能標準，實行職業(yè)資格證書制度，由經(jīng)過政府批準的考核鑒定機構(gòu)負責(zé)對勞動者實施職業(yè)技考核鑒定。 1)編制質(zhì)量計劃 2)質(zhì)量保證 3)質(zhì)量控制 4)技術(shù)與方法 1)編制項目組織規(guī)劃 2)人員甄選與配備 3)團隊建設(shè) 1)編制溝通計劃 2)溝通方法與技巧 3)績效報告 1)編制采購計劃 2)詢價 3)供方選擇 4)合同管理 1)風(fēng)險識別 2)風(fēng)險評估 3)風(fēng)險應(yīng)對計劃 4)風(fēng)險控制 1)項目綜合計劃編制 2)項目綜合管理的應(yīng)用 相關(guān)法律與法規(guī)知識 勞動法的相關(guān)知識 合同法的相關(guān)知識 法律規(guī)則 勞動法的相關(guān)知識 第三條 勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動報酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利，獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會保險和福利的權(quán)利、提請勞動爭議處理的權(quán)利以及法律法規(guī)的其他勞動權(quán)利。 2)技術(shù)與方法 (3)資源平衡 資源平衡就是力求每天的資源需用量接近平均值，避免出現(xiàn)短期內(nèi)的高峰或低谷，在不延長項目要求完工時間的情況下建立資源均衡利用的進度計劃。 (5)范圍變更控制 — 控制項目范圍的變更。 、類型及其影響 項目組織是指實施項目的組織，它是 由一組個體成員為完成一個具體項目目標 而建立起來的協(xié)同工作的隊伍。 PMI的重大貢獻在于匯集了一大批項目管理專家，并利用他們的研究成果和寶貴經(jīng)驗，編寫了項目管理知識體系指南 (Project Management Body of Knowledge簡稱 PMBOK169。 項目管理的主要內(nèi)容 時間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 費用管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風(fēng)險管理 溝通管理 項目管理 項目管理的主要目的 (1)滿足項目的要求與期望 (2)滿足項目利益相關(guān)者各方不同的要求和望期 (3)滿足項目已識別的要求和期望 (4)項目尚未識別的要求和期望 項目管理的意義 (1)項目管理是促使項目成功的、有效的管 理模式 (2)項目管理豐富了現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支 內(nèi)容 (3)項目管理促進創(chuàng)新 項目階段和項目生命期 項目階段和項目生命期概念 項目階段和項目生命期特點 項目階段 項目從開始到結(jié)束可以劃分為若干階 段，這些不同的階段先后銜接起來便構(gòu)成 了項目的生命期。 第一部分：基礎(chǔ)知識 一、職業(yè)道德 二、項目管理基本概念 三、項目管理的環(huán)境知識 四、項目管理知識體系 五、相關(guān)法律與法規(guī)知識 職業(yè)道德 1)道德 2)職業(yè)道德 3)職業(yè)道德的功能 職業(yè)道德 1)道德
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