中國項目管理師(pmp)國家職業(yè)標準考千培訓資料[教材]-免費閱讀
【正文】 合同法的相關知識 第七條 當事人訂立、履行合同，應當遵守法律、行政法規(guī)，尊重社會公德，不得擾亂社會經濟秩序，損害社會公共利益。 合同法的相關知識 第三條 合同當事人的法律地位平等，一方不得將自己的意志強加給另一方。勞動者應當完成勞動任務，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。 3)進度計劃表示方法 (1)橫道圖（ Gantt chart） (2)里程碑圖（ milestone chart） (3)網絡圖 (4)時標網絡圖（ time coordinate work） 1)過程和步驟 (1)編制資源計劃 — 通過分析和識別，確定項目需要投入的資源種類和數量。 項目時間管理就是為確保項目按時完成對所需要的各個過程活動進行管理。項目組織 是為一次性獨特任務設立的，是一種臨時 性的組織，在項目結束以后，它的生命就 會終結。)。 項目生命期一般劃分為四個階段： ? 啟動階段（有時又稱概念階段） ? 規(guī)劃階段 ? 實施階段 ? 收尾階段 C D E F 工作量 時間 為了更好地完成項目實施過程中每個階段的各項工作和活動，需要開展一系列有關項目計劃、決策、組織、溝通、協(xié)調和控制等方面的管理活動，這一系列管理活動便構成了項目管理過程。是以善與惡、正義與邪惡、誠實與虛偽等道德概念，通過社會輿論、信念和習慣力量，來評價和影響人們的各種活動。 職業(yè)道德 2)職業(yè)道德 職業(yè)道德是指人在職業(yè)勞動和工作過程中應遵守的，與職業(yè)活動相適應的行為規(guī)范。 項目管理過程： ? 啟動過程 ? 計劃過程 ? 執(zhí)行過程 ? 控制過程 ? 結束過程 啟動 計劃 控制 執(zhí)行 結束 項目階段特點 1)項目階段完成以可交付成果為標志 2)審查交付物是項目階段結束的標志 3)用事先確定的標準衡量交付物 項目生命期特點 1)項目資源投入 2)項目面臨風險程度 3)外界因素對項目的影響程度 (1)啟動階段 1)項目發(fā)起 2)項目核準 3)項目啟動 4)項目立項 5)明確項目要求 (2)規(guī)劃階段 1)項目規(guī)劃的原則 2)項目規(guī)劃內容 (2)規(guī)劃階段 1)項目規(guī)劃的原則 ? 目的性 ? 系統(tǒng)性 ? 動態(tài)性 ? 相關性 (2)規(guī)劃階段 2)項目規(guī)劃內容 確定項目目標 范圍規(guī)劃 項目分解 進度規(guī)劃 費用規(guī)劃 質量管理規(guī)劃 組織規(guī)劃 風險管理規(guī)劃 (3)實施 階段 1)項目實施準備 2)項目計劃執(zhí)行 3)項目跟蹤 4)項目控制 (4)項目收尾 1)項目驗收、移交 2)合同收尾 3)管理收尾 項目管理的發(fā)展歷程與項目管理認證體系 (1)項目管理的初始階段 20世紀 30年代至 50年代初 橫道圖 (又稱甘特圖 )和里程碑系統(tǒng) 美國研制原子彈的曼哈頓計劃 (2)項目管理的形成階段 20世紀 50年代至 70年代 關鍵線路法 (CPM)和計劃評審技術 (PERT)，現(xiàn)代項目管理出現(xiàn)的象征 美國阿波羅登月計劃 (3)項目管理的發(fā)展階段 20世紀 70年代到 80年代 項目管理范圍的擴大，以及與其他學 科交叉滲透和互相促進 ,計算機技術、價 值工程和行為科學理論在項目管理中得到 應用。 PMI的另外一個重大貢獻是建立了項目管理專業(yè)人員認證制度。 (1)職能式 (2)項目式 (3)矩陣式 (強、弱、平衡） (4)事業(yè)部式 (1)職能式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1