中國項目管理師(pmp)國家職業(yè)標準考千培訓資料[教材]-閱讀頁
2025-01-24 09:26本頁面
【正文】 nagement Professional簡稱 IPMP)分為四級 :A、 B、 C和 D級，總經(jīng)理級、項目經(jīng)理級、項目工程師級和項目管理技術級。 認證體系 (2)美國的認證制度 : 美國的項目管理學會 (Project Management Institute簡稱 PMI)創(chuàng)建于 1969年，是一個國際性的學會 ,它致力于向全球推行項目管理。)。申請必須達到 PMI規(guī)定的所有教育和經(jīng)歷要求，并通過項目管理基礎考試，才能獲得 PMP(project Management Professionals)資格認證。鑒定方式為理論知識考試和專業(yè)能力考核，均采用閉卷考試或上機考試方式。 1)項目經(jīng)理 2)項目團隊 3)客戶 4)投資者 5)供應商 6)承包商 7)分包商 8)其他利益相關者 、類型及其影響 “組織”一詞是指人們?yōu)榱诉_到一項共同目 標而建立的機構，內(nèi)容包括對組織機構中 的全體成員分配職位，明確職責，交流信 息，協(xié)調(diào)工作等。項目組織 是為一次性獨特任務設立的，是一種臨時 性的組織，在項目結束以后，它的生命就 會終結。項目范圍管理就是對一個項目從立項到完成整個生命期中所涉及的工作范圍所進行的管理和控制。 (2)范圍計劃編制 — 編制一個書面說明，作為項目決策的基本依據(jù)。 (4)范圍核實 — 對項目范圍進行正式的認可。 項目時間管理就是為確保項目按時完成對所需要的各個過程活動進行管理。 (2)工作排序 — 識別項目工作清單中各項活動的相互關聯(lián)與依賴關系，并據(jù)此對項目各項工作的先后順序的安排。 (4)編制進度計劃 — 根據(jù)項目工作順序、工作時間和所需資源來編制項目進度計劃。 2)技術與方法 (1)網(wǎng)絡計劃技術 ?關鍵線路法 (CPM) critical path method ?計劃評審技術 (PERT) program evaluation and review technique ?圖形評審技術 (GERT) graphical evaluation and review technique ?風險評審技術 (VERT) venture evaluation and review technique 2)技術與方法 (2)持續(xù)時間的壓縮 當網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)計劃拖延時，經(jīng)分析后需壓縮某些工作的持續(xù)時間，以保證項目按期完成。 3)進度計劃表示方法 (1)橫道圖（ Gantt chart） (2)里程碑圖（ milestone chart） (3)網(wǎng)絡圖 (4)時標網(wǎng)絡圖（ time coordinate work） 1)過程和步驟 (1)編制資源計劃 — 通過分析和識別，確定項目需要投入的資源種類和數(shù)量。 (3)費用預算 — 將整個費用估算分配到各單項工作上，以確定項目費用控制基準。 2)技術與方法 (1)費用分解結構 將費用估算 (預算 )分配到工作分解結構中，用費用代替其中的產(chǎn)品或服務，形成費用分解結構。 (3)掙值分析法 通過測量和計算己完成工作的預算費用與己完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用得到有關計劃實施的進度和費用偏差，用以判斷項目預算和進度計劃執(zhí)行情況。勞動者應當完成勞動任務，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。建立勞動關系應當訂立勞動合同。勞動合同依法 訂立即具有法律約束力，當事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務。 第三十八條 用人單位應當保證勞動者每周至少休息一日。 合同法的相關知識 第三條 合同當事人的法律地位平等，一方不得將自己的意志強加給另一方。 第五條 當事人應當遵循公平原則確定各方的權利和義務。 合同法的相關知識 第七條 當事人訂立、履行合同，應當遵守法律、行政法規(guī)，尊重社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟秩序，損害社會公共利益。當事人應當按照約定履行自己的義務，不得擅自變更或者解除合同。 合同法的相關知識 第七條 當事人訂立、履行合同，應當遵守法律、行政法規(guī)，尊重社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟秩序，損害社會公共利益。當事人應當按照約定履行自己的義務，不得擅自變更或者解除合同。 主要內(nèi)容介紹完畢 ， 謝謝 ！
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