項目成本管理工作手冊：成本管理職責(zé)--(編輯修改稿)
2025-04-04 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、加強(qiáng)對分承包方和公司內(nèi)部專業(yè)公司對合同履約的管理，防止反索賠的出現(xiàn)，對合同外費用應(yīng)嚴(yán)格的審查。 5)、要求下屬建立索賠臺帳，平日注意積累索賠方面資料，并定期將資料交項目合同部 篇2：項目成本管理工作手冊：前言 項目成本管理工作手冊：前言 前言： 項目成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指導(dǎo)，它貫穿于從項目投標(biāo)開始到項目竣工為止的全過程，每個環(huán)節(jié)都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會直接引起項目費用的升降，影響項目的經(jīng)營效益。近幾年來隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)展，在項目成本管理方面摸索出許多寶貴的經(jīng)驗，取得了一定的成績，但由于公司核算制度不夠健全，不配套，部門之間分工界定不清，存在著業(yè)務(wù)相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通，形成成本核算不能正確反映成本狀況的現(xiàn)象。本《手冊》在編制過程中注意了上述方面的問題，在起草過程中參閱了公司有關(guān)文件與資料，各篇文章形成后經(jīng)有關(guān)人員反復(fù)的論證與修改，可以說已基本理順了公司內(nèi)部成本管理方面的相互關(guān)系，可作為指導(dǎo)當(dāng)前項目成本管理工作的規(guī)范性文件。遵循本《手冊》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，就可使項目成本管理工作逐步實現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體管理水平及經(jīng)營效益。 項目經(jīng)理是項目最終經(jīng)營效益的直接責(zé)任者，因此，要求對項目成本的構(gòu)成、劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中有數(shù)，要按照本《手冊》有關(guān)規(guī)定，對成本采取事先預(yù)測、期間控制、定期核算與分析，進(jìn)行全過程全方位的管理。在貫徹執(zhí)行中如有不理解或不明確之處，應(yīng)及時與公司有關(guān)部門聯(lián)系與溝通，以期使《手冊》更好的得以貫徹執(zhí)行。 本《手冊》明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟(jì)師為首的成本管理責(zé)任制，并明確了各自成本管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)總部部門間、部門與項目間以及項目內(nèi)部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實反映成本動態(tài)，確保項目竣工時取得一個較好的經(jīng)營效益。 本《手冊》是《工程項目管理手冊》第十三篇項目成本管理的具體細(xì)化。 本《手冊》由項目成本管理程序等七篇組成，項目成本管理程序是《手冊》的綱領(lǐng)性篇章，其它六個篇章均是項目成本管理程序的具體細(xì)則。 本《手冊》具有一定的操作性，是指導(dǎo)當(dāng)前項目成本管理工作有力的工具。 成本管理因為涉及面廣，加上公司正處于改革與發(fā)展中，隨著時間的推移，工程實踐中一定會涌現(xiàn)出更好的辦法并會積累許多寶貴的經(jīng)驗，故本《手冊》每隔一段時間需進(jìn)行一次修改，以期使《手冊》更湊完善，滿足公司工程總承包體制管理的需要，更好地為項目服務(wù)。從而真正體現(xiàn)出項目是成本的中心，是效益的源頭，是公司整體經(jīng)營效益的保證。 《手冊》在編制過程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的誠意幫助與支持，他們在百忙中抽出時間多次參加研討，并提出了許多有益的建議，在此謹(jǐn)向他們表示衷心的謝意!由于編者水平所限，不足之處希望批評指正。 《項目成本管理手冊》編委會 篇3：建設(shè)工程項目管理規(guī)范：項目成本管理 建設(shè)工程項目管理規(guī)范：項目成本管理 10 項目成本管理 一般規(guī)定 企業(yè)的項目成本管理應(yīng)作為項目管理的一項目標(biāo)，有效進(jìn)行全過程管理。 企業(yè)的項目成本管理任務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 正確進(jìn)行工程計量、成本確定和工程價款結(jié)算。 2 貫徹執(zhí)行工程變更程序和工程量、價調(diào)整的有關(guān)規(guī)定，及時辦理相關(guān)的各項簽證工作。 3 貫徹執(zhí)行項目成本核算制，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，編制項目成本計劃，開展項目成本控制、核算、分析、預(yù)測和考核。 企業(yè)應(yīng)建立、健全項目成本管理的責(zé)任體系，明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，把項目成本管理的目標(biāo)分解與滲透到各項技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟(jì)工作中去。企業(yè)的項目成本管理體系應(yīng)包括兩個不同層次的管理職能： 1 企業(yè)管理層應(yīng)是項目成本管理決策與計劃中心，確定項目投標(biāo)報價和合同價格。確定項目成本目標(biāo)和成本計劃，通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項目管理層的成本目標(biāo)。 2 項目管理層應(yīng)是項目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實施可控責(zé)任成本的控制。 承包企業(yè)的項目成本管理應(yīng)遵循以下原則： 1 全過程、分階段管理原則：包括項目投標(biāo)成本估算階段、項目設(shè)計階段、
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1